职业经理人综合素质之团队建设培训课件.pptx

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讲师:秦晓
海尔终端SBU系列培训
团队建设
之
1
职业经理人人综合素质质之团队建建设
——突破自自我抱团团打天下
2
1、个人
一排篱笆三三个桩,一一个好汉三三个帮
“人”的来来源
成功20%靠自己,,80%靠靠别人
成功的目的的——幸福福需要合作作
成功需要精精诚合作
3
2、企业
顾客需要完完整的解决决方案
——要求企企业沿供应应链与相关关企业精诚诚合作
顾客关心的的是企业的的整体形象象和输出的的产品/服服务
——要求企企业的各个个人、各个个部门不但但表现卓越越,
而且人与人人、部门与与部门间要要精诚合作作
成功需要精精诚合作
4
具体目标
共同方法
共同目的
创造业绩
信任
技能
个人成长
解决问题
责任感
1、团队模模型
团队领袖
相互的
少数人
个人
职能
决策
人际
团队的7因因素理论
5
2、团队文化化
文化=空气气
资源是会枯枯竭的,
惟有文化才才会生生不不息
——《华为为公司基本本法》
团队文化及及其作用
团队的7因因素理论
6
2、团队文化化
团队文化的的三大核心心
使命
核心价值观观
故事
团队的7因因素理论
7
业绩是主要要目标,团团队是手段段,不是目目的
团队所在的的企业要拥拥有强烈的的、正确的的业绩观
个人主义对对团队业绩绩的影响
人们对团队队的误解
团队的风险险
约束是创造造团队业绩绩的条件((包括团队队和组织内内)
1、团队建建设应考虑虑的6大关关键因素
团队建设应应考虑的6大关键
8
弄清楚问题题和要达到到的目的
收集并分析析资料
想出可行的的变通方案案
评估变通方方案
选取执行方方案
付诸行动
评估执行效效果
NOTE::
重大的决策策必须用纸纸和笔,不不能用脑袋袋来决定!
团队如何解解决问题
1、解决问题题与做决策策程序
9
项目的名称称
项目的内容容
项目的目标标与完成期期限
项目的负责责人及其职职责
项目的参与与者及其职职责
项目所需的的资源
执行的监督督者及其职职责
监督的方法法和检验标标准
奖惩的标准准和方法
所有参与者者在任务书书上签字确确认
2、执行决策策的程序
团队如何解解决问题
10