管理学原理计划讲义.pptx

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第一节计划与计划工作
第二节目标管理
第三节战略管理
思考
想象一下,你你手里有一张张足够大的白白纸。现在,,你的任务是是,把它折叠叠51次。那那么,它有多多高?
但如果仅仅是是将51张白白纸叠在一起起呢??
这个厚度超过过了地球和太太阳之间的距距离!!
计划的含义
名词意义上
用文字和指标标等形式所表表述的,组织织以及组织内内不同部门和和不同成员在在未来一定时时期内,关于于行动方向、、内容和方式式安排的管理理文件。
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下面哪种行为为属于管理学学中计划活动动的范畴())。:扩扩大第一生产产线的原料供供给量,初步步定位为增大大12%;缩缩减第二生产产线的员工人人数……
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计划的含义
动词意义上上
管理者为了了实现决策策所确定的的组织目标标,预先进进行的行动动安排。
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计划的含义义
计划工作是是一座桥梁梁,它把我我们所处的的此岸和我我们要去的的彼岸连接接起来,以以克服这一一天堑。
---哈罗罗德·孔茨茨
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计划的含义义
无论在名词词意义上还还是在动词词意义上,,计划内容容都包括““5W1H”
What———做什么?目目标与内容容
Why———为什么做??原因
Who———谁去做?人人员
Where———何地做?地地点
When————何时做?时时间
How———怎样做?方方式、手段段
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【启示】做做任何工作作都应该从从5w1h来思考,,这有助于于我们的思思路的条理理化,杜绝绝盲目性。。
计划与决策策
区别:
决策是对组组织活动方方向、内容容以及方式式的选择
计划则是对对组织内部部不同部门门和不同成成员在一定定时期内的的行动任务务的具体安安排
联系:
决策是计划划的前提,,计划是决决策的逻辑辑延续
在实际工作作中,决策策与计划是是相互渗透透的,有时时甚至是不不可分割地地交织在一一起的
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计划工作的的特征
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4
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1
2
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目的性
桥梁作用
普遍性
强制性和弹性
效率性
秩序性
管理故事看纹打石
李逵在投奔奔梁山之前前,曾经到到采石场工工作。他自自恃膀大腰腰圆,力大大无比,使使的锤也比比别人大一一号,把石石头砸得火火星乱冒,,碎石飞出出几十米。。可是,他他花了一上上午的时间间,又累得得腰酸腿疼疼,却打不不开一块百百斤多的石石头。
一位老开山山工过来告告诉他,打打石要看纹纹。老工人人围着石头头转了几个个圈,不时时擦掉石头头上的粉末末,仔细查查看石头的的纹路,计计划着在哪哪里下锤,,在哪个地地方打几锤锤。