管理变革与创新（某地产）.pptx

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现实实而而严严峻峻的的问问题题
中国国即即将将加加入入世世贸贸,,中中国国企企业业界界面面临临的的冲冲击击是是什什么么??
贵公公司司的的新新经经济济增增长长点点侧侧重重是是什什么么??
面对对21世世纪纪和和入入关关,,贵贵公公司司须须做做哪哪些些战战略略调调整整和和变变革革??
贵公公司司有有无无危危机机??如如何何面面对对??怎怎样样利利用用??
一、、企企业业管管理理战战略略
现代代企企业业的的经经济济增增长长点点
高新新科科技技增增长长点点;;
企业业管管理理增增长长点点;;
投机机取取巧巧增增长长点点。。
关键键词词::
向科科技技要要发发展展;;
向管管理理要要效效益益。。
不同企业有不同的的增长点侧重。
几个重要的问题
问题1:你想干什么?
问题2:你凭什么?
问题3:你有什么?
问题4:你缺什么?
问题的关键:
你要干些什么?
什么是战略
企业战略定位
企业核心能力
企业核核心竞竞争力力
一个美美丽的的
“梦””
“市场场”与与“资资源””
什么是是市场场?
什么是是资源源?
有限的的市场场、无无限的的竞争争!?
市场
资源
企业的的战略略目标标
战略目目标规规划((3、、5、、10年));
年度目目标规规划((战略略的实实施));
目标的的再分分解((部门门、员员工));
目标的的渗透透(全全员管管理意意识));
目标的的均衡衡(职职业生生涯设设计))。
关键词词:
清晰、、透明明、渗渗透、、均衡衡!
企业核核心能能力与与价值值观
问题1:企业的的战略略目标标规划划是什什么??
问题2:企业的的核心心能力力与价价值何何在??
问题3:核心能能力与与价值值的载载体为为何??
问题4:企业载载体的的素质质要求求有那那些??
问题的的关键键:
具备或或不具具备对对企业业意味味着什什么??
企业核核心能能力与与发展展规划划
CorporateMission/Vision
公司司远远景景规规划划
JobAnalysis
职位位描描述述
PeopleAnalysis
人员员能能力力评评估估
PerformanceStandards
工作作表表现现标标准准
CoreCompetencies
核心心能能力力
Rewards&Compensation
奖励励与与薪薪酬酬
PerformanceManagement
绩效效考考核核
Training&Development
培训训与与发发展展
CareerSuccessionPlanning
职业业发发展展规规划划
OrgnazationalPerformance
Improvement
机构构发发展展