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职业经理十项管理技能训练(1).pptx

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职业经理
角色认知
职业经理的十项管管理技能之一
经理人到底扮演何何种角色
经理人陷入了大量量变化的、突发的的和短期的活动当当中,他们几乎没没有时间静下来思思考,因为他们工工作经常被打断。。有超过50%的的管理活动少于9分钟。
角色认知——三个个维度
作为上司的职业经经理
作为下属的职业经经理
作为同事的职业经经理
作为下属的职业经经理,应当扮演什什么角色?
角色定位:职务代理人(上司司的“替身”)
角色认知——作为为下属的职业经理理
角色认知——作为为下属的职业经理理
你的职权基础是上上司的任命或委托托,你对上上司负责
是上司的代表,你你的言行是一种职职务行为
站在上司的角度
在职权范围做事
作为下属的职业经经理常见的误区
错位一:民意代表表
错位二:领主
错位三:向上错位位
错位四:自然人
作为上司的职业经经理,应该扮演什什么角色?
经理人角色的六大大变化
实现方式:野牛牛领头雁
工作方式:个性化化组组织化
工作内容:做业务务做做领导
控制方式:直接接间间接接
心理满足方式:喜喜欢尊尊重
评价方式:个人业业绩团团队业绩

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