班组长竞聘书范文.doc

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各位评委、各位同志:
大家好,我竞聘的岗位是班组长。为配合我分企业及XX企业有关岗位竞聘、深入完美内部分配制度改革的顺利实行,现根
XXX队《关于职工竟聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做以下竞聘报告,请各位评委审议:
一、自己的基本状况
自己于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为大专学历,XX高级工,中国共产党党员,现担当XX开发企业XXX队XX站站长。
二、竟聘优势
自己从事XXX工作XX年,有担当XX站站长XX年的工作经历,熟****站内工作流程,精晓站内业务,能独立办理站内事务,
有优秀的民众基础,参加工作到现在先后被评为XX企业2002年度
优秀共青团员,XX年度XX企业双文明先进个人,并荣获XX年XX企业首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工企业企业“青年岗位好手”,获取过XX职工技术比武XXX组第一名,XX企业首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术好手等荣誉
称号。现已经过班组长竞聘报告范文学院专接本考试并完成所有
课程。
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下边,我借此次机遇,把我担当XXX站站长以来在班组管理
方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次报告,并同各位
班组进步行沟通,有不对的地方起责备指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单
位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班
组中进行,所以班组工作的利害直接关系着企业经营的成败,只
有班组充满了勃勃活力,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长远地立于不败之地。而一个班组能否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,所以,我个人以为要作为一名合格的生产一线管理者,
应该是一个能充发散挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地
利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上
级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人以为要担当好班组长应该具备以下几点:
1)有优秀的民众基础、协调能力和沟通能力。(理)
2)拥有过硬的理论基础和实质操作能力(理),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都幼儿园教研组
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长竞聘稿是不合格的;
3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以,我在平常工作中充分注意以上三点,使得站内工作获取顺利睁开。
2、班组安全管理方面:XX站作为XX开发企业计量窗口,安全的保证是保证生产顺利进行的