管理学小知识.pptx

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管理是设计和和保持一一种良好好环境,,使人在在群体里里高效率率地完成成既定目目标
管理是Dorightthings,Dothingsright
管理是计划、组织织、人事、、领导和控制制
计划是从我们现在在所处的位置置到达将来预预期的目标之之间架起的一一座桥梁
如果想使集体体的努力有成成效,人们必必须了解期待待他们完成的的工作任务是是什么
完整的计划包包括目标、分解的任务和相应的指导原原则
组织就是设计构架架,然后把不不同的角色分分配给机构内内每一个成员员
人事就是首先需要要什么样的人人,然后通过过招聘、选择择、安置岗位位以实现人员员配置,通过过提升、工资资奖酬、培训训、激励以达达到提高员工工素质和鼓励励工作的目的的。
领导主要表现在群群众关系方面面。领导意味味着服从,大大家愿意跟随随那些满足大大家需要、愿愿望和要求的的领导人
控制包括考核与纠纠正,保证沿沿计划走,不不出轨
目标管理建立立在自我控制制、
自我指导的概概念的基础之之上
过程:1、初初步在最高层层设置目标
2、明确组织织的作用,责责任到人
3、下属人员员目标的设置置
[上级询问下属属:]
你认为可完成成什么目标??
什么期限内完完成?
需要什么资源源?
你能作出什么么贡献?
我们怎样来改改进我们彼此此的工作?有有什么障碍??
是什么阻碍你你取得更高水水平的业绩??
我们能作些什什么变革?
我能怎样来帮帮助你?
4、阶段性地地跟踪指导目目标的达成
5、拟定目标标的反复循环环过程
营业部的经营营计划与策略略
举大而不遗细细
谋远而不弃近近