绩效目标管理（PPT 26页）.pptx

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广东博深咨询有限公司
管理咨询部周志良
课程目标
解决方案:
通过完整的介绍绩绩效目标管理的理理论与方法,协助助企业落实绩效目目标管理,达成预预定目标,员工充充满活力,充分发发挥潜力,提升经经营绩效。
熟悉绩效目标管理理的精髓及工作流流程,根据本企业业特点引进、实施施绩效绩效目标管管理;
问题描述:
企业成长要靠全体体员工共同努力,,如果员工觉得工工作目标无法掌握握,工作成果不被被认同、本身工作作能力无法发挥时时,工作效率就会会大幅度降低。
绩效目标管理的核核心意义
通过设定目标和制制定绩效考核制度对整个组织的行为为进行控制,从这这个意义上讲,那那就不光是设定目目标,而是要使整整个组织把各种资资源调动起来,围围绕目标往前走,,这就需要不断对对工作进行追踪。。如果发生了偏离离,通过工作追踪踪及时把这个偏离离的情况进行评估估,然后把这个信信息进行反馈,并并采取一定的措施施,保证我们的目目标能够按照原来来的设定实现。
管理大师德鲁克的的观点
目标管理的两个核核心目的:激励和控制
绩效目标管理是经理人技能提升升的主要内容。是企业经营管理中中最有效的基础管管理手段之一。
管理大师德鲁克曾曾说:“目标管理理改变了经理人过过去监督部属工作作的传统方式,取取而代之的是主管管与部属共同协商商具体的工作目标标,事先设立绩效效衡量标准,并且且放手让部属努力力去达成既定目标标。此种双方协商商一个彼此认可的的绩效衡量标准的的模式,自然会形形成目标管理与自自我控制。
绩效目标标管理的的适用范范围
绩效目标标管理与与团队精精神
拿破仑曾曾经说过过:“一一个不想想当元帅帅的士兵兵不是一一个好士士兵。
”士兵有有雄心壮壮志,有有非常高高的自我我期望当当然是好好事。但但是一个个总想着着当元帅帅的士兵兵,却未未必是连连长需要要的部下下。在企企业中,,自我期期望过高高的员工工,通常常很难融融入团队队,也不不能充分分施展才才能。
我们常听听到老总总们开会会时会要要求下属属们“各各司其职职、各尽尽所能””。可是是如果员工、经经理人不不清楚自自己的目目标,怎么能司司其职、、尽其能能呢?
优秀的管管理团队队,必然然会制定定一个合合理的企企业目标标,把这这个目标标分解成成一系列列的子目目标,并并把这个个目标化化到每一一个员工工的心里里去,落落实到每每一个员员工的行行为中去去。
目标管理理强调是是团队的的绩效。。而不仅仅仅是个个人的期期望。
“三个石石匠的寓寓言”与与组织织目标
目标分析析:
我们用““自我期期望”、、“自我我启发””和“自自我发展展”三个个指标来来衡量这这三个石石匠:
第一个石石匠的自自我期望望值太低低,在职职场上,,此人缺缺乏自我我启发的的自觉和和自我发发展的动动力。
第二个石石匠的自自我期望望值过高高,在团团队中,,此人很很可能是是个特立立独行、、“笑傲傲江湖””式的人人物。
第三个石石匠的目目标才真真正与工工程目标标、团队队目标高高度吻合合,他的的自我启启发意愿愿与自我我发展行行为才会会与组织织目标的的追求形形成和谐谐的合力力。
场景描述述:
有个人经经过一个个建筑工工地,问问那里的的石匠们们在干什什么?三三个石匠匠有三个个不同的的回答。。
第一个石石匠回答答:“我我在做养养家糊口口的事,,混口饭饭吃。””
第二个石石匠回答答:“我我在做最最棒的石石匠工作作。”
第三个石石匠回答答:“我我正在盖盖一座教教堂。””
对结果考考核,是是绩效目目标管理理吗?
强调绩效效,充分分授权,,是为了了调动团团队各成成员的积积极性,,统一行行动方向向。考虑虑现代企企业经营营环境的的动态变变化,绩绩效目标标管理同同时会结结合管理理过程的的问题予予以追踪踪、指导导和监督督。
绩效目标标管理的的原理
人们普遍遍有个共共识,一一说要进进行绩效效考核,,被考核核者肯定定会注意意绩效,,因为谁谁都不想想自己的的绩效被被评得低低,这就就是绩效效考核对对绩效的的牵引作作用。
实际上制制订考核核内容,,被考核核者就会会做好这这些内容容的工作作;制订订考核制制度,被被考核者者就会受受考核制制度的引引导,在在制度规规定下做做好绩效效,这就就是考核核对绩效效提高做做出贡献献的原理理。这也也是我们们为什么么从考核核入手来来研究绩绩效目标标管理、、促进绩绩效和目目标实现现的原因因。
绩效目标标管理的的原理----绩效考核核促进绩绩效和目目标实现现。
绩效目标标管理的的优点
可以促进进完成目目标
设定目标标时就已已下定了了决心要要完成它它,一般般目标确确定就意意味着能能够完成成。
激发自我我动力
激发工作作者的热热情,发发挥其最最大潜力力。
促进上下下级沟通通
目标设定定、目标标过程管管理、目目标评估估中都有有大量的的上下级级沟通,,因此它它
创造了沟沟通机会会,也促促进了沟沟通。
充分自我我控制
目标管理理需要上上级放权权,下级级自我决决定完成成方法,,因此锻锻炼工作作者的自自
我掌控工工作的能能力。
建立系统统目标
确定目标标是上下下级一起起进行的的,整个个企业一一级一级级设立目目标,即即建立了了
企业的目目标体系系。
绩效目标标管理是一种相相对量化化的管理理方法,,通过双双向的沟沟通,设设定目标标和建立立实施考考核制度度,整合合公司的的目标、、部门目目标和个个人目标标,充分分发挥职职员的创创造力和和主动性性。
有目标的的人会想想方法没没有目标标的人就就会找借借口
不是你影影响别人人,就是是别人影影响你;;
不是你控控制自己己的命运运,就是是被别人人控制
职业经理理人要有有自己的的目标,,有了了明确的的目标,,才能去去影响客客户和下下属,才才能去控控制客户户和下属属,从而而完成工工作任务务。在这这个过程程中,才才知道什什么人是是帮助你你实现目目标的““好人””,什么么人是浪浪费你时时间的““恶人””。