管理变革与创新(2).pptx

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第十三章
第十三章管理理变革与创新
第一节世界级级企业的创新
第二节管理变变革
第三节中国国企业创新
【案例应用】通通用电气公司的的管理风格
世界憎恨变化,,但变化却是惟惟一能带来进步步的东西。我关关注未来,因为为我将在那儿度度过我的余生。。
——查尔斯•凯凯特林
【开篇案例】宝钢的管理变革革
我国冶金行业普普遍存在着管理理落后,效率低低下的通病。宝宝钢人摸索出一一套既符合宝钢钢现代化大生产产要求,又具有有中国特色的现现代化管理模式式。这个模式具具有5个显著的的特点:
上海宝钢集团
(1)把“三高高一流”(高质质量、高效率、、高效益、创世世界一流水平))作为战略目标标。他们把三高高一流层层分解解,每个岗位都都有定量或定性性的目标。(2)依靠科技进进步,对引进的的技术,宝钢采采用“消化吸收收、跟踪移植、、开发创新”的的方针,跳出了了“引进——落落后——再引进进”的怪圈。
(3)大力发展社社会化专业协作作,凡是社会能能办的,企业决决不办。(4))强化以作业长长制为中心,与与计划值控制、、标准化作业、、设备定点检修修、群众自主管管理等“五制配配套”的基层管管理。(5)贯贯彻人本管理思思想。在此基础础上,宝钢产品品的质量好,产产量和利润翻番番。
【讨论题】
管理变革对宝钢钢在市场竞争中中立足起到了什什么作用?
人本管理思想在在宝钢管理模式式中所起的作用用?
第一节世界界级企业的创新新
一、世界级企业业
1、世界级企业业的特点:
世界级企业必须须具有足够的规规模,尤其是跨跨地区或跨国经经营的规模。
世界级企业一定定具有独特的核核心竞争力。