土地整治施工组织设计.pdf

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目录
第一章工程概述
第一节项目简况
第二节工程特点
第三节难点分析与对策
第二章施工总体规划
第一节施工总体规划原则
第二节施工组织规划
第三节施工前期准备
第四节施工工期安排
第五节施工目标
第三章施工部署与平面布置
第一节施工部署
第二节施工现场平面布置
第四章主要施工方法
第一节施工准备与施工测量
第二节田间道路工程
第五章拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划
第一节拟投入本工程的主要物资计划
第二节拟投入本工程的主要施工设备计划
第三节劳动力安排计划
第六章施工质量管理体系与措施:.
第一节工程质量目标
第二节工程质量方针
第三节质量保组织措施
第四节保证施工质量管理体系与措施
第七章安全生产管理体系与措施
第一节安全组织体系
第二节安全技术措施
第八章工程进度计划保证措施
第一节计划控制措施
第二节管理措施
第三节技术措施
第四节组织措施
第五节经济措施
第六节冬、雨季施工措施
第九章文明施工和环境保护的体系与措施
第一节规范施工管理
第二节环境保护体系与措施
第三节文明施工要求
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:计划开、竣工日期和施工进度表
:.
:.
第一章工程概述
第一节项目简况
焦作市温县武德镇等六个乡镇土地整治项目(一期工程)第十四标段
其建设东保封、西保封、南保封、宋庄、广庄五个村13道田间路
田间道路工程
。
第二节工程特点
本项目为基本农田土地整理项目,其主要工程是田间道路工程,施工
区域范围大,施工项目繁多,工作量大,涉及土方开挖填筑、混凝土工程
等专业,要求高;总工期356天。
第三节难点分析与对策
1、本工程的施工难点主要为:
(1)施工用电:本项目施工地点分散,临时线路难以固定。
(2)由于本工程场内道路情况较差,各主要公路距施工作业点远,故
组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。
(3)工程项目多、工作量大、涉及专业多,需要组织技术全面、专业
性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作,是保证工期目标顺利完成
的重点。
2、针对施工难点的对策
针对本工程的特点、难点,我公司将采用如下对策,以解决难点,保
证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。
(1)调遣精兵强将,强化施工管理:我们在接到中标通知书后,:.
将组织精干的项目经理班子,由具有丰富技术经验的专家担任总工程
师;配足技术干部进行技术把关;选派具有丰富的施工经验队伍进场;
以“干一项工程,树一块牌子,留一方美誉,服务于业主”为指导思
想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全,按期完成本合同段的
工程任务。
(2)从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理
人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣,定期组织管理人员交
流经验和交换意见,提高各级管理人员的管理水平。
(3)组织严密的质量控制体系,确保工程质量。项目部组成专业的工
程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。
(4)项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。
(5)项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调
工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。
第二章施工总体规划
第一节施工总体规划原则
(1)施工部署有序,施工过程互相协调。
(2)程序合理,能充分满足工期要求。
(3)资源配置充分合理,既满足工程需要,又不造成窝工浪费。
第二节施工组织规划
我公司组织精干力量,组成项目经理部,全权负责该项目的实施。下:.
设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队,在项目经理部的统一
管理、指挥下,互相合作,协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:
项目经理:项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组
成得力的项目经理部,项目经理代表公司法人履行合同条约,其职责是在
合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈,对内的行政
管理,生产调配,人员任免、奖罚、工资分配等职能。
设项目副经理1名,分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。
设项目总工程师一名,分管质量、技术的试验室工作。
经理部下设五个部门,每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。
下设三个施工队,施工队为施工作业层,主要职能是组织施工生产,
确保工期、质量、安全、设备的保养维修。
第三节施工前期准备
(1)第一批人员进场后,先进行生产基地建设,
包括项目经理部、临建搭设,临时道路的修筑,生产用电的接通等。
搞好水系路系调查。
(2)技术准备,包括详细察看现场,图纸会审,编写实施性施工组织
设计和复测加密水准点、控制点。
(3)协调好与沿线村民及地方政府的关系。
(4)完成施工便道的修建,路基排水等工作。
第四节施工工期安排
工期目标:根据工程需要及本公司对本项目的分析,本工程确定总工
期为365天。:.
