组织变革与创新(ppt 55页).pptx

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3/12/2023
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章首语
哈佛学派
SCP
新技术、新工艺的的应用
3/12/2023
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第一节组织行行为合理化的标标准概念与组织织理论
一、组织结构合合理化
组织结构的合理理化,是指组织织内部各运行要要素的合理有效效的配置及运行行机制功能的有有效发挥。组织织结构的合理化化程度决定着组组织的指挥系统统与意见沟通系系统的有效性,,并对组织目标标的实现、组织织整体功能的发发挥及组织成员员的心理都将产产生深刻的影响响。
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组织结构合理化化的标志主要有有下列四个方面面:
①组织目标设置置的合理性与适适应性②②组织管管理层次与管理理幅度的合理性性③③组织权责体体系的合理界定定与授权行为的的合理性④④组织结结构的功能优化化测测量组织成员员从组织获得激激励程度的标准准
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二、、组组织织运运行行要要素素的的有有效效性性
1、、领领导导行行为为的的有有效效性性
2、、组组织织决决策策的的合合理理性性
3、、激激励励措措施施的的有有效效性性
4、、控控制制行行为为的的有有效效性性
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三、组织气气氛的和谐谐性
1、组织成成员的认同同感
2、组织成成员的协同同性
3、组织成成员参与意意识的强弱弱
4、组织内内部人际关关系的和谐谐程度
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第二节组组织变革与与对策
一、组织变变革的基本本动因
(一)组织变革的的内在基本本动因可归归纳为以下下几个方面面:①①组组织目标的的选择与修修正②②组组织结构的的改变③③组织职职能的转变变④④组组织成员内内在动机与与需求的变变化
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(二)组织织变革的外外部驱动因因素
1、科学技技术的不断断进步
2、组织环环境的变动动
3、管理现现代化的需需要
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一个组织织在什么么情况下下应考虑虑变革??
⑴决策效效率低或或经常出出现决策策失误。。⑵⑵组织沟沟通渠道道阻塞,,信息不不灵,人人际关系系混乱,,部门协协调不力力。⑶⑶组织织职能难难以正常常发挥,,如不能能实现组组织目标标,人员员素质低低下,产产品产量量及产品品质量下下降等。。⑷⑷缺乏创创新。
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二、组织变革革的内容
在组织变革实实践中,首先先应该解决的的问题,也就就是组织变革革冲突的焦点点。组织变革革大致涉及四四个方面的内内容:组织的的人员、组织织的任务、技技术、组织的的结构和组织织的环境等。。不同的变革革内容所采取取的变革对策策措施是不同同的。①①以人人员为中心的的变革。②②以任务、技技术为中心的的变革③③以组组织结构为中中心的变革。。④④以适应组组织环境为中中心的变革。。
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