管理会计--成本管理与控制分析.pptx

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成本管理与控制
第一节标准成本本的概念
一、标准成本
二、标准成本的的分类

理想的标准成本本
正常的标准成本本

现行标准成本
基本标准成本
三、标准成本控控制的一般步骤骤





、、信息,供其作作出决策
第二节标准成本本的制定
一、标准成本制制定的组成内容容
直接材料、直接接人工、变动制制造费用、固定定制造费用
二、制定

材料标准耗用量量:必不可少的的耗用量、难以以避免的损失
材料标准价格::发票价格、运运杂费用等
标准
甲
乙
价格标准
发票价格
运杂费






单位产品耗用量标准
图纸用量
允许损耗量
10公斤


10公斤


成本标准
甲材料
乙材料
20元/件
10元/件
单位产品标准成本
30元/件
某产品需耗用甲甲、乙两种材料料,企业可按下下列方法编制
直接材料标准成成本

直接人工的价格格标准:标准工工资率
直接人工的用量量标准:单位产产品的标准工时时
标准成本
第一车间
第二车间
基本生产工人人数
每人每月平均可用工时
每月总工时
每小时工资
每月标准工资总额
单位产品工时
理想作业时间
调整设备时间
工间休息时间
其他
20
200
4000
5
20000
2




50
200
10000
4
40000
5




直接人工标准成本
10
20
单位产品标准人工成本
30元/件

变动制造费用标标准成本
数量标准:单位位产品直接人工工工时
价格标准:变动动制造费用预算算总数/直接人人工总工时
标准变动制造费用
第一车间
第二车间
变动制造费用预算
其中:运输费
电费
燃料
消耗材料
其他
5200
生产量标准(人工工时)
变动制造费用分配率
单位产品直接人工工时
车间变动制造费用标准成本
4000

2

10000

5
6
单位产品标准变动制造费用