绩效管理体系导入项目操作.pptx

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部门:企业管理与发展总部主讲人:林桂香
大纲
绩效管管理体体系导导入的的流程程
绩效管管理体体系导导入的的内容容
绩效管管理体体系导导入的的基础础
绩效管管理体体系导导入的的注意意事项项
绩效管管理体体系导导入的的基础础
明确
的组织织结构构
高层的的支持持与推推动
清晰
的岗位位职责责
具体的的公司司战略略目标标
关键业业务流流程顺顺畅
绩效管管理体体系导导入的的五大大基础础
绩效管管理体体系导导入的的基础础
公司战战略目目标不不具体体,无无法确确定绩绩效方方向,,失去去绩效效管理理的前前提。。
部门划分分不明确确,职责责交叉,,绩效目目标不具具体,难难以进行行目标管管理。
岗位职责责不清晰晰,工作作内容与与目标含含糊,无无法确定定岗位KPI及及目标。。
战略目标标
组织结构构
岗位职责责
根据集团团整体战战略,结结合实际际,确定定具体的的公司战战略目标标。
围绕公司司战略目目标,梳梳理组织织结构,,划分各各部门职职责。
围绕部门门职责,,梳理各各部门岗岗位结构构,明确确各岗位位职责。。
√
×
绩效管理理体系导导入的基基础
业务流程程不清晰晰,责任任不清,,流程中中的考核核数据没没有人反反馈、跟跟进。
高层对绩绩效管理理工作不不支持,,即使导导入了整整套体系系,也难难以推行行。
业务流程程
支持与推推动
理顺主要要业务流流程,明明确流程程中各岗岗位人员员责任,,明确考考核数据据反馈渠渠道。
做好高层层思想工工作,争争取高层层在体系系导入和和实施过过程中给给与支持持。
√
×
大纲
绩效管理理体系导导入的流流程
绩效管理理体系导导入的内内容
绩效管理理体系导导入的基基础
绩效管理理体系导导入的注注意事项项
绩效管理理体系导导入的内内容
绩效管理理思想
绩效管理理相关制制度
绩效考核核方案
绩效管理理实施
内容
方法
关键对象
资料分享
培训
编写制度
培训
实操演练
制定方案
培训
中高层管理理者
绩效管理员员
全体人员
被考核对象象
绩效管理员员
中高层管理理者
绩效管理员员
绩效管理体体系
相关思想概概念
绩效管理制制度
绩效面谈制制度
绩效监控制制度
考核方案
信息化
绩效评估模模拟
绩效面谈
大纲
绩效管理体体系导入的的流程
绩效管理体体系导入的的内容
绩效管理体体系导入的的基础
绩效管理体体系导入的的注意事项项
绩效管理体体系导入项项目的流程程
第一阶段
立项启动
第二阶段
调研设计
第三阶段
培训交接
第四阶段
试行跟踪
绩效管理体体系导入———四个阶阶段
立项启动阶阶段
项目组、分分公司
主要资源



核心工作



主要成果
流程
第一步
需求申报
第四步
确定项目规规划
第三步
收集资料
第五步
召开启动会会
第二步
项目立项
分析项目需需求
审批立项
确定组织结结构
制定项目计计划
绩效管理体体系导入项项目的流程程