我眼中的隧道施工成本控制.pdf

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我眼中的隧道施工成本控制
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实
施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目
标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工
方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)
活动达到预定目标,实现盈利的目的。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要
的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内主要是容使用科学的
方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本
目标进行预测。
(一)工、料、费用预测
,再分析工人的工资水平及社会劳务
的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否
包住。
,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地
材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输
方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比
实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,
在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
(二)施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济
合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、
设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制
时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
(三)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少
的,例如,混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施
性施组作好具体实际的预测。
总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控
制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。
所以说,成本预测是成本控制的基础,
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二、围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程
中对资源的投入,施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施确保项目
成本目标的实现。
材料费的控制。在对材料成本进行控制的过程中,首先要以上述预算价格来
控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过“限额领料单”
去落实。
以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就
是成本费用。因此,资源消耗的减少,就等于成本费用的节约;控制了资源消耗,
也等于是控制了成本费用。具体实施步骤和方法如下:
,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业额定或上级统一
规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依
据。如果是边设计边施工的项目,则编制分阶段的施工预算。
,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班
组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容,应与施工预算完全相符,不
允许篡改施工预算,也不允许有额定不用而另行估工。
三、寻找有效途径,实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理
等几个方面采取措施控制。
(一)采取组织措施控制工程成本
首先,明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司
或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项
目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一
经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利
的关系。
其次,明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,
费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
(二)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要
技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成
本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
(三)加强质量管理,控制返工率
在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更
新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自
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检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程
一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等
大量的投入而加大工程成本。
(四)加强合同管理,控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的
有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,
尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行
间期密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。每个工程项目的施
工,都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿施工全过程,加强档
案管理等基础管理工作,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企
业管理的各项制度中来,以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制,力
争提前竣工交验,并按合同约定及时竣工结算和财务结账,做到工完、场清、料
净,以确保工程款资金按时回笼,防止成本流失。
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