经营决策与经营计划课件.pptx

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第一节经营决策的原则和程序
第二节经营决策的方法
第三节企业经营计划
第一节节经经营营决策策的原原则和和程序序
一、、经经营营决决策策的的概概念念
指企企业业决决策策者者在在拥拥有有大大量量信信息息和和丰丰富富经经验验的的基基础础上上,,对对未未来来经经营营行行为为确确定定目目标标,,并并借借助助一一定定的的计计算算手手段段、、方方法法和和技技巧巧,,对对影影响响决决策策的的各各种种因因素素进进行行分分析析研研究究后后,,从从两两个个以以上上可可行行方方案案中中选选择择一一个个合合理理方方案案的的分分析析判判断断过过程程。。
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、、评评价价和和选选择择的的基基础础上上的的。。
二、、经经营营决决策策的的分分类类
::
战略略决决策策:决决策策目目标标所所要要解解决决的的问问题题带带有有全全局局性性、、影影响响重重大大而而长长期期性性;;高高层层决决策策。。
战术术决决策策(管管理理决决策策))::带带有有局局部部性性、、短短期期性性并并未未战战略略目目标标服服务务;;底底层层决决策策。。
::单目标决决策、多多目标决决策
:
单项决决策:要解解决的的问题题只有有一个个。
系列决策:要解决彼彼此连贯的的多个问题题。
:
(管理工作作的主要内内容)
过程决策:中期决策策;战略性性的。
阶段性决策策:短期决策策;要解决决的是全过过程中不同同阶段的问问题,为过过程决策服服务;战术术性和策略略性的。
随机决策:当时性决决策;是对对随时发生生的问题作作出当机立立断的决定定和处理,,要受过程程决策和阶阶段决策的的制约并为为它们服务务。
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确定型决策策
风险型决策策
不确定型决决策
(发生生频率)分分:
程序化决策策:每一步骤骤都有规范范化固定程程序的决策策,这些程程序可重复复使用,以以便于解决决相同或基基本相同的的问题。
非程序化决决策:没有固定定程序和常常规办法处处理的一次次性决策,,难以定量量化,要靠靠决策者的的知识、智智慧、经验验、信念、、才干去处处理。
按照决策的的主体分::
群体决策
个人决策
三、决策的的原则
决策的原则则――满意而而非最优
原因――最优决决策的条件件得不到满满足。
――信息有有限:很难难收集;((尤其是竞竞争对手的的信息)
――方案有有限:利用用能力有限限,从而方方案有限;;
――未来的的不确定性性:对未来来的认识不不全;对未未来的影响响有限(如如对经济走走势的分析析和把握))。
四、决策的的程序与步步骤
决策是一个个过程,有有内在规律律性,应按按照客观过过程的规律律性划分为为几个既相相对独立、、又前后联联系的阶段段进行决策策。
(一)确定定决策目标标
(二)准备备决策方案案
(三)选择择决策方案案
(四)实施施方案并进进行追踪决决策
(一)环境境因素
环境的稳定定性
——环境比比较稳定::程序化决决策,一般般由中低层层管理者做做出;
——环境剧剧烈变化::非程度化化决策,一一般由高层层管理者做做出。
市场结构
——垄断程程度较高::以生产为为导向;
——竞争程程度较高::以市场为为导向;
买卖双方在在市场的地地位
——卖方市市场条件下下:决策的的出发点是是组织自身身的生产条条件与
生产能力;;
——买方市市场条件下下:决策的的出发点是是市场的需需求情况;;
五、决策策的影响因因素
(二)组织织自身的因因素
组织文化
——保守型型组织文化化:倾向于于维持现状状,决策会会遇到很大大阻
力;
——进取型型组织文化化:容易产产生给组织织带来变革革的行动方方案。
组织的信息息化程度
——影响决决策效率
组织对环境境的应变模模式
——组织对对环境的应应变会形成成惯性,此此即应变模模式。