管理新发展-新型组织的到来.pptx

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主讲人:中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师陈全明
3/12/2023
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——陈陈全明明教授授简介介:
陈全明明,教教授,,博士士生导导师。。现任任中南南财经经政法法大学学人力力资源源研究究中心心主任任,中中南财财经政政法大大学人人力资资源管管理课课程首首席教教师,,人力力资源源管理理研究究生导导师组组组长长,中中南财财经政政法大大学首首批跨跨世纪纪学科科带头头人培培养对对象。。
兼任国国家劳劳动和和社会会保障障部学学术委委员会会委员员,中中国社社会保保险学学会理理事,,湖北北省人人事厅厅人力力资源源开发发特聘聘专家家,湖湖北省省劳动动和社社会保保障学学会理理事,,湖北北省宏宏观经经济学学会理理事,,武汉汉市劳劳动学学会理理事。。
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———知知识识经经济济和和经经济济全全球球化化使使现现代代企企业业经经营营环环境境呈呈现现出出““非非连连续续性性””特特征征。。
3/12/2023
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一、现代人人力资源管管理面临的的六大挑战战
#挑战之之一:企业业生存环境境变异
1、知识经经济条件下下,企业的的生存环境境呈现出““非连续性性”特征。。
(1)这种种环境的非非连续性是是由迅速变变化的和差差异化的顾顾客需要,,技术创新新以及经济济全球化的的发展造成成的。
(2)企业业必须建立立和运做更更快地对顾顾客做出反反映的组织织,以及与与供给者更更有效地合合作来为顾顾客创建一一条价值链链。
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2、生存存环境的的变化导导致现代代企业面面临“零零生命周周期”的的挑战,,现代企企业必须须形成难难以模仿仿的动态态核心能能力优势势。
(1)““零生命命周期””,即产产品和服服务的生生命周期期越来越越短。。
(2)动动态核心心能力已已成为企企业保持持竞争优优势的重重要因素素。
(3)在在这一背背景下,,企业知知识的学学****整整合和创创造已关关乎企业业的生存存和发展展。
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现代企业竞争力体系
动态
核心
竞争力
基础
竞争力
环境
竞争力
科技竞争力
管理竞争力
员工素质竞争力
企业信息平台
基础设施竞争力
企业实力
金融体系竞争力
政府管理能力
国际化竞争力
企业
竞争力
产业
竞争力
运行
竞争力
发展
竞争力
企业创造价值竞争力
长期持续发展和成长的能力
市场、体制、法制、政策的环境
现代企业业竞争力力基本原原理示意意图
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#挑战之二二:加入WTO和经济全全球化
1、对高层次次人才的争夺夺将更加激烈烈。
专家预言,只只要外资银行行从国有商业业银行挖走1%的业务骨骨干,就足以以挖走一批优优质客户;只只要外资银行行从国有商业业银行挖走5%的业务骨骨干,就会让让国有商业银银行面临瘫痪痪。
2、人才竞争争是一场不平平等的竞争。。
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3、人才竞争争成为主要的的竞争形式,使人才问题题更加重要和和迫切。
4、人才竞争争“本土化””。
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#挑挑战战之之三三::企企业业利利润润创创造造
(1))借借助助于于顾顾客客获获得得增增长长,,公公司司必必须须努努力力引引导导顾顾客客购购买买企企业业更更多多的的产产品品。。这这样样,,公公司司就就必必须须建建立立迅迅速速而而方方便便发发现现顾顾客客需需求求的的工工作作流流程程,,必必须须培培训训员员工工。。
(2))借借助助于于核核心心竞竞争争力力获获得得增增长长,,公公司司必必须须成成立立具具有有竞竞争争力力的的新新产产品品开开发发团团队队。。
(3))通通过过组组织织重重组组和和合合并并来来获获得得增增长长,,但但在在组组织织的的重重组组和和合合并并过过程程中中,,比比财财务务和和战战略略融融合合更更为为重重要要的的是是文文化化的的融融合合,,是是不不同同组组织织中中人人的的融融合合。。
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#挑战之四:组织织结构变革和组组织能力建设
知识经济时代的的到来意味着我我国企业管理的的适应环境将发发生一系列的变变化,企业的组组织管理将逐步步走向人性化、、分立化、扁平平化、柔性化与与网络化。
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