管理学---定量分析.pptx

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二、定量决策方法
定量决策方法适用于比较不同方案能够带来的经济效益的情况。根据决策问题所具备的条件,通常把决策方法分为三类:确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
(一)确定型决策方法
确定型决策方法的特点是在各种决策方案的未来自然状态确定、目标明确的情况下进行决策,决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案即可。这样的决策方法有很多,如量本利分析法、线性规划法、临界收益评价法等。这里我们仅就量本利分析法进行介绍。
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量、本、利分析析又称盈亏平衡衡点分析。它是是根据对业务量量(产量、销售量、、销售额)、成本、利润三三者间相互制约约关系的综合分分析,用来预测测利润、控制成成本的一种数学学分析方法,是是企业经营决策策中经常采用的的方法之一。。
量、本、利分析析的核心是盈亏亏平衡点分析。。所谓盈亏平衡衡点是指在一定定的销售量下,,企业销售收入入等于总成本,,即利润为零的的点。
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以盈亏平衡点为为界限,销售收收入高于此点企企业盈利,反之之企业亏损。因因此,企业在组组织经营活动时时,必须最大限限度地缩小盈亏亏平衡点的销售售量或销售额,,尽最大可能地地扩大盈利销售售量,实现企业业利润的最大化化。
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1、量本利分析的的依据及基本公公式
企业在经营过程程中,企业的盈盈亏主要取决于于企业的营业收收入和成本费用用,当营业收入入大于总的成本本费用时,企业业就盈利,否则则企业就亏损。。
企业的营业收入入是企业的业务务总量与单价的的乘积,如果市市场价格稳定,,营业收入随业业务量成正比增增加。
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企业的总成本是是由固定成本和和变动成本两部部分构成。
固定成本是指在在整个经营活动动中,在一定时时期内基本保持持不变的那部分分费用,它不随随业务量的多少少而变化,如工工资、办公费、、固定资产折旧旧等;
变动成本是随业业务量的大小而而变化的那部分分费用,如保管管费、运输费、、销售费、利息息等。
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根据上述盈亏平平衡点的定义,,当企业利润为为零时,即有平平衡点。其推导导过程如下:
营业收入总额=营业成本总额
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上式中:
用S表示单价,V代表单位变动成成本,F代表固定成本,,Q代表业务量,则则有:
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将上式用图形表表现,即为盈亏亏平衡图。见下下图:
收入
总成本
变动成本
固定成本
平衡点
Q
业务量
成本
(费用)
盈亏平衡点示意意图
销售额减去变动动成本后的余额额,补偿了固定定成本后剩余的的部分即为利润润。这个余额为为边际贡献。
从公式和图例中中我们可以看出出,边际贡献是是对固定成本和和利润的贡献。。
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边际贡献是量、、本、利分析的的一个重要概念念。其计算公式式如下:
单位边际贡献=单价—单位变动成本
边际贡献总额=总收入—总变动成本
=单位边际贡献×业务量
边际贡献在盈亏亏平衡分析中的的几种表现:
边际贡献总额-固定成本=0不亏不盈;
边际贡献总额-固定成本>0盈利
边际贡献总额-固定成本<0亏损
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企业为保证实现现一定目标利润润情况下的业务务量或业务额的的计算公式为::
式中: