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第四章项目计划.pptx

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制定项目目管理计计划(3)(整整体)
计划第一一步—————决决定要做做什么??
项目范围
成功的交付付一个具有有特定需求求和功能的的产品、服服务或结果果的任务
为交付某项项具有特定定特征和功功能的产品品、服务或或结果所必必须完成的的工作。
项目范围的的定义要以其组成的的所有产品品的范围定定义为基础础,但是又又不限于产产品范围,它还包括括为了实现现这些产品品范围内的的工作必须须要做的管管理工作((进度管理理等)。
有可能一个个产品的范范围很大,,我们只是是将其中的的一小部分分作为项目目,这时,,项目范围围与产品范范围就是交叉关系。
项目范围与产品范范围
项目范围管理
项目范围管理是确保项目包括成成功完成项目所需需的全部工作,但但又只包括必须完完成的工作的各个个过程。
办法:
确保已经包括了为完成该
项目所需的所有工作;
且仅仅只包括那些工作
目标:成功完成给定的项目
PlanScopeManagement((4)
什么决定了范围??
用户需求被曲解的的方式
需求镀金
需求过滤
包办需求

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