土地整理施工组织设计(完整版)资料.doc

该【土地整理施工组织设计(完整版)资料 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【250】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【土地整理施工组织设计(完整版)资料 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。土地整理施工组织设计(完整版)资料
(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)
目录
第一章工程概况 1
第一节工程说明 1
第二节工期要求 1
第三节对外交通 1
第四节本工程的合同项目及工作范围 1
第二章施工准备工作计划 2
第一节技术准备工作 2
第二节现场准备工作 2
第三节其他准备工作 2
第三章施工部署 3
第一节质量目标 3
第二节进度目标 3
第三节安全目标 3
第四节项目管理组织安排 3
第四章施工总平面布置 6
第一节施工场地 6
第二节施工交通运输 6
第三节施工总布置 6
第五章施工方案 10
第一节施工总体安排 10
第二节施工测量 12
第三节主要施工方法、顺序及施工机械选择 13
第六章施工进度计划 41
第一节编制说明 41
第二节工期 42
第三节控制性进度 42
第四节主要项目施工进度说明 42
第七章资源供应计划 45
第一节劳动力需求计划 45
第二节机械设备需求计划 46
第三节主要材料和周转材料需求计划 47
第八章技术组织措施计划 47
第一节保证进度目标措施 47
第二节保证质量目标措施 50
第三节保证安全目标措施 60
第四节保证成本目标措施 64
第五节保证季节施工措施 64
第六节保证环境措施 65
第七节保证文明施工措施 66
第九章有关工程施工上的建议 68
第一节总体工程施工建议 68
第二节分项工程施工建议 69
附件一:施工总平面布置图
附件二:施工总进度表
附件三:劳动力计划表
附件四:拟投入本合同工作的主要施工设备表
附件五:主要材料和水、电需用量计划表
第一章工程概况
第一节工程说明
清流县赖坊乡项目区位于清流县南部,距清流县城区约70公里,。项目区整理面积3712亩,涉及东山、南山、赖武和赖安等4个行政村。工程主要项目包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其它工程等(具体依据施工图纸及工程量清单)。工程施工费约620万元。
第二节工期要求
招标文件要求总工期为12个月。
第三节对外交通
现有县级道路余李线经过整个项目区,交通便捷,沿线均有村道互通,施工机械及材料均可直接到达工地现场。
第四节本工程的合同项目及工作范围
1、本工程项目主要包括土地平整、农田水利、田间道路和其它工程四大部分。
2、本工程应完成的临时设施项目
,以满足农田水利、道路工程、其它工程等土建工程材料运输和涵管等埋设运输等需要。
现场施工临时供水、供风、砂石料加工、混凝土拌制、运输、还包括临时房屋和生活辅助设施等其它附属的设施。
第二章施工准备工作计划
第一节技术准备工作
(1)组织工程技术人员熟悉施工图纸和有关技术资料,到施工现场进行考察,针对现场实际情况,制定各项工艺标准。
(2)制定有关材料分期进场的详细计划。
(3)按劳动定额编制劳动力计划。
(4)实行成本预测,编制成本预算,进行成本化比较和决策,运行科学的成本技术管理办法,控制造价成本的投入。
(5)对进入现场的班组施工人员进行安全、质量教育、技术交底和培训。
第二节现场准备工作
(1)按施工平面布置搭设工棚,修筑施工运输道路及其它临时设施等。(2)组织设备进场,安装和调试。
(3)架设施工用电线路、用水管道。
(4)主要机具的选择:参见附件四。
第三节其他准备工作
(1)组织材料进场,并按施工总平面布置计划的堆料场进行堆放。
(2)随机抽取已进场的砂石、水泥进行试配,确定混凝土配合比。
(3)对原材料进行试验,对不合格产品坚决予以拒绝入场。
(4)落实计量设施,确保计量工作到位。
第三章施工部署
第一节质量目标
我单位实施本工程的质量目标为:
1、技术资料齐全、规范;
2、单元及分项工程合格率100%,优良率达到50%以上,单位工程竣工验收质量合格;
3、建立健全质量保证体系,实行ISO9002和TQC标准化管理。
第二节进度目标
我单位实施本工程的进度目标为:在规定工期(即:12个月)内完成所有施工任务。
第三节安全目标
我单位实施本工程的安全目标为:确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。
第四节项目管理组织安排
我单位中标后,将立即组织成立工程项目经理部。施工实行项目经理负责制,项目经理为我单位代表,对工程施工全权负责。项目部下设工程技术部、质检安全部、合同财务部、综合办公室、物资设备部等机构。加强领导和管理,认真踏实地保证工程质量,确保工程按质、按期圆满完成任务。
1、施工组织机构框图如下图
项目经理
项目总工程师
合同财务部
测量监测组
质检安全部
工程技术部
物资设备部
综合办公室
土石方施工队
砌石施工队
机械施工队
混凝土施工队
机械修配厂
钢筋厂
木工厂
实验室
监理
业主
总公司
2、项目经理部机构及主要管理人员职责:
项目经理:本工程施工方的全权代表,对本工程负全责,对本工程的质量、进度、安全控制起领导性的作用。
项目总工:本工程施工方的技术全权代表,对本工程的质量、进度、安全、技术负具体责任,协助项目经理做好工工作。
工程技术部:按业主及设计的进度、技术规范、质量要求指导施工,协调解决工程施工的技术问题、质量问题、投资及进度问题。
质检安全部:建立质量检测小组及安全小组,在项目经理的指导下做好本工程的质量检测工程,负责本工程的质量
“三检”,并配合业主有关的质量监督部门作为本工程的质量控制工作。
物资设备部:负责本工程的所有物资设备供应工作,同时根据项目经理及技术主管的要求,配合施工组,质安组等的要求协调各种施工机械设备的使用。
合同财务部:负责成本管理、资金使用和管理等财务活动以及计划统计、工程结算、合同管理及内部经营管理。
综合办公室:负责工程的后勤管理、处理日常事务、生活区卫生及协调周围关系、现场保卫等工作。
3、规章制度等组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,制定一系列有关规章制度,调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:
1)、制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,坚决做到令行禁止,纪律严明。
2)、制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。
3)、施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法: