第十一章 运营现场管理.pptx

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第11章运营现场管理
第11章运营营现现场场管理理
了解解工工作作地地平平面面布布置置的的内内涵涵、、目目标标、、方方法法和和原原则则;;
熟悉悉定定置置管管理理的的发发展展历历程程、、概概念念、、作作用用和和实实施施步步骤骤;;
掌握握6S的的基基本本内内涵涵,,实实施施目目的的和和推推行行要要点点;;
掌握目视管理的概概念、内容、工具具和基本要求。
平面布置ￜ概念
平面布置是指在工工厂建设或改造中中,生产系统(或物流系统)全部设施静态布局局的设计,包括车车间、厂房、办公公室等建筑物的布布局,各种生产技技术设备的布置,,各种作业工位的的布置等。
符合工作规程要求求。
有效地利用人力和和空间。
减少搬运。
保持灵活性。
为员工提供方便、、安全、舒适的作作业环境。
平面布置ￜ目标
统一原则。
最短距离原则。
流动原则。
立体空间原则。
安全满意原则。
灵活机动原则。
平面布置ￜ原则
定置管理ￜ起源
定置管理起源于日日本,由日本青木木能率(工业工程程)研究所的艾明明生产创导者青木木龟男先生始创。。他从50年代开开始,根据日本企企业生产现场管理理实践,经过潜心心钻研,提出了定定置管理这一新的的概念,后来、又又由日本企业管理理专家清水千里先先生在应用的基础础上,发展了定置置管理,把定置管管理总结和提炼成成为一种科学的管管理方法,并于1982年出版了了《定置管理入门门》一书。以后,,这一科学方法在在日本许多公司得得到推广应用,都都取得了明显的效效果。
第一,提高工作效效率。
第二,提高产品质质量,降低成本。。
第三,有利于安全全作业,为员工创创造良好的工作环环境。
第四,有助于树立立企业的美好形象象。
定置管理ￜ作用
定置管理以现场各各类物品的科学合合理放置为重点,,主要包括:
划分定置区域:按照不同的作业业对象和作业内容容划分区域,每个个区域都有完善的的工作内容、相对对独立的作业场地地、明显的地域界界限,防止区域不不明带来的责任不不清。
作业场地定置管理理:在定置区域内,,对各个作业场地地及各种设施的定定置管理。
生产要素定置管理理:例如设备、工具具、原材料、库房房、人员、信息等等定置管理。
管理部门定置管理理:例如办公室、办办公桌、文件柜等等定置管理。
定置管理ￜ内容
定置管理是对生产产现场中的人、物物、场所三者之间间的关系进行科学学地分析研究,使使之达到最佳结合合状态的一门科学学管理方法,其实实施步骤如下:
定置管理ￜ推行与实施
进行工艺研究
对人、物结合
的状态分析
开展对信息流
的分析
定置管理设计
定置实施
定置检查与考核
1、进行工艺研究
工艺研究是定置管管理开展程序的起起点,它是对生产产现场现有的加工工方法、机器设备备、工艺流程进行行详细研究,确定定工艺在技术水平平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和和可能用更先进的的工艺手段及加工工方法,从而确定定生产现场产品制制造的工艺路线和和搬运路线。工艺艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程
定置管理ￜ推行与实施