管理变革与创新(3).pptx

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第十三章
第十三章管管理变变革与创新新
第一节世世界级企企业的创新新
第二节管管理变革革
第三节中中国企业业创新
【案例应用用】通用电电气公司的的管理风格格
世界憎恨变变化,但变变化却是惟惟一能带来来进步的东东西。我关关注未来,,因为我将将在那儿度度过我的余余生。
——查尔斯斯•凯特林林
【开篇案例】宝钢的管理理变革
我国冶金行行业普遍存存在着管理理落后,效效率低下的的通病。宝宝钢人摸索索出一套既既符合宝钢钢现代化大大生产要求求,又具有有中国特色色的现代化化管理模式式。这个模模式具有5个显著的的特点:
上海宝钢集集团
(1)把““三高一流流”(高质质量、高效效率、高效效益、创世世界一流水水平)作为为战略目标标。他们把把三高一流流层层分解解,每个岗岗位都有定定量或定性性的目标。。(2)依依靠科技进进步,对引引进的技术术,宝钢采采用“消化化吸收、跟跟踪移植、、开发创新新”的方针针,跳出了了“引进———落后———再引进进”的怪圈圈。
(3)大力力发展社社会化专专业协作作,凡是是社会能能办的,,企业决决不办。。(4))强化以以作业长长制为中中心,与与计划值值控制、、标准化化作业、、设备定定点检修修、群众众自主管管理等““五制配配套”的的基层管管理。((5)贯贯彻人本本管理思思想。在在此基础础上,宝宝钢产品品的质量量好,产产量和利利润翻番番。
【讨论题】
管理变革革对宝钢钢在市场场竞争中中立足起起到了什什么作用用?
人本管理理思想在在宝钢管管理模式式中所起起的作用用?
第一节世世界界级企业业的创新新
一、世界界级企业业
1、世界界级企业业的特点点:
世界级企企业必须须具有足足够的规规模,尤尤其是跨跨地区或或跨国经经营的规规模。
世界级企企业一定定具有独独特的核核心竞争争力。