1、施工准备
时间为10天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放
样、机械、人员进场、临时设施的搭设等。
2、田间道路工程
田间道是本工程一项很重要的工作,多条路同时进行路基的施工,以
更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。
第五节施工目标
1、质量目标:达到《土地开发整理标准》合格要求。
2、工期目标:2012年11月2日开工,2013年6月25日完工。
2、安全目标:一般事故频率控制在3‰以下,杜绝重伤和死亡事故。
3、文明施工目标:争创“安全文明工地”。
第三章施工部署与平面布置
根据工程特点,并进行综合排队后,确定工期为365天,工期安排详
见施工进度计划。
第一节施工部署

道路工程由二个专业化机械施工队负责,准备工作完成后开始基层的
施工准备,施工中可根据实际情况略作调整,确保按期保质完成。在施工
中做到路基开挖填筑与碾压路基配合进行,保证挖填碾压持续均衡生产,
填方处的管道工程应提前安排施工,以不影响路基的填筑。
第二节施工现场平面布置:.
本工程施工范围大,工期要求较紧,对施工的平面布局应综合考虑:

1、因地制宜、因时制宜和利于生产、快速安全、经济可靠、易于管理
的原则,合理利用施工场地和既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占
地面积,缩短使用时间。
2、尽量减少用地,少占既有道路和周围场地。
3、临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少。
4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。

为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备和
搬运,土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体
情况和地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场
地,然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则,既考虑场外交通,又
考虑场内运输,合理安排施工现场。尽量租用民房,安排交通便利处,同
时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。
1、工地运输组织:本项目交通运输方便、快捷。
2、临时设施:
设立流动搅拌站,根据进度对各施工段进行砼的搅拌,砂、石、水泥、
砾石等堆放在搅拌站附近。
3、办公与生活临时设施布置
部分办公场所设立在居民家中。
4、供水供电:利用当地既有资源,单独装表计量。:.
第四章主要施工方法
第一节施工准备与施工测量
1、施工准备
本工程内容包括田间道路工程。
工程特点是工程项目多,施工点分散,我单位即按即定的施工组织规
划成立项目经理部,组织施工队伍,调配施工设备开展生产。
2、施工测量
(1)平面控制测量
依据提供的图纸控制点和有关的参数要求,建立适合本工程的平面控
制网,埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。
然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要
求,应用全站仪进行放测,把坐标引测到所埋设的控制点上。
根据平面单位放线图,利用引测的坐标控制点,使用J2经纬仪、水准
仪,辅以钢尺量距、测设出控制轴线。
(2)高程控制测量
高程点的引测,在通视条件好,土质较为稳固的地方埋设6到8个水
准控制点。然后根据提供的水准基点,利用闭合路线的水准观测法测2至3
次,使每次的闭合差Δ≤(n为测站数)。取每个水准控制点的平均值
作为控制点的高程值。
第二节田间道路工程

1、田间道施工:.
土方开挖→耕植土保护→路基回填压实→混凝土路面

1、本项目新修田间道宽4m,素土夯实路基厚20cm,面层为20cm厚C20
混凝土路面。
道路施工,要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑,同时必须确保
碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。腐植土、废煤、
不得用于路基修筑,碾压时的含水率,应根据现场试验确定。
2、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜,当土料含水量过大,
应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施,如土料过干,先予洒水润湿,
增加压实遍数或使用大功率压实机械。
3、当填料为碎石类土,碾压前要充分洒水湿透,以提高压实效果。
4、碾压机械压实土方时,应控制行驶速度,一般以2-3km/h,并控制
压实遍数,“薄填、慢驶、多次”的方法,填土厚度每层不应超过25-30cm,
碾压从两边逐渐压向中间,先静压后振动,边角、边坡、边缘压实不到之
处,应铺以人工夯实。
5、路基整修
(1)用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料;
(2)土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、
坡度、尺寸施工;
(3)根据施工方法实施其填筑和碾压;为土方填筑所需的各种土石材
料场的复查及施工开采规划;监督、质量控制与检查;监理人指示的与填
筑有关的工作。:.
