绩效管理与操作流程.pptx

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绩效管理与操作流流程
一、绩效管理体系系二、目标管理与KPI三、绩效考核及其其流程四、绩效效面谈技巧
什么是绩效管理体体系?
绩效管理体系是一一套有机整合的流流程和系统,专注注于建立、收集、、处理和监控绩效效数据。它既能增增强企业的决策能能力,又能通过一一系列综合平衡的的测量指标来帮助助企业实现策略目目标和经营计划
绩效管理体系的定定义
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
北洋企管顾问有限限公司
高效的绩效管理体体系怎样帮助企业业实现其运营目标标?
能把企业的经营目目标转化为详尽的的,可测量的标准准
能将企业宏观的营营运目标细化到员员工的具体工作职职责
能用量化的指标追追踪跨部门的、跨跨时段的绩效变化化
能帮助及时发现问问题,分析实际绩绩效表现达不到预预期目标的原因
对企业的关键能力力和不足之处做到到一目了然
能为企业经营决策策和执行结果的有有效性提供有效支支持信息
能鼓励团队合作精精神
能为制定和执行员员工激励机制提供供工具
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由上而下的绩效目目标建立
总经理
部门
车间
企业目标
…
关键成功因素/
指标
…
关键成功因素/
指标
关键成功因素/
指标
关键成功因素/
指标
财务性指标
非财务性指标
小组
股东报酬最大值
(如:企业盈利、股股市表现等)
提升股东的附加值值
(如:生产部门与与销售部门的财务指标、市场占有率)
先行指标完成率
(如:生产、营销销、
成本等指标)
先行指标完成率
(如,依计划完成成培训任务,如期期完成财务报表)
关键成功因素/指指标
关键成功因素/指指标
关键成功因素/指指标
关键成功因素/指指标
…
…
…
…
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绩效指标的制定是是绩效管理的开始始而不是结束
建立绩效管理体系和设定绩效目标
设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统
定期绩效分析与改进
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案
绩效总结与
激励
将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。
资源配置和人力资源发展
为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划
规划
发展
评估
激励与支持
绩效管理流程
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关键成功因素与关关键绩效指标
建立平衡记分卡的第一步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素
关键成功因素...
是企业实现战略目标的关键领域
反映了企业所期望达到的目标
将企业的战略目标转化为明确的行动内容
在关键成功因素的基础上应当确认关键绩效指标。每一个关键绩效指标都是某一个关键成功因素的最佳指示器,同时每一个关键成功因素必须至少有一个关键绩效指标来描述
关键绩效指标...
是用来评估目标达成的量化指标
用来回答“如何评估成功?”
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KPI(关键绩效指标)的的定义
定义
关键业绩指标是用用来衡量管理岗位位工作业绩表现的的量化指标,反映映员工/部门/公公司关键业绩贡献献的评价依据和指指标
KPI是:
KPI不是:
目标
能力或态度指标
一般绩效指标
指标
绩效指标
关键绩效指标
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KPI体系是绩效效管理的核心环节节
战略规划
绩效考核评价
关键绩效指标设定
绩效监控
指标、参数调整
考核结果运用
要点:
以战略关键成功或或企业价值为驱动动
业绩透明性、行为为的牵引性
审核强度高、便于于控制
系统化、制度化
创造足够激励
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建立关键成功因素素与绩效指标举例例
企业发展目标和策策略
提高净资产回报率率
提高企业盈利水平平
提高资产利用率
财务方面
客户方面
内部营运方面
学****与成长方面
控制合理的财务结结构
提高市场份额
提高经销商满意度度
提高最终客户满意意度
建立良好的企业和和品牌形象
提高客户盈利
提高技术创新水平平
提高对市场的洞察察力
提高客户关系管水水平
提高供应链管理水水平
建立并持续改善倍达流程和制制度
提高职能管理水平平
持续提高员工技能能水平
创建企企业文文化
提高员员工满满意度度
提高应用系系统的的应用用水平平
提高整整体劳劳动生生产率率
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