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中级职称个人专业技术工作总结.docx


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中级职称个人专业技术工作总结
中级职称个人专业技术工作总结
个人专业技术
工作总结
总结人:王兴瑞
2013年6月
自己于1992年12月进入包铝公司建安工程有限责任公司,时到现在天,已达十九年之久。
回首这十九年来的工作,我参加的工民建工程,每个工程对我来说,都是一次崭新的锻炼,都
是一次经验的累积。在这十九年中,我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优异的项目经
理。
自从我踏入工作岗位后,就开始在建筑工地项目部,参加管理工作,在这时期,凭着对
建筑事业的不懈追乞降各级领导的无穷关爱,应当说很多成绩和荣誉陪伴我成长。任职时期,
我在各项专业技术查核均为优异。同时,连续几年获取“公司优异管理员工”的荣誉称呼。代
表我所在的项目部,参加过多次大、中型工程的疑难商讨会。也多次代表公司参加各种工程质
量方面的评选,获得了较好的成绩。
我有幸在包铝建安工程有限责任公司工作,我更有幸公司领导给了我广阔的发展空间。
天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。在我心里深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常敦促我加倍工作,
不知所止。
1992年12月至1993年3月,在此时期我任职技术员,主要负责现场的施工放样等。我
正直学****工作态度,仔细达成施工员交办的工作任务。在工作中碰到不懂的问题我踊跃的向
有经验的同事们请教,直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下,在较短的时间里,我的
业务知识和工作能力都有很大的进步。在此时期我参加工程的基础查收、主体查收及图纸会审,
获取了领导及同事们的必定。我参加的“包铝西区1#住所楼工程”、“包铝南区5#8#住所楼
工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中,我时刻提示自己要扎实、仔细持
之以恒的达成本员工作,努力提高自己专业技术水平易综合素质。于1993年3月获得项目经理
证书,2000年11月21日评委助理工程师。
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2000年11月到现在,我为包铝建安公司维修项目部项目经理,负责包铝厂区及福利区建
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筑设备综合维修工作,厂区厂房、办公楼改造
工作。从小工程逐渐变为大工程,我也一点点丰
富着自己的知识,于
2〇〇5年7月我自学获得内蒙古工业大学土木匠程(建筑工程)专业

科毕业证书。
十九年的工作有甜有苦,繁忙着、努力着,将这几年的工作简要
总结以下:
一、政治、思想
我身着激烈的主人翁意识,随时关注包铝公司建安工程有限公司
发展,亲身想到包铝集
团建安工程公司、项目部的利益,坚定包铝集
团建安工程公司会不停的发展、壮大,对包铝集
团建安工程有限公司
的将来充满了热忱与希望。我于
2001年7
月加入中国共产党,我将以

