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主编:方振邦
副主编:李超平胡平胡威
张红霞张秀智
管理学基础公共管理核心课程系列教材
第2篇计划划
第3章计划划的基础
第4章计划划的方法与技术术
第5章章战战略略管管理理
管理理学学基基础础公公共共管管理理核核心心课课程程系系列列教教材材
第3章章计计划划的的基基础础
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计划划工工作作::确确定定必必要要的的行行动动方方针针,,以以期期在在未未来来的的发发展展中中能能够够实实现现目目标标的的过过程程。。
计划划工工作作((planning))包包含含定定义义组组织织的的目目标标,,制制定定全全局局战战略略以以实实现现目目标标,,以以及及开开发发一一组组广广泛泛的的相相关关计计划划以以整整合合和和协协调调组组织织的的工工作作
计划划工工作作既既关关系系到到结结果果((做做什什么么)),,也也关关系系到到手手段段((怎怎么么做做))
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计划:目标以及如何实现目标
要有何种组织结构;需要何类人员和何时需要
如何最有效率的领导组织成员
提供控制标准,有效控制
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制定计划
实施计划
控制:
把计划同结果相比较
没有偏离计划,不行动
纠正的行动
出现偏差
新计划
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明确确方方向向,,指指导导组组织织成成员员的的工工作作
减少少环环境境变变化化的的冲冲击击,,降降低低风风险险
减少少浪浪费费和和重重复复,,提提高高效效率率
设立立控控制制的的标标准准,,保保障障目目标标的的实实现现
广度
时间架构
具体性
使用频率
战略计划
长期计划
方向性
一次性
运营计划
短期计划
具体性
持续性
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目标标
目标标是是个个体体、、群群体体和和整整个个组组织织期期望望的的产产出出,,是是指指导导组组织织和和个个人人活活动动的的最最终终目目的的,,它它提提供供了了所所有有管管理理决决策策的的方方向向,,构构成成了了衡衡量量标标准准。。
部门的目标标要与组织织总体的目目标相一致致
组织中各个个部门的目目标也要相相互协调
多重目标
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计划
计划是一种种文件,规规定了怎么么实现目标标,通常描描述了资源源的分配、、进度以及及其他实现现目标的必必要行动
影响因素::
组织的层次次
环境的不确确定性
未来投入的的持续时间间
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