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组织设计-组织理论(7).pptx


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教学要求:
了解组织绩效评估的概念、目的;掌握组织绩效评估的内容;重点掌握组织绩效评估设计的要求和程序。
本章主要内容
一、组织绩效评评估概述
二、组织绩效评评估设计
要求与程序
三、组织绩效评评估设计的内容容
1、绩效评估的的概念
2、绩效评估的的目的
一、组织绩效评评估概述
绩效评估是对执执行任务的主体体所进行的一种种评价。
评估要求:特定定的指标;统一一的评估标准;;一定的程序;;客观、公正地地评价。
1、绩效评估的的概念
绩效分为组织绩绩效和个人绩效效。
绩效是基于工作作而产生的
个人绩效指员工在工作过过程中表现出来来的与组织目标标相关的,并且且能够被评价的的工作业绩、工工作能力和态度度。
绩效与组织目目标有关工作作表现
绩效应当是能能够被评价的的
绩效管理
绩效管理指制制定员工的绩绩效目标、收收集与绩效有有关的信息,,定期对员工工的绩效目标标完成情况做做出评价和反反馈,以改善善员工工作绩绩效,并最终终提高企业组组织整体绩效效的制度化过过程。
绩效管理的内内容
绩效计划
绩效考核
绩效沟通
绩效反馈
绩效管理示意图
绩效计划:
组织绩效目标标分解为个人人绩效目标。。
绩效沟通:
绩效期内组织织与个人,上上级管理人员员与下级人员员之间的持续续沟通。
绩效考核:
是基于工作的的绩效目标而而产生的评价价。
绩效反馈:
工作绩效考核核结果对员工工的反馈,制制定绩效改进进计划。
2、绩效评估估的目的
绩效评估是绩绩效管理的重重要环节,其其目的是为了了改善和提高高员工的工作作绩效,最终终提高企业组组织的整体绩绩效。
常见的错误::将绩效管理理作为控制员员工的手段。。
这不是为了惩惩罚员工,重重点在于实现现和进一步改改善绩效。
提升企业绩效效:
美国Hewitt公司的的调查结果显显示如下表::
指标
无绩效管理
有绩效管理
全面股东收益
%
%
投资现金流收益
%
%
销售实际增长
%
%
人均销售
126100美元
169900美元

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  • 时间2023-03-18