美世咨询—建立现代化的人力资源管理体系.ppt

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美世咨询
林光明曹梅蓉
内容提提要
项目背背景及及美世世对江江苏交交科院院需求求的理理解
项目流流程及及预期期成果果
项目时时间跨跨度和和费用用预算算
美世咨咨询顾顾问团团队简简介
附录::
美世咨咨询简简介
美世咨咨询的的部分分人力力资源源管理理工具具
本建议议书仅仅为草草案,,其中中包含含美世世公司司拥有有的方方法论论和工工具,,仅供供江苏苏交科科院股股份有有限公公司人人力资资源工工作小小组和和领导导小组组内部部参阅阅。它它们是是美世世的知知识产产权,,未经经美世世书面面许可可,其其它任任何机机构或或个人人不得得擅自自传阅阅、引引用或或复制制。本本建议议书仅仅作为为项目目内容容草案案,尚尚需双双方进进一步步讨论论、修修订和和确认认,方方具有有法律律效力力。
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项目背背景
江苏省省交通通科学学研究究院有有限公公司前前身为为江苏苏省交交通科科学研研究院院,是是具有有二十十五年年历史史,科科技实实力雄雄厚,,在国国内领领先的的大型型交通通科研研企业业:
主要从从事道道路、、桥梁梁、交交通环环保、、交通通机电电工程程、交交通信信息、、交通通机械械等方方面的的科研研、设设计、、检测测、技技术咨咨询和和环境境评价价工作作
现母公公司拥拥有四四个研研究所所、二二个设设计室室、一一个检检测中中心和和十个个投资资公司司。
先后承担和和完成了数数百项国家家、部、省省级重点科科研、设计计、试验检检测和产品品开发工作作,获得国国家、部、、省以上科科技进步和和优秀设计计奖励40余项,国家家实用新型型专利4项
2002年8月,江苏交交科院顺利利完成了由由一个全民民事业单位位到一个全全部由员工工持股的科科技型股份份制企业的的转换。在在一年多的的时间里,,江苏交科科院围绕规规范现代企企业制度和和今后的发发展,开拓拓创新,勇勇于实践,,各项工作作均取得了了可喜的成成绩。
江苏交科院院在顺利完完成企业转转换后,树树立了建立立现代企业业制度,以以保证“具具有国际竞竞争力的,,国内一流流的交通工工程系统集集成服务””远景的实实现。
随着企业制制度建设的的不断深入入,江苏交交科院迫切切需要借助助外力,创创建科学化化的、符合合现代企业业管理理念念的人力资资源管理系系统。
江苏交科科院正与与某国际际战略咨咨询公司司合作,,确立其其企业发发展战略略及宏观观组织架架构。
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江苏交科院的需需求
根据双方的多次次交流,美世认认识到,江苏交交科院的需求包包括:
建立适合企业特特色的企业文化化,增强企业凝凝聚力,支持公公司长远发展;;
建立合理、先进进的岗位体系,,优化组织结构构;
建立内部公平、、外部具有竞争争力的市场化薪薪酬和福利体系系,吸引企业人人才;
建立完善的绩效效管理体系,保保障个人和企业业目标的达成;;
建立长短期激励励计划,保证员员工利益,留住住人才;
建立素质能力模模型,帮助企业业准确识别并发发展人才;
建立职业发展道道路和培训体系系,帮助员工实实现个人发展;;
从而建立现代化化的企业管理制制度。
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美世对江苏交科科院需求的理解解
根据长期以来服服务于国内企业业经验,我们认为:
人力资源管理的的各个模块并不不是独立存在的的,而是相互关关联、互相支持持的,因此强烈烈建议江苏交科科院对这次的人人力资源项目进进行通盘考虑、、对各个模块进进行统筹规划,,建立完整的人人力资源管理体体系;
人力资源管理做做为一个有机的的整体,必须服服务于江苏交科科院的企业经营营目标,建立在在江苏交科院的的企业管理的整整体理念和价值值观的基础之上上;而不是局限于人人事制度的局部部,“头痛医头,脚痛医脚”;
必须将人力资源源管理体系定位位于是企业管理理的一个重要组组成部分,而不仅仅是人事事部门的一个工工具;因此项目所涉及及的管理者不只只是人力资源的的专业人员,更主要的是公司司各层级的经理理们;
项目的可行性是是项目成功的第第一指标,所以项目各个模模块的设计必须须以江苏交科院院的实际情况为为出发点,通过顾问与江苏苏交科院各相关关管理者的共同同工作来完成;;
江苏交科院内部部人员对项目技技术的掌握和深深刻的理解,是今后项目得以以成功实施的重重要条件,所以整个项目过过程中的知识转转移,和理念灌输的工工作必不可少;;
系统的可行性与与系统的先进性性的平衡–我们的目标是:“建立整体、系统统的基础体系,并在正确的道路路上迈出一步”。
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项目目流流程程及及预预期期成成果果
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美世世咨咨询询的的3P理念念
薪酬激励Compensation
岗位评估PositionEvaluation
绩效评估PerformanceEvaluation
员工个人评估PersonEvaluation
目标设定
ObjectiveSetting
绩效回顾
PerformanceReview
角色澄清
RoleClarification
岗位评估
PositionEvaluation
员工发展PersonDevelopment
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项目目流流程程
模块0
项目计划和启动
模块1
现状诊断和初步建议
模块9
HR制度撰写
咨询公司乙
协助建立eHR系统
模块2
岗位体系
模块5
素质模型
模块8
职业发展和培训体系
模块6
绩效管理体系
模块4
薪酬架构和福利方案
模块7
激励计划
模块3
企业文化
咨询公司甲
企业战略
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模块块0:项项目目计计划划和和启启动动
项目目准准备备工工作作
组建建双双方方项项目目指指导导委委员员会会和和小小组组
拟定定项项目目访访谈谈详详细细工工作作计计划划和和相相关关问问卷卷(HC-SCAN)
召开开项项目目小小组组第第一一次次工工作作会会议议
召开开项项目目动动员员会会
主要要成成果果
提交交项项目目启启动动会会议议文文件件
相关关工工作作计计划划和和HC-SCAN问卷卷
模块块0
项目目计计划划
和启启动动
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模块1:现状状诊断断和初初步建建议
相关组组织结结构及及人力力资源源相关关资料料收集集
公司高高管访访谈
人力资资源部部主要要领导导访谈谈
针对高高级管管理层层的人人力资资源问问卷调调查
针对现现有人人力资资源整整体战战略问问题的的诊断断
针对未未来人人力资资源战战略整整体发发展方方向的的初步步建议议
主要成成果
江苏交交科院院人力力资源源高管管访谈谈和问问卷分分析
现有人人力资资源整整体战战略问问题分分析和和未未来发发展方方向的的初步步意见见
模块1
现状诊诊断和和
初步建建议
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