管理人员日常工作流程.pptx

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日常管理工作流程
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
一、、早早会会要求求
二、、静电电检检测测防防护护
三、、首件件制制作作
四、、人人为为模模拟拟测试试
五、、员员工工自自检检、、互互检检要求求
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
六、、异异常常反馈馈记记录录
七、、生产产汇报报
八、、质量量记录录
九、、工时时记录录
十、、材料料损耗耗
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
十一一、、物物料料日日常常盘盘点点监控控
十二二、、包装装附附件件控控制制
十三三、、物物料料清清理理整顿顿
十四四、、老老化化车车维维修车车
十五五、、工作作计计划划要求求
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
十六六、、人人员员管理理
十七七、、人人员员教教育育训练练
十八八、、清清洁洁卫卫生生
十九九、、安安全全工工作作
二十十、、下下班班检检讨讨
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
二十十一一、、成成品品重重测测跟跟踪踪
二十十二二、、维维修修考考核核
二十十三三、、人人员员激激励励
二十十四四、、清清尾尾品品质质保保障障
二十十五五、、关关键键品品质质记记录录
日常常管管理理事事顶顶三三十十条条
二十十六六、、对对员员工工操操作作强强调调与与提提示示
二十十七七、、SOP管理理
二十十八八、、重重工工加加工工异异常常品品质质控控制制
二十十九九、、总总结结经经验验教教训训
三十十、、组组织织员员工工活活动动
第一一章章早早会会要要求求
A、、每天天早早上上7::45召召开开,,时时间间控控制制在在15分分钟钟
B、、早会会由由班班长长提提前前通通知知相相关关主主持持人人员员先先写写好好提提纲纲
C、轮流流安安排排1名员员工工,,1名组组长长或或物物料料员员各各开开会会3分钟钟,,1人念念书书((指指定定书书籍籍))4分钟钟,,班班长长总总结结5分钟钟((新新员员工工自自介介))
早会会五五步步骤骤
一、、准准备备早早会会内内容容
二、、察察言言观观色色
三、、调调整整队队形形
四、、士士气气调调动动
五、、进进入入早早会会主主题题
第二二章章防护护静静电电检检测测
A、、上班班后后((包包括括中中休休))30分分钟钟内内完完成成测测试试并并记记录录,,6次次/天天
B、任何人未未做好静静电防护护工作均均不得接接触静电电敏感物物件,注注意静电电环要正正确佩戴戴,
带IC组件必须须使用防防静电胶胶箱与胶胶袋包装装
C、在检测静静电环同同时,还还需检查查各工位位仪器设设备使用用是否正正常。如如耳机、、电批风风批、烙烙铁加水水等
专门安排排一个课课程来培培训ESD