精益采购与物流系统.pptx

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培训师简简介
曾从事通用合资资工厂总装车间间的生产管理、、现场技术质量量管理工作。在在通用汽车的某某汽车合资公司司任采购部副部部长、物流经理理等工作,同时时作为主要负责责人之一全面引引进通用采购体体系,并长期从从事采购管理、、供应商质量管管理、以及生产产物流管理工作作,并有着丰富富的经验。曾受受某集团委托,,筹备并组建专专业第三方物流流公司,并任董董事及首任总经经理。现为某投投资公司副总经经理,负责公司司的经营工作。。
课程安排
本课程交流的主主要内容
4
生产采购体系内内容
生产采购组织机机构规划
生产采购流程管管理
采购的分类
问题:采购的分分类方法?
生产采购的定义义
6
生产采购:即组组成产品的零部部件及原辅材料料的采购
非生产采购:即即组成产品的零零部件及原辅材材料之外的物质质与服务的采购购
生产采购的分类类:
原材料:
金属材料
化工材料
零部件:
底盘件、钣金件件、非金属件、、装饰件、汽车车电器
生产采购的主要要工作内容
8
供应商开发
供应商定点
采购产品开发
采购产品交付
供应商售后服务务
生产采购关注的的焦点
9
Q质量:采购产品品交付的质量水水平
S服务:采购产品品交付的准时性性、售后服务
P价格:具有竞争争力的价格
T技术:采购产品品开发与实现的的技术与设备能能力
生产采购体系组组织机构规划
10
采购部门
供应商开发SD
供应商现场质量量SQA
供应商质量SQ
供应商售后服务务质量SQS
前期采购
物料计划MP
批量采购
物流操作MO
T:产品开发部门
P:生产采购部门
Q:供应商质量部门门
S:物流部门