联想投资公司企业发展与人力资源战略.ppt

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人力资源战略
一、人人力资资源战战略的的形成成
二、管理三要要素“建班子子、定战略、、带队伍”
三、“带队伍伍”之文化、、培训
四、班子建设设与决策推进进
主要内容
一、人力资源源战略的形成成
二、管理三要要素“建班子子、定战略、、带队伍”
三、“带队伍伍”之文化、、培训
四、班子建设设与决策推进进
主要内容
经营战略
BusinessStrategy
资金战略
FinancialStrategy
技术战略
TechnicalStrategy
人力资源战略略
HRStrategy
短期效益
中期效益
长期效益
人力资源战略略是经营战略略的重要组成成部分
企业宗旨与使使命
战略与组织发发展
部门宗旨与定定位
职责/职位
企业年度目标标
部门年度目标标
部门重点工作作
个人年度目标标
关键业绩素质质
招聘
薪酬
培训
业绩管理
后备干部
HR组织发展展与队伍建设设
人事信息管理理系统
功
能
层
HR平台
运作支持
…...
基于经营战略略的人力资源源战略
企业宗旨与使使命
战略与组织发发展
部门宗旨与定定位
职责/职位
企业年度目标标
部门年度目标标
部门重点工作作
个人年度目标标
关键业绩素质质
招聘
薪酬
培训
业绩管理
后备干部
功
能
层
HR平台
…...
岗位责任制
建班子
定战略
带队伍
联想管理三要要素
组织是结合平平凡的人
做不平凡的事事。
第一把手要具具备什么条件件、如何自律律;
如何选择班子子成员,不合合标准怎么办办?意见不一一致怎么办??不能团结怎怎么办?
班子成员分工工是否明确;;
事关全局的事事如何确定,,班子成员是是否都知道;;
做的好坏如何何考评、奖惩惩;
如何杜绝产生生宗派的可能能。
建班子
管理三要素
定战略
确定中、长期期目标;
制定达到目标标的战略路线线;
划分近期目标标;
分解实现近期期目标的战术术步骤;
进程中对目标标的检查调整整。
带队伍
建立合适的组织结构,落实岗位责任制制;
制定令行禁止的严严格的规章制度;
采用充分调动积极极性发挥创造力的的激励方式;
加强企业文化建设,增强公司凝凝聚力;
加强内部培训,培培养骨干队伍和领军人物。