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一个提高我们工工作效果的课程程
课程内容
第一部分 企业业与执行力((简述)
第一单元 执行行力的概念
第二单元 企业业的战略系统
第三单元 人员员的管理系统
第四单元 运营营的操作系统
第二部分 管理理者与执行力
第五单元 操作作执行力的含义义
第六单元 理解解力与思考力
第七单元 转化化力与计划力
第八单元 行动动力与控制力
第九单元 执行行中易犯的错误误
第一单元执行力的概念
现代企业的发展展困惑
泰勒制的贡献
马斯洛的时代
德明与杜兰的品品质革命
学****型组织的运运动
流程再造的飓风风
***思维
大回归: 少说说大话,多做做事情的执行力力
执行力是什么?
执行力的定义是是:
企业在既定的战战略指导下,在一定时间段内内,各项资源的有效效整合,为了实现明确目目标所展示出的的能力
执行力的要素
企业的既定战略略
明确的方向与目目标
各战略单位对总总体战略的理解解与共识
一定的考核时间间
明确的指标体系系
高涨工作热情的的员工团队
有效清晰的管理理团队
不折不扣的执行行意愿
执行力的层次
企业执行力
战略系统
人员系统
运营系统
管理者的执行力力
战略理解与转化化(解析,决策,计划,沟通)
员工工领领导导与与激激励励(授权权,督导导,激励励,考核核)
流程程优优化化与与完完善善(流程程,细节节,解决决问问题题,调整整)
第二二单单元元企业业的的战战略略系系统统
企业业的的核核心心战战略略
核心心战战略略的的含含义义
核心心战战略略的的制制订订
核心心战战略略的的效效果果
愿景景––使使命命––目目标标––战战略略的的关关系系
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