(4)监理方认为不合格的土方填筑料,一律不得运输填筑。
(5)填筑试验
土料填前,承包工程人就根据监理人的指示,在选定区内取土进行与
实际施工条件相仿的现场生产性试验,并根据填筑土料的碾压试验的成果
确定填筑施工参数,试验成果报送监理人。
(6)填筑平整要求
1)土方填筑平整施工,必须按规定的要求处理清理完毕后,并经监理
人验收和签署验收合格后才能进行。
2)土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑
沉陷影响的超高填筑。
3)填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料,其粒
径组长配应符合有关规范的要求。
7、回填压实、平整、质检
路基整修在路基工程陆续完毕之后进行。
(1)首先,恢复各项标注,按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽
度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果,编制出整修计划并报
监理工程师审批认可后方能施工。
(2)土质路基采用平地机或推土机或补土的方法整修成型。
(3)土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平,铲下
的土不足以填补凹陷时,应采用与路基表面相同的土填平夯实。石质路基
表面应用石屑嵌缝紧密、平整,不得有坑槽和松石。
(4)修整的路基表面厚150mm以内,松散的或半埋的尺寸大于100mm:.
的石块,应从路基表面层移走,并按规定填平压实。
(5)边沟的整修应挂线进行。对各种水沟的纵坡(包括取土坑纵坡)
应用仪器检测,修整到符合图纸及规范要求。各种水沟的纵坡,应按图纸
及规范要求办理,不得随意用土填补。
(6)路基整修完后,堆于路基范围内的废弃土料应予以清除。
(7)修整过的路基,应该继续维修养护,直至缺陷责任期满为止。
8、混凝土施工准备工作施工前的准备工作包括选择混凝土拌和场地,
材料准备及质量检查,混合料配合比检验与调整,基层的检验与整修等项
工作。
(一)选择混凝土拌和场地根据施工路线的长短和所采用的运输运工
具,混凝土可集中在一个场地拌制,也可以在沿线选择几个场地,随工程
进展情况迁移。拌和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短。同
时拌和场还要接近水源和电源。此外,拌和场应有足够的面积,以供堆放
砂石材料和搭建水泥库房之用。
(二)材料准备及其性能检验根据施工进度计划,在施工前分批
备好所需要的各种材料(包括水泥、砂、石料及必要的外加剂),并在实际
使用时核对调整对已选备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含
量、坚固性;对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。如含泥
量超过允许值,应提前1~2d冲洗或过筛至符合规定为止,若其它项不符
合规定时,应另先料或采取有效的补救措施。已备水泥除应查验其出厂质
量报告单外,还应逐批抽验其细度、凝结时间、安定性及3d、7d和28d的
强度等是否符合要求。为节省时间,可采用2h压蒸快速测定方法测定推算。:.
受潮结块的水泥禁止使用,另外,新出厂的水泥至少要存放一周后可使用。
外加剂按其性能指标检验,并须通过试验判定是否适用。
(三)混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比
是否合适,如不合适,应及时调整。(1)和易性(工作性)检验与调整。
按设计配合比取样试拌,测定其工作性(或坍落度),必要时还应通过试铺
实地检验。(2)强度的检验。按工作性符合要求的配合比,成型混凝土抗
弯拉及抗压试件,养生28d后测定强度,或压蒸4h快速测定强度后推算28d
强度。强度较低时,可采用提高水泥标号、降低水灰比改善集料级配等措
施。除进行上述检验外,还可以选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率
或不同集料级配等配制混合料,通过比较,从中选出经济合理的方案。施
工现场砂和石子的含水量经常变化,必须逐班测定,并调整其实际用量。
(四)、路拱与标高、表面
平整度、厚度和压实度等,均须检查其是否符合规范要求。如有不符之处,
应予整修。在工程实践中,要求基层完成后,应加强养护,控制行车,使
其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采用相同材料修补压实,严
禁用松散粒料填补。对半刚性基层。要注意把握整修时间,过迟难以整修
且很费工。对加宽的部分,新旧部分的强度应一致。若在旧砂石路或沥青
路面上铺筑混凝土路面时,所有旧路面的坑洞、松散等损坏,以及路拱横
坡或宽度不符合要求之处,均应事先翻修、调整、压实。
放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中
心线及边线,设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折点等桩位,同时根
据放好的中心线及边线,在现场核对施工图纸的混凝土分块线。要求分块:.
