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第六章 战略诊断和战略报告的制定.pptx


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理论知识的回顾
战略管理诊断
战略报告的制定
例:某公司的战略报告
主要理论知识的回回顾
战略管理的概念
简单的说,指企业业为了制订出对于于实行企业目标而而采取的一系列经经营决策、行为。。
战略管理的研究对对象和核心问题
企业战略管理是系系统整合各个职能能战略基础上,从从管理学层面分析析和揭示“企业为为什么能够获得回回报”和“如何获获得持续回报”的的基本经济学命题题。
企业“能做什么””、“拟做什么””、“如何做”。。
战略与战术
他们之间是整体与与局部、长期与短短期、基本与具体体的关系。
企业战略的三个层层次
公司战略、经营单单元战略、职能战战略
战略管理过程
战略制定战战略实施战战略略评价
战略管理理论的演演变和流派
战略环境分析
愿景和使命、外部部环境(宏观环境境、行业、竞争对对手)、内部资源源和能力
分析工具(PEST、五力模型、战略略群组、SWOT)
业务发展的选择
纵向、横向、多元元化
竞争优势的获取和和保持
竞争优势的含义、、资源、能力、竞竞争力、核心能力力
获取竞争优势的三三种一般战略
保持竞争优势的途途径——核心能力
思考
刚才简要总结了战战略管理这门课程程的一些主要知识识点。请问,对于于战略管理,你了了解了吗?
战略管理知识是一一个庞大的、复杂杂的管理知识集合合体,初学者往往往不得要领。这么么多的知识仅仅把把它记住就可以了了吗?考试得了1油条和2鸡蛋又如何?
其实,关键在于进进行应用。
那么,应用在哪些些方面?
一般的,掌握战略略管理后主要做的的工作是进行企业的市场机会分分析、战略咨询、、制作战略发展报告告。对以上三个过程程的熟知及灵活运运用,你才可以说说你是做战略的,,真正MASTER了战略。
这里,我们把应用用放在学会制定简简单的战略报告上上。
战略报告是对企业业为了达到战略目目标而采取的一系系列的机会分析和和选择、决策、采采取行动的完整的的书面性的、指导导性的文献体系。。
一般的,要完成一一份完整的战略报报告,必须知己知知彼,知己知彼也也就是进行内外环环境分析。只有了了解了企业处于什什么样的竞争状态态和位置,发现其其中存在的问题,,才能对症下药。。
这个过程就是战略略诊断。完成诊断,报告的的制定就是水到渠渠成的事了。
要注意的问题
战略是设计出来的的吗?链接战略管理的流派
又如制定十年以上上战略可能吗?
战略不是花架子,不是用来欣赏的的,而是要实实在在在解决问题的。。
虽然战略报告的制制定是很多做战略略的人士的主要内内容,但要记住战战略报告不是企业业战略的全部,而而只是其中的一个个体现。链接——战略是一种思想,,战略报告只是手手段。
要完成一份较好的的战略报告,关键键在于思路。首先先,要调查了解企企业所处环境(大大环境和小环境));同时要对企业业内部的资源、能能力、企业家、使使命和愿景等非常常熟悉,做好内外外资料收集;接着着对企业内部的问问题进行诊断,然然后进行讨论和分分析;根据企业家家的想法和企业的的使命、目标制定定相应对策;最后后才是完成写作。。
分析战略时一定要要站在全局的角度度系统的思考企业业的问题。
请注意,分析企业业战略时一定要不不断和领导沟通,,及时掌握领导的的想法和意图。
提醒!!!
战略管理诊断
战略管理咨询的流流程
管理咨询的各个阶阶段
战略管理咨询的项项目诊断及具体步步骤
收集资料
诊断过程要点
研究解决方案
管理咨询的各个阶阶段
诊断
方案设计
实施
结束
主动接触客户目的分析研究并提出解决方案规划实施步骤评价
问题初步诊断问题分析评价各种方案项目导入实施最终报告
委托规划项目调研提交方案调整步骤确定交代的问题
客户委托方案综合分析情况客户确认培训开发客户后续服务
咨询合同反馈给客户新方案监督保持
预诊断
图1管理咨询流程图
战略管理咨询的项项目诊断 及具体体步骤
企业任务
陈述
企业内外部分析
市场定位
分析
SWOT分析及战略选择
制定战略
收集资料
企业背景资料:企企业经营、生产、、财务资料等等
企业发展目标、战战略及长短期规划划
组织管理资料:
组织机构图、职务务说明书、工作流流程图
管理制度:重点考考察管理制度的目目的、规则、程序序、内容,分析各各种制度是否完整整制定、确实实施施,制度执行结果果是否符合企业实实际状况
录用制度、晋升制制度、考核制度、、薪酬和福利制度度
教育和培训制度、、人事管理档案::
人事工作计划书和和相应记录、人员员档案
有关企业文化建设设方面的资料,如如公司价值观、公公司标识、公司经经营理念等
企业规模:股东、、员工、附属单位位等
财务状况相关资料料等

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  • 时间2023-03-18