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组织变革与组织文化培训课件.pptx


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﹡组织变革的动力
﹡组织变革的阻力
﹡组织变革的方法与步骤
﹡组织文化
(一一))组组织织变变革革
“金无无足足赤赤,,人人无无完完人人”,组组织织结结构构也也是是这这样样!为适适应应组组织织内内外外环环境境的的变变化化,,组组织织变变革革应应是是其其发发展展历历程程中中的的必必要要的的、、经经常常性性的的活活动动。。组组织织变变革革是是组组织织发发展展的的必必然然,,有有发发展展必必有有变变革革。。因因此此,,有有人人甚甚至至指指出出,,“组织织”的准准确确名名称称应应该该是是“再组组织织”。组组织织变变革革是是任任何何组组织织都都不不可可回回避避的
一、、组组织织变变革革的的动动力力
组织织变变革革:就就是是根根据据组组织织内内外外环环境境的的变变化化,,及及时时对对组组织织结结构构、、职职权权层层次次、、指指挥挥和和信信息息系系统统所所进进行行的的调调整整和和改改变变,,以以适适应应未未来来组组织织发发展展的的要要求求。。
外部部环环境境因因素素
内部部环环境境因因素素
组织织变变革革的的动动因因
组织织变变革革的的目目标标
1、使使组组织织更更具具环环境境适适应应性性。。
2、使使管管理理者者更更具具环环境境适适应应性性。。
3、使员工更具环境适应性。
组织织变变革革的的内内容容
管理理者者可可选选择择的的变变革革方方案案基基本本上上有有以以下下三三种种::结结构构、、技技术术、、人人员员。。
①结结构构变变革革:包包括括改改变变职职权权关关系系、、协协调调机机制制、、集集权权化化程程度度、、职职务务再再设设计计及及其其他他结结构构变变亮亮等等。。
②技术变变革:包括工工作开展展的方式式、所使使用的方方法和设设备的改改变等。。
③人员变变革:是指员员工的工工作态度度、期望望、认知知和行为为的改变变等。
结构变革革(扁平平化、团团队化、、虚拟化化)
管理者可可将几个个部门的的职责组组合,或或精简某某些层次次,拓宽宽管理跨跨度,以以使组织织扁平化化和更少少官僚机机构等特特征。为为提高组组织的正正规化程程度,可可以制定定出更多多的规则则和程序序。通过过提高分分权化程程度,则则可以加加快决策策制定的的过程等等。例如如:宝丽丽莱公司司替换原原有的职职能型结结构,采采用了一一种按跨跨职能团团队来安安排工作作的新型型的结构构设计,,在一定定程度上上提高了了组织运运行的效效率。
②技术变革革
技术的变变革通常常涉及新新的设备备、工具具和方法法的引进进,以及及实现自自动化或或计算机机化等。例如::杂货店店及其他他零货店店已经将将条形码码扫描仪仪与提供供实时库库存信息息的计算算机相连连接;沃沃尔玛公公司应用用计算机机系统将将意大利利某制造造厂与公公司的各各销售点点和一个个高度自自动化的的仓库连连接起来来,使得得该仓库库进配备备19名员工,,每天却却能处理理3万箱的货货物。
③人员变革革
组织中人人的因素素最为重重要,以以人为中中心的变变革是指指组织必必须通过过对员工工的培训训、教育育等引导导,使他他们能够够在观念、态态度和行行为方面与组组织保持持一致。。例如:柯达公公司的前前任首席席执行官官乔治..费希尔尔将各种种形式的的组织发发展应用用于提高高员工的的士气。。他一改改前任执执行官那那样专权权和不易易接近的的作风,,以尊重重人、给给予信任任和支持持、开放放、共享享权力以以及参与与等重建建了这家家企业。。
组织变革革的阻力力
变革总会会遇到这这样那样样的阻力力。组织织变革也也是一样样:但有有阻力并并不完全全是坏事事,从某某种意义义上说,,这还是是积极的的。它使使行为具具有一定定的稳定定性和可可预见性性:如果果没有什什么阻力力的话,,组织行行为会变变得混乱乱而随意意。阻力力的存在在还有助助于变革革方案的的优化,,因为它它能引起起对已有有方案优优缺点的的讨论,,从而使使变革方方案更加加完善。。当然..变革阻阻力阻碍碍了组织织的发展展和进步步。
变革的阻阻力主要要来自于于三个方方面,个体、群群体、领领导。

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  • 时间2023-03-18