组织设计内容与过程（上）(1).pptx

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中国科技大学商学院
组织的设计过程与内容
(上)
3/12/2023
1
今天的话题
组织结构设计概述述
组织结构设计的含含义
组织结构设计的内内容
组织职能设计
组织基本职能的设设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计计
管理幅度的设计
集权与分权的设计计
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今天的话题
组织结构设计概述述
组织结构设计的含含义
组织结构设计的内内容
组织职能设计
组织基本职能的设设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计计
管理幅度与管理层层次的设计
集权与分权的设计计
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基本概念
组织结构:组织内部各个有机机组成要素相互作作用的联系方式或或形式,亦可称为为组织的各要素相相互联结的框架。
组织结构设计:规划或涉及组织织的各个要素和部部门,并如何把这这些要素和部门有有机地联结起来,,使组织中各个部部门和单位有机地地协调运作。
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组织结构设计的内内容
组织结构设计的内内容
职能设计
纵向组织结构设计计
横向组织结构设计计
面对全球竞争的组组织结构设计
5
组织结构设计的内内容
职能设计
含义:对企业的管理业务务进行总体设计,,确定企业的各项项经营管理职能及及其结构,并层层层分解为各个管理理层次、管理部门门、管理职务和岗岗位的业务工作。。
意义:它使企业的战略目目标和战略任务得得到管理组织上的的落实,并为管理理组织的框架结构构设计提供科学的的依据。主要包括括基本职能的设计计、关键职能的设设计和职能的分解解。
6
组织结构设计的内内容
纵向组织结构设计计
含义:确定企业应设计多多少管理层次以及及这些层次之间的的相互关系。
内容:包括管理幅度的设设计方法、管理层层次的设计方法、、集权与分权的设设计。
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组织结构设计的内内容
横向组织结构设计计
内容:包括部门设计和横横向协调设计。
部门设计:指实现企业目标所所需开展的各种各各样的管理业务加加以科学的分类和和合理的组合,形形成企业的部门,,并授予该部门从从事这些管理业务务所必需的管理职职权。
横向协调设计:将各个组成部分连连成一个整体,使使各个部门能够为为实现企业总体目目标而相互配合、、紧密协作。包括括部门的划分方法法、部门职权关系系的设计和部门之之间关系的设计。。
8
组织结构设计的内内容
面对全球竞争的组组织结构设计
为了使组织能够在在全球环境中进行行有效的竞争,需需要改变企业的组组织结构,这里介介绍企业国际化发发展的不同阶段和和相应的组织结构构。
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今天的话题
组织结构设计概述述
组织结构设计的含含义
组织结构设计的内内容
组织职能设计
组织基本职能的设设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计计
管理幅度与管理层层次的设计
集权与分权的设计计
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