组织中的领导行为讲义.pptx

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中国人民大学劳动人事学院
许玉林
一、领导和管理理
1、什么是领导导
领导是一种职位位象征
领导是个体行为为和人格特征的的体现
领导是一系列的的行为过程
“领导是一种直直接的人际影响响力、是沟通过过程所表现出来来的一种达成组组织目标的能力力。”
“领导是在期望望和交互作用中中所表现出来的的对组织的创造造力和维持才能能。”
“领导是一种对对组织运行的持持久影响力。””
“领导是一种人人际交互作用,,即领导的行为为可以决定着他他人的生产效率率。”
“领导是一种促促使下属按照所所要求的方式进进行活动的过程程。”
“领导是一项程程序,使人在选选择目标及达成成目标上接受指指挥、导向和影影响。”
“领导是指引和和引导个人或组组织,在一定条条件下实现其目目标的行动过程程。”
领导=f((领导的属性、、领导行为、被被领导者的行为为、情境因素))
2、影响领导有有效性的个人因因素分析
我具备什么条件件?什什么么得到了利用??
我需要什么?
知识
技术
能力
个人品质
能力
权力
声望
时间
精力
资源
素质理论
A、行为特征征
B、个性特征征
行为理论
A、人的行为为
B、生产、工工
作行为
情境(权变))理论
A、领导
B、员工
C、环境
3、领导行为为研究的理论论模型
二、领导理论论及其应用
1、领导的素素质理论
(1)领导者者必须扩展他他们素质的范范围的强度以以弥补他们的的不足。
(2)领导者者必须是一个个理性主义者者。领导者不不应该是一个个像修
补匠那样
(3)他必须须有对重要事事件和连续事事件的感知能能力,能够从从过去
预测现在,从从现在预测将将来
(4)领导应应该是带头上上和站在冒险险实验的前沿沿,就像公鸡鸡一样。
(5))领领导导者者必必须须得得到到信信息息,,学学会会怎怎样样去去迅迅速速处处理理信信息息,,并并使使之之
进入入已已有有的的模模式式。。
(6))领领导导者者是是一一个个社社会会建建筑筑师师,,研研究究和和形形成成““工工作作文文化化””。。
(7))领领导导别别人人首首先先必必须须知知道道自自己己。。
RobertHows((赫赫斯斯))
领导导魅魅力力的的四四个个要要素素::
支配配性性((权权力力))
自信信心心
对他他们们产产生生影影响响的的需需求求
使人人信信服服的的道道德德行行为为规规范范((表表现现))
利用用魅魅力力去去影影响响
素质质论论的的一一些些研研究究
重要性
个人品质
非常重要
督察能力
事业成功
自我实现
自信
决断性
中等重要
对工作稳定的需求
主动与人交流
对优厚薪金的需求
外观感受的成熟度
最不重要
男性—女性
2、、行行为为类类型型理理论论
工作作导导向向::
工作作结结构构((使使行行为为进进入入工工作作的的基基本本倾倾向向性性))
告诉诉员员工工,,你你要要做做任任何何你你能能做做的的事事情情,,员员工工不不参参与与决决策策
员工工导导向向((关关心心人人,,侧侧重重于于激激励励员员工工以以他他们们自自己己的的方方式式去去工工作作,,关关心心人人的的满满意意度度))
管理理方方格格论论
1964年年,,布布莱莱克克/莫莫顿顿