组织结构设计方案与调整思路.pptx

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机密
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目录
xx发展组织织设计调整的的思路组织
组织结构设计计方案一
组织结构设计计方案二
组织设计方案案的总结评价价
组织结构调整整建议
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xx发展目前前的组织结构构存在三个方方面十大问题题
2、组织结构构不能有效支支持公司的发发展战略
目前的组织结结构不能满足足资源共享及及培育核心竞竞争能力的需需要,也缺乏乏捕捉和实现现扩张机会的的能力
1、组织结构构不能适应环环境的变化
公司的组织结结构必须适应应行业从国有有垄断到市场场竞争的变化化,加强市场场开拓,提高高客户服务能能力
3、总部职能能定位不清晰晰
4、总部关键键职能缺失或或弱化
5、部门设置置不合理
6、部门职责责划分不规范范、不清晰
7、部门之间间缺乏沟通协协作机制
8、责权利不不对等
9、职能分工工过细导致协协调性差
10、缺乏有有效的绩效考考核及良性的的企业文化支支持
环境匹配度
战略匹配度
自身运营障碍碍
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首先,组织结结构不能适应应环境变化,,削弱了公司司的市场竞争争力
产品(服务))市场化
从市场竞争角角度看,水务务行业原来由由地方政府主主导的区域性性垄断被打破破,对零售管管网和终端用用户的争夺已已日趋激烈
资本市场化
对资本的区域域及性质的限限制被打破,,资本可以自自由在全国范范围内进行水水务投资
没有设立统一一的负责客户户服务的部门门
市场开拓职能能没有明确的的部门负责
投资项目的搜搜寻及运作缺缺乏强有力的的组织及人员员支持
环境变化
组织结构现状状
组织结构不能能适应环境变变化削弱了公公司的市场竞竞争力
失去了辐射半半径内的部分分客户
错过了部分控控制终端管网网的投资机会会
缺乏快速反应应的客户服务务能力
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第二,目目前的组组织结构构不能支支持公司司的发展展战略
组织现状状
发展战略略
组织结构构不能支支持发展展战略
巩固并拓拓展供水水业务
供水排水水一体化化
适度多元元化,进进入其它它公用事事业
投融资管管理及项项目运作作职能缺缺乏组织织及人员员支持
公共关系系职能弱弱化
经营计划划及全面面预算管管理职能能弱化
共享资源源及核心心能力建建设缺乏乏组织保保障
缺乏可供供复制的的高效的的运营管管理模式式
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第三,目目前的组组织结构构也不能能保障现现有业务务的高效效运行
问题
表现
总部该管的没管好,不该管的
管得太多
事业部未能承担运营中心职责
部门间推诿扯皮及本位主义
关键业务流程被分割过细
各级管理者管理重心下倾
高层没有足够精力考虑战略层
面的问题
中层和基层人员缺乏积极性和
责任感
普遍存在奖罚不明,干多干少
一个样,干好干坏没区别
总部职能能定位不不清晰
总部关键键职能缺缺失或弱弱化
部门设置置及关键键岗位设设置不合合理
部门职责责划分不不规范、、不清晰晰
部门之间间缺乏沟沟通协作作机制
责权利不不对等
职能分工工过细导导致协调调性差
缺乏有效效的绩效效考核及及良性的的企业文文化支持持
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对xx发发展来说说,组织织结构的的调整至至关重要要且迫在在眉睫
机会稍纵纵即逝
威胁接踵踵而来
机会
威胁
组织结构构调整至至关重要要、迫在在眉睫
供水业务务的区域域市场拓拓展
供水业务务的跨区区域投资资
排水业务务的跨区区域扩张张
适度介入入区域内内公用事事业
区域市场场内对终终端管网网控制权权的争夺夺
区域市场场对客户户的竞争争,具体体可能会会发生在在产品((服务))质量和和价格两两个方面面
跨区域投投资者争争夺周边边投资机机会
运营效率率不高会会增加被被收购兼兼并的可可能
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本次组织织结构调调整本着着前瞻性性、科学学性及可可操作性性相结合合的原则则
前瞻性
组织结构构的调整整
必须结合合公司竞竞
争环境的的变化,,
服务于公公司的发发
展战略,,为公司司
核心业务务的扩张张
及适度多多元化提提
供、预留留足够的的
资源和能能力
科学性
组织结构构的调整整
必须符合合组织设设
计的基本本准则::
如精简高高效、专专
业分工、、责权利利
对等、执执行与监监
督分设、、客户导导
向及流程程导向等等
可操作性性
组织结构构调整不不
能脱离公公司内部部
环境因素素,要兼兼
顾考虑公公司企业业
文化、人人力资源源
、信息系系统、流流
程制度建建设与执执
行现状的的制约
xx发展展组织结结构调整整原则
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遵循以下下思路
1、明确确总部
与事业部部的定位位
2、调整整集分权权划分
3、职能能细分,,归并职职责,调调整部门门设置
4、明确确部门职职责
组织结构构调整思思路
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以求实现现提高运运行效率率及支持持公司发发展战略略的目标标
组织结构构调整目目标
提高运行行效率
有监控的的授权
职责明晰晰、责权权利对等等、分工工协作
确保流程程通畅
支持公司司发展战战略
集中培育育共享资资源和能能力
强化投融融资能力力,支持持扩张
增强管控控能力,,满足业业务扩张张需要
建立可供供复制的的高效运运营模式式
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