职业经理管理总结.pptx

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如何提高管理水平
职业经经理人人的必必备素素质
一、具具有经经营理理念((成本本利润润)
二、紧紧随公公司节节奏((战略略方向向)
三、自自警自自省自自谦((危机机紧迫迫)
四、轻轻松管管理下下属((检查查执行行)
五、掌掌握正正确方方法((因地地制宜宜)
六、、坚坚持持高高效效工工作作((变变成成********惯惯))
七、、运运用用管管理理理理论论((实实践践应应用用))
一、、具具有有经经营营理理念念
站在在公公司司的的角角度度,,锻锻炼炼经经营营头头脑脑,,具具备备经经营营性性********惯惯思思维维;;公司司利益益至至高高无无上上!!必必须须关关注注项项目目的的财财务务指指标标,,必必须须能能为为企企业业创创造造利润,必须能为为企业降低低成本或控控制成本,必须注意意时间,讲讲求时效。
切忌鼠目寸寸光,短期期盈利行为为也许会导导致全盘更更大的损失失;
可以不事必必躬亲,但但不可以不不知其所以以然!核心心数据必须须牢记!
用工成本与与育人战略略
二、紧随公公司节奏
1、聚焦全部部力量,紧紧随公司战战略节奏;;
2、始终牢记记部门职能能、责任使使命;
3、比总经理理想得早两两步至少一一步!做事事前诸葛亮亮。
4、折叠51次的纸有多多高?
三、自警自自省自谦
保持思考::
随时查看自自己的言行行及工作方方向;
认真倾听不同的的意见;
每天抽时间用于于思索。
树立威信:
支持下级
理解同级
服务上级
艰难困苦、玉汝汝于成
确定自己能力提升的目标示提升能力的第一步:
1、作为一个基层管理者,我最突出的能力有哪些
2、目前工作最需要的能力是什么
3、对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么
4、我应该如何提升这些欠缺的能力
每个人可以结合合自己的实际情情况,有目的地地去锻炼提升自自己。
从知识结构的合合理、优化与提提升,一个主管管的知识结构,,大体上有三种种类型:专业业知识、、管理知识、相相关知识。只有有建立和完善科科学合理的知识识结构,才能有有效的支撑和提提升自己的职业业能力
四、轻松管理下下属
为谁而玩?
人的动机分两种种:内部动机和和外部动机。如如果将外部评价价当作参考坐标标,我们的情绪绪就很容易波动动,因为我们控控制不了外部因因素,它很容易易偏离我们的内内部期望,让我我们不满并牢骚骚满腹。久而久久之,我们忘记记了工作的原始始动机——成长的快乐,上上司的评价和收收入的起伏成了了工作快乐或痛痛苦的最大源头头。
其实,你完全可可以培育自己的的内部评价体系系,让学****和工工作变成“为自自己而玩”。
轻松管理下属必必备的工具
人力资源管理理:
人力资源管理理必须关注三三个标准,,简单地说,,一是利润;;二是成本;;三是时间。。
绩效管理:
如何做好考核核?考核是双双刃剑还是胡胡萝卜加大棒棒?
适时奖励,实实时检查,严严格执行;
推行制度,理理顺流程,让工作如水水一样在制度度和流程的渠渠坝中顺畅流流淌
权谋并重
执行力的权::增强有利于于执行的因素素
执行力的谋::化解不利于于执行的因素素
在上级下达的的指示面前,,我们第一时时间要做的必必须是服从企企业的执行力力法则,那就就是:第一是是服从,第二二是必须服从从,第三是绝绝对服从,而而无论那时那那刻我们是多多么的不理解解。
容易被忽视的的几个点
一定要指令清清楚、准确
鼓励建议、创创意
不要扼杀团队队的创造力
关心与关爱((工作、生活活、思想)
争取看到别人人看不见的东东西;努力做做到别人做不不到的事情思想比金钱更更厉害!
五、掌握正确确方法
重要与紧急事事务的关系
一般我们处理理的事情分为为重要的事情情和紧急的事事情,如果不不做重要的事事情就会常常常去做紧急急的事情。
比如如锻锻炼炼身身体体保保持持健健康康是是重重要要的的事事情情,,而而看看病病则则是是紧紧急急的的事事情情。。如如果果不不锻锻炼炼身身体体保保持持健健康康,,就就会会常常常常为为了了病病痛痛烦烦恼恼。。
又比比如如防防火火是是重重要要的的事事情情,,而而救救火火是是紧紧急急的的事事情情,,如如果果不不注注意意防防火火,,就就要要常常常常救救火火。。