员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监察和帮助,坚
持不懈地战胜自己的弊端,
填补自己的不足,在此后漫长的光阴中经
得起考验,时刻不忘自己是一名中国共产党员。
我从做好本员工作和平时工作下手,从我做起,从此刻做起,从
身旁小事做起并持之以
恒,在本员工作中悉心全力,废寝忘食,我要
不停的提高自己的岗位本事,努力精晓本职的岗
位知识,做本员工作
的骨干和专家里手,脚扎实地的做好本员工作。
二、工作态度
不论在工作仍是生活中间,我向来相信一份耕作,一份收获,所以我向来在努力,不停
努力学****不停努力工作。热爱自己本员工作可以正确仔细对待每一项工作,工作投入,准时
出勤,有效利用工作时间,固守岗位。态度决定全部,要将项目做好,除了要掌握项目管理技
能以外,项目经理更应当具备优异的态度,我总结了在工作中的对局势度以下:
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“必定要”的信心:一个人不是必定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有
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“必定要”的人,再大的阻碍都挡不住他想要的结果。
:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只需能找出一个成功的原因,
你就可以成功!
:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只需精神不滑坡,方法总比困难多。
:成功者愿意做一般人不肯意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成
功者做一般人做不到的事。
:你要认识解决问题,是一种态度而不是技巧,所以你一定相信你能解决全部问题。
:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成
功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的幵始。
:成功者“热爱难过”。
:成功者学****他人的经验,一般人学****自己的经验。
:成功者绝不放弃,放弃者绝不可功。
三、岗位职责
经过数年的努力,包铝建安公司严抓工程质量,而且多次获取中国有色金属工业(部级)
优良工程、建筑工程质量优越公司称呼、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进
集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进
度等工作。仔细负责本项目部的平时安全工作,仔细学****安全技术规程及安全规范,并仔细贯
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彻履行。严格贯彻并履行《安全生产法》,以及劳动政策和法例。深入现场,搞好三级教育及
做好项目报验,竣薪资料、安全方面等工作,做好追踪台帐,便于往后查阅。由于资料多,时
间不一,提早将工作做到位,防止造成技术人员不认识工程查验结果及技术指标而延迟工期,
影响进度。
,负责项目领导班子的组建、查核,对施工
合同内容进行全面组织实行,协调好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、完工查收、
结算及收款整体负责。
。组织编制作业计划,并下达施工任务,
参加签订或在受权范围内签订班组承包合同。
3.
作为项目经理应当品学兼优,工作踊跃主动,拥有较强的责任
心和组织协调能力,能
严格要求自己,诚实守信,说话做事站在公司
的立场,不时起好典范带头作用。
4.
负责主持项目实行中的重要会议,组织并主持每周例会,对下
周工作进行详细安排,
对上周工作进行仔细总结,工作中出现的不妥
之处应果断采纳整顿举措。
5.
负责对项目质量、安全、进度、成本花费等进行有效控制,
并与计划及估算对照剖析,
发现问题,实时解决。
、甲方提出的设计更改,工程量增减及合同改动,实时完美手续并统计上报,
实时对工作内容作相应调整,并对各方面工作做出相应安排,组织管理好项目部有关文档和资
料。
,审察同意与工程有关的采买和现场行政支出,按业主的要求敦促
资料采买人员做好采买控制工作,保证全部资料均达到业主及规范要求,并控制好资料进场验
证工作。
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,对项目部班子进行公幵、公正的查核,支出他人的不足,帮助他人提
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高,擅长发现他人的长处,有助于他人成长;对劳务队伍严格合同管理,实事求是。劳务结算
时仔细审察,合理支
付,不应支付的果断不支付。
、组织学****拟订相应的学****计划,不停提高自己及项目部成员的综
合素质。
,场所三通一平落真相况,阻碍物的处
理状况,按合同规定应供给的资料、设备的到货状况。
,组织工长、施工员编制资料采买计划,由采买员理解市场价钱后,
由项目总工审察,项目负责人同意后,方可选择供货单位订货。
,组织有关人员搭建暂时生产设备和生活设备。
、消防第一责任人的全部职责。
,做到奖罚分明,对违犯操作规程造成质量部合格的要实时返工,
发生质量事故要实时上报。
四、主要业绩
我在工作中学到了好多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平提高。施工
现场生产因素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、
安全和效益,成为公司生计、发展的突出问题。怎样追求施工生产因素的优化配置,使其既能
依据项目管理的需要,动向配合调整,实现最正确组合,又能保证在公司整体上获取最大限度的
开发利用,是摆在我们眼前的一项重大课题。第一要对资本、人力资源、物质、机械设备进行
优化配置。经过将各种项目生产因素经过现场的优化组合转变为建筑生产力。其次要正确进行
分包方的管理。成立责任权益相一致的激励和拘束机制。把项目管理层与分包方之间,牢牢围
中级职称个人专业技术工作总结
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绕工程项目,以承包方式明
确两方的权益义务关系。两者之间用承包责任制以合同的方式联系
起来,形成一个以达成项目目标为中心的有机整体。并增强运转过程的
监察查核。侧重增强对
分包方的监察、协调解查核,对项目实行的各
环节一致计划、组织、协调解控制,合理组合生
产因素,对投入进行
优化控制,精益求精管理,实现生产因素的最正确组合。
上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解
合金化要点实验厂房工
程、工业废水及污水改扩建工程顺利的达成了
工作,而且在包铝
135KA电解槽系列技改项目公
共设备系统铆焊厂
房、阳极组装车间工程获得中国有色金属工业(部级)优良工程。
中级职称个人专业技术工作总结
中级职称个人专业技术工作总结
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五、小结
以上是我工作十几年以来,所从事的主要专业技术工作的总结。经过理论联合实践,再
加上自己的不停总结经验,我已可以胜任本员工作,较好地达成了各项工作任务,同时获取单
位领导和同事的必定。在此后的工作中,我要持续稳固提高自己的专业知识和业务水平,扬


中级职称个人专业技术工作总结
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避短,进一步做好本员工作。
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