管理者的角色认知PPT95(2).pptx

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管理者的角色认知
目录
一、管理对象与组组织行为
二、管理概念的基基本认知
三、管理者角色的的三个纬度
四、中高层管理者者定位与特点
五、中高层管理者者素质模型
1、企业管理中的的组织行为学
管理对象与研研究的对象
——一定组织中人和人人的心理、行为及及其规律性
一、管理对象与组组织行为
心理
人
行为
规律性
2、组织人
力资源开
发与管理
确定发展战略、目目标任务
组织结构、部门和和岗位设定
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
工作分析与职务说说明书
岗位职责、权限、、工作内容、
年度任务目标、岗岗位技能要求
任职资格、待遇等等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的的价
值、确定岗位等级级
工作目标
设定年度岗位
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度度,
制定相应的工资福福利
绩效考核
进行目标考核,根根据
结果决定奖金、晋晋升
公司理念
愿景使命
思考其内在的联系系性?
一、管理对象与组组织行为
3、组织成员的价价值与组织的价值值链
组织运行流程示意
人
力
流
信
息
流
决
策
流
高
层
管理流
现
金
流
商
品
流
中
层
基
层
人的价值增值和转移
行
为
流
一、管理对象与组组织行为
3、组织成员的价价值与组织的价值值链
组织战略与目标管管理
文化理念与价值观
组织
发展战略与远景规划
阶段性工作规划
部门工作规划
群体
年度、季度、月度计划
个人工作任务内容
个人
宏观
微观
4、制度化的组织织管理
使命追求
经营战略
文化与价值观
核心能力
企业对员工的要求
个人需求与自我实现
价值评价与价值分配
(考核与薪酬)
组织与人力资源管理体系
管理技术
管理制度
管理机制
管理流程
一、管理对象与组组织行为
5、人性化的情感感管理与文化管理理
马斯洛的需求层层次理论
知识经济时时代的情感与与精神管理
情感作用
情感着力点
组织
凝聚力
源泉
心灵工程
培育
人际
关系
人性
管理
机构
真
诚
理
解
融
洽
倾
听
沟
通
谦
和
一、管理对象象与组织行为为
6、组织目标标与个体职业业生涯设计
三个共同同体
三个共同体
利益共同体
事业共同体
情感共同体
组织目标标与管理者的的思想境界
员工发展展与职业生涯涯规划
思考三者之间间关系如何
一、管理对象象与组织行为为
1、管理层次次的演进过程程
从没有管理到到简单管理
——创业者首首要的任务是是什么?
——为什么一一定是市场导导向?
从简单管理到到经验型管理理
——被动管理理摸索经验
——家家都有有自己的游戏戏规则
从经验型管理理到科学管理理
——学****借借鉴、他山之之石
二、管理概念念的基本认知知