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工期计划及保证措施.pdf


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一、工期计划
(1)工期计划的编制依据及原则
我公司承诺按期完工。在达到要求质量标准的前提下,选择合理的施工方案,
精心组织、精心施工。
(2)总体部署
根据该工程的工程特点、现场条件、设计要求及区域布局,针对本工程的
特点和建设单位的招标要求及我公司的施工实力,特决定组建1个独立的施工
队,分成各个施工班组,实行分段、分任务施工,确保工程质量及进度。
二、确保工期的保证措施
(1)工期计划
根据本工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我公司的
施工实力,结合工程的实际情况,制定切实可行的施工进度计划。
(2)工期控制的主要方法
在工期计划的控制中,我们将充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的
措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点,为保证计划工期的落
实,采取分项工程进行控制,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
①行政方法
项目经理部适当地利用行政方法,通过发布进度指令,利用激励手段(奖、惩、
表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时,我们也要
提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。
②经济方法
作为工程的总承包单位,我们更多地利用经济控制的施工进度,对施工班组,
按照多劳多得的原则,实行效益工资,对管理人员,同样要根据个人工作与工程
进度的关联程度,制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进
度挂钩。
(3)工程进度保证措施
①施工准备保证措施
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A、若我方中标,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。
加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调,及时安排进场事宜。
B、合同签订后,队伍立即进场,并在业主的协调下做好现场清理工作,进行
临时设施的建设,同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场,
以确保工程按期开工。
C、及时进行施工技术准备工作,对优化方案设计及制作等工作均应超前进行,
同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
D、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍,不会因节假日或季节性农
忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
②资金、材料、设备保证措施
A、本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充
分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的
完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
B、为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,各
专业配备专用中、小型施工机具。
③工序管理保证措施:
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽
量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工
种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良
好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
④外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、安装等部门联系,取得他们的支持和理解,并且为
施工提供方便条件。
(4)特殊情况应变措施
①计划调整时紧急应变措施
在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。
影响施工进度计划的因素是多方面的,包括不可预见因素等,都会导致施工
进度的改变。所以根据实际情况,分析存在的问题,利用我公司在以往大型工程
和类似工程施工过程中积累的紧急应变经验,采取相应的应急措施,减少各种不
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利因素带来的负面影响,协调各方面的关系,使工程能够保质保量、安全如期完
成。
积极、主动地与监理公司、设计单位联系,尽快领会有关的设计变更意图(主
要是设计修改量比较大的情况),确定相应的工程施工任务的变化量,评估改变施
工进度计划后导致对施工各方面的影响。
尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题,保证能
够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。
做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题,以解决由于工作量大大增加
或施工进度提前而对这方面的需求增加量。
制定必要的加班加点和倒班制度,同时落实夜间施工有关技术安全措施。
对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务,采取集中人力、物力、
机械设备和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。
②气候等环境因素的应变措施
为了保证材料及设备运输畅通无阻,安排避开交通繁忙时段运输大型的材料
及设备。
在大风多雨等恶劣天气多的季节,为了把天气对施工的影响降低到最低程度,
应及时地掌握天气预报情况,对施工进行合理的安排。
③保证施工用水用电的措施
为了保证施工过程中的用电正常,准备大功率的发电机,保证在停电的情况
下施工用电的要求;另外,砌筑临时水池储水,确保施工和消防用水正常。
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  • 时间2023-03-18