系统开发中的项目管理.ppt

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一、项目管理的主要任务
二、软件项目的计划阶段
三、项目管理工具
一、项目管管理的主要要任务
1、软件项目中中的组织结结构与角色色
1)客户::对要开发发的新系统统进行投资资的个人或或团体。对对于内部开开发,客户户可能是专专门成立的的执行委员员会或领导导小组,对对于大型项项目还可能能成立一个个监督委员员会。
2)用户::最终操作作和使用要要开发软件件系统的人人。用户可可能就是客客户,但并并不总是。。用户提供供有关新系系统需求的的详细功能能和操作的的信息,而而客户提供供商业结构构和战略方方面的信息息,这些是是影响系统统规划和设设计的重要要因素。
3)开发小组::由系统分析人人员,程序员,,软件配置人员员、测试人员或或文档管理员等等组成的分工协协作单位。
4)成员:项目目开发的最小单单位。
用户
用户
项目经理
小组领导
小组领导
客户
一、项目管理的的主要任务
2、项目经理的的任务
1)项目规模管理
2)项目进度管理
3)项目成本管理
4)项目质量管理
5)人力资源管理
6)项目通信管理
7)项目风险管理
…
1)项目规模管管理
确定要开发的项项目的规模并在在软件开发过程程中加以控制。。
规模管理的目标标:
l准确定义新系统统的功能和潜能能
l检查确定的功能能是必要的
控制功能集合以以防止不适当的的增长。
员需求扩充::开发活动和系系统规范完成以以后新增加的系系统需求,从而而引起项目规模模的扩充。它可可能发生在整个个项目的各个阶阶段,如分析、、设计阶段甚至至在实现阶段。。发生的阶段越越晚,导致的问问题越多。如新新增一个字段可可能导致的后果果:数据库结构构、输入控制、、界面控制、错错误处理、报表表输出、控制算算法、更新算法法、测试计划、、用户文档。
1)项目规模管管理
确定要开发的项项目的规模并在在软件开发过程程中加以控制。。
规模管理的内容容:
l定义规模——系系统说明书:将将系统要解决的的问题和要实现现的功能整理成成文。
l证实规模——需需求确认会议::与用户确认各各种需求的优先先级,保证关键键功能得到确认认。
l控制规模——规规模变化日志::记录规模变化化及其重要性和和优先级,并估估计对工作量、、进度、资源和和预算带来的影影响。
1)项目规模管管理
规模管理的技术术:
软件规模度量
代码行技术LOC(KLOC):由有经验的人员员对代码量进行行估计。
优点:代码具有有共性,可用估估算模型多,
缺点:代码不能能代表全部,不不同语言有差异异,不适合OO
方法:L=(a+4m+b)/6n
功能点技术FP:以信息域特性和和软件复杂性以以功能点为单位位进行估计。((输入项数、输输出项数、查询询项数、主文件件数、外部接口口数)
优点:与编程语语言无关
缺点:主观性强强
方法:将不同特特性按复杂性分分类,每个项数数分配几个点数数并汇总为UFP,将不同的使用技技术按对规模的的影响程序分配配权重并汇总为为TCF作为复杂度因子子,FP=UFP*TCF
1)项目规模管管理
规模管理的技术术:
工作量估算
静态估算:E=A+B*(ev)c
面向LOC:
Walston-Lelix:E=*(KLOC)
Baily-Basily:E=+*(KLOC)……
面向FP:
Albrecht&Gaffney:E=-+*FP
Kemerer:E=-**10-8*FP3
1)项目规模管管理
规模管理的技术术:
工作量估算
动态估算:E=(LOC*)3*(1/t)4
t:项目持续时间
B:技术因子,B=(KLOC=5-15)
B=(KLOC>70)
P:生产率,从历史史经验中取得,,反映生产率对对工作量的影响响,如简单嵌入入式软件P=2000,,电信系统P=10000,大型商业系统P=28000
2)项目进度管管理
确定各项任务的的时间并在软件件开发过程中加加以控制。常见问题:客户户要求在某一时时间得到最终产产品,结果———按客户要求而而不是实际工作作量来制定进度度计划。
进度管理的目标:
l保证进度表与要要完成的工作完完全一致
l准确度量已完成成的工作以正确确评定已完成进进度
l有效利用和安排排资源和技术以以加速整体的进进度