线距窨井盖及其它公用事业检查井盖的边线保持至少1cm的距离,否则应
移动分块线的位置。放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有
较合理的划分,必须保持横向分块线与路中心线垂直。对测量放样必须经
常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中,要做到勤测、勤核、勤纠偏。
设模板基层检验合格后,即可安设模板。模板宜采作钢模,长度3~4m,接
头处应有牢固拼装配件,装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相
同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平,并应
与设计高程一致,模板底面应与基层顶面紧贴,局部低洼处(空隙)要事
先用水泥浆铺平并充分夯实。无钢模时,也可采用木模,但厚度宜在5cm
以上。模板安装完毕后,宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否
有错位和不平整等情况,高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重
新安装。如果正确,则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青,以便拆模。
第五章拟投入本工程的主要资源配备计划
第一节拟投入本工程的主要物质配备计划
根据施工图,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量,结合
当地材料供应情况施工开始前拟定材料计划表,为施工备料,确定仓库和
堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序:编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→
确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管;
第二节拟投入本工程的主要施工设备计划:.
见附表一
第三节劳动力安排计划
见附表二
第六章施工质量管理体系与措施
第一节工程质量目标
我单位的质量目标:一次性验收合格,达到《土地开发整理项目验收
规格》
第二节工程质量方针
坚持“百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,有的放
矢,目标明确,确保工程质量。
第三节质量保组织措施
在施工全过程中,自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成
的质量检查领导小组,建立质量责任制,实行奖罚制度,狠抓质量教育,
提高职工质量意识和素质,把质量隐患消灭在施工过程中。
工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度,确保各
工序都有质量控制和监督。
实行“三检制”,对各单元工程进行分级检查,隐蔽工程必须经监理
工程师和业主中间验收合格,方可进行下道工序施工。最后由工地质检员
会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗,参加过多
项水利工程的施工。
施工各工序要认真复核,经验收合格后方可进行下道工序施工,并严
格执行单元工程质量等级评定制度。:.
认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配
合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量
报告及有关技术资料。
坚持对材料按规范进行试验、复检制度,外购的水泥、砂料、砾料等
材料的质量必须经检验合格后方能使用。
坚持质量奖罚制度,并定期对工程质量进行全面检查、总结。健全和
完善工程技术档案,做好原始资料记录和整理工作,及时完成竣工资料整。
第四节保证施工质量管理体系与措施
本工程如能中标,我公司将全力以赴,集中力量,全面推行ISO9002质
量标准体系,建立健全质检体系,确保工程整体质量等级优良,并杜绝重
大事故,消除减少一般性质量通病。
开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图,了解工程特点,
并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。
工地设立施工技术科、质安科,各施工点配备专职质检员、施工员、
试验员、测量员、资料员,确保各工序都有质量控制和监督。
工地成立QC小组,项目经理任组长,按PDCA循环方法开展质量活动。
使工程质量得到稳定控制和不断提高,从而实现优良工程的质量目标。
严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检
制”,对各分项、单元、工序进行分级检查,隐蔽工程需经验收后方可覆
盖,做好质量的事前、事中、事后控制。
施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录,按规范要求进行质量
自评,经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。:.
工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求,分别绘制质量控
制表格,对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进
行控制,确保工程质量。
对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查,确保施
工进度要求。
对工程测量控制点做到三角复核,实行现场自检、复检、交接检查,
确保施工测量正确无误。
QC小组结构及循环图
组长:项目经理
副组长:项目总工
组员
进
入
施质材试设生
下
工量产
一
技检料验备班
轮
术验组
P
员员员员员骨
D
C
A
循
环
编制计划、执行计划、检查结果、总结经验:.
工程施工质量管理程序图
学****图纸和技术资料确定施工方案
准备工作
前期测量精度控制
学****质量标准编制工艺
施工机械设备准备
书面交底
技术交底
开挖质量控制
操作人员参加
自检、复检、中间检查
施工
专检
砼浇筑质量控制
办理隐蔽工程验收签证
清理现场文明施工
分项试验记录
砌石施工质量控制
原材料出厂合格
及工地复检资料
三检记录
砼试块试验记录
质量评定记录其它质量控制
执行验评标准
隐蔽验收记录
质量评定
施工记录相关的施工规范及
质量评定标准
:.
