管理学相关课件.pptx

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Management‘by’objective,Not‘of’,Not‘for’
让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”。
管理者
被管理者者
工作
结果
监督控制制、约束束惩罚。。
不得不不努力力
他怕什什么??己所所不欲欲,,强加加于人人。
管理者
被管理者
工作
结果
指导鼓励为主
自己事努力做
他想什么?己之所欲,拱手让人。
强制推推动式式管理理
目标拉拉动式式管理理
目标管管理VS非非目标标管理理
领导为为推动动员工工而着着急
员工为为完成成目标标而着着急
1、什什么是是目标标
目标是是指期期望的的成果果。
目标是是欲望望的具具体表表现形形式。。
目标是是一切切行动动的源源动力力。
目标的的力量量———摸高高实验验
目标指指引企企业成成员的的努力力,它它是一一切管管理活活动的的中心心和总总方向向。它它决定定了计计划时时的最最终目目的,,执行行时的的行为为导向向、考考核时时的具具体标标准,,只要要有效效地把把握住住目标标,则则管理理活动动就将将是有有效的的、高高效的的。
一心向向着自自己目目标前前进的的人,,整个个世界界都为为他让让路!!
——哲哲学家家诗人人爱默默生
管理学学家做做过一一个实实验::二十十个
学生分分为两两组,,一组组不规规定高高度
随意跳跳,二二组规规定高高度,,结果果统
计发现现二组组的平平均起起跳高高度均均高
于第一一组
自我定定位
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
没目标标
清晰短短期目目标
模糊目目标
清晰长长期目目标
有效目目标的的特征征之一一:业业务发发展与与组织织发展展保持持一致致
.
不一致致
一致
浪费组织资源
浪费员工精力
部门之间内耗
业务拓展与组织发展目标一致
组织高、中、基层目标一致
目标实施过程中一致
有效目目标的的特征征之二二:符符合SMART原则则
S:明明确具具体的的(Specific)
M:可可衡量量的(Measurable)
A:可可接受受的(Acceptable)
R:现现实可可行的的(Realistic)
T:有有时间间限制制的(Timetable))
练****br/>讨论下下列这这些目目标是是否符符合SMART原则则?
目标评价
S
M
A
R
T
今年将行政费用降低20%
今天是5月30日,6月3日是市场策划书交与客户的最后时间,策划部人员必须到时提交报告
小王,你这个月的目标就是要把公司的车辆管好
质检员一定要定期检查生产情况
为了适应公司互联网业务的发展,人事部经理助理的目标是:6月10日之前,协助人事经理召开一次招聘会;面试应聘人员;制定出新部门的工作规范,并交公司行政会讨论
有效目标的特特征之三:具具有挑战性
员工:丧失信心被动等待
结果:牢骚满腹一纸空文
目标太高
目标太低
员工:安于现状***不足
结果:士气低落浪费资源
目标略高
员工:不断完善主动提升
结果:***高涨资源有效利用
公司
组织
个人
公司目标
具体措施
部门组织目标
具体措施
细分
个人目标
具体措施
细分
转化
转化
第一步正确确理解公司的的整体目标并并进行分解
支持性
有效性
可行性
2、目标管理理的基本流程程(非常重要要)
例:目标体系系图
某公司营销组组织的目标体体系图