坚决贯彻工程施工“百年大计,质量第一”的方针,实行质量一票否
决制,坚持高标准、高起点、严要求,精心管理、精心施工。如出现不符
合质量要求的局部已完工程,坚决纠正后推倒重来,不留后患,并根据“三
不放过”原则,总结经验教训,确保工程内在质量优良,外表美观。
质量管理体系组织图
ISO9002质量管理领导小组
组长:项目经理
副组长:项目总工
确定质量目标
施工技术科质检科班组
负责人:技术员负责人:质检员负责人:班长
完制设测各班组原试月班规签全资
善定计量工组织材季组范订员料
设施及放序三开料度自化质参收
计工规样质检展取质检作量加集
图技范量指Q样量互业责质信
术交检导C检验评检任量息
方底验活查定书监反
案动督馈
技术控制质量检查把关质量事故预防
质量确认有权否决
质量保证
:.
第七章安全生产管理体系与措施
我单位的安全目标:本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重
大机械设备事故、无等级火警事故。
第一节安全组织体系
设立安全小组,配备专职和兼职安全员,建立安全网络。
严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。
对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人
有责”安全活动教育。根据具体情况,制定安全守则,健全安全生产岗位
制,杜绝发生重大人身伤亡事故,预防一般事故发生。
第二节安全技术措施
在施工期内,我公司将按照国家、地区颁布的有关安全法规、规程和
安全生产条例、规章,建立以项目经理为首的安全领导小组,制定并实施
一系列安全措施,贯彻落实“安全生产,预防为主”的方针,确保工程现
场施工安全。安全目标:杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事
故。避免三类事故和社会治安事故,维护工地正常生产,生活秩序;防止
四类一般性小事故,确保施工按计划完成。
开工前组织有关人员认真学****安全防护规程,遵照管生产必须管安全
的原则,项目经理是安全生产的第一负责人,设置专职安全员,负责安全
生产责任制的制订和执行落实,经常到工作面进行检查,发现问题,及时
处理,做到定时、定人、定措施整改,杜绝不安全因素。
树立“安全第一”的思想,提高职工的安全意识和自我保护意识,定
期举行安全会议,检查安全责任制和安全措施的落实情况,各作业班组在:.
交接前后,均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒
目的安全告示牌。
加强劳保用品的管理,按国家劳动保护法的规定,现场作业人员一律
配发相应的劳动保护用品,如安全帽、安全带、防尘面具等。
施工期按时收听、收看天气预报。
加强操作工的安全技术教育和培训,新入场工人上班前先尽心个“三
级”安全教育。建立安全档案,做好安全技术交底工作,对特殊工种如各
种机械、电气设备、车辆、等机械操作应杜绝无证作业。定机定人,严格
按安全操作规程作业。
加强施工用电和电机设备的安全管理,低压电器线路按标准离地5米
以上临空架设,严禁乱拉乱接,对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以
上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护,做
好日常保护保养和定期检修工作,防止漏电触电事故发生。
施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱,并进行编号,做到门
锁齐全,乱拉乱合。
禁止职工酒后上班,严禁施工人员酒后作业。
设立月度安全奖励制度,开展“百日无安全事故”活动,争取本工程
项目无安全事故。
建立职工安全档案,严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十
个不准”,严禁违章指挥和违章作业,对如有违章行为者根据违章情节给
予处罚和追究责任,并计入安全档案。
加强流动人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期短,线路长,地:.
点分散,职工调动频繁,为防止社会闲杂人员混入,预防偷盗事件的发生,
加强保卫科与当地公安机关和乡(镇)村密切合作,确保工程施工的顺利
进行。
安全管理体系框图
安全生产领导小组
组长:项目经理
副组长:安全负责人
确定安全目标
安全性能设计确认
安全员
安全责任制安全教育安全控制安全检查
签制执系广工防防防防防定不资
订定行统播段机期定料
安安安安及班械塌触火盗检期收
全全全全黑组设查检集
责管奖教板安备方电灾窃查信
任理罚育报全事息
书措条宣活故反
施例传动馈
措施落实提高安全意识预防事故消除隐患
实现安全生产:.
第八章工程进度计划保证措施
本工程合同工期为365天,为确保本工程在365个日历日如期按时、
保质保量地完成,根据本工程的特点,结合公司人、材、机的安排,我们
将在以下几个方面采取相应的措施:
第一节计划控制措施
为了保证合同工序的履约,必须严格目标控制,制定周密的计划,项
目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,
并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶
段,分项目目标的实现。
加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,
随时掌握工程进展,制定周密的周、月进度计划,并在每周三及每月底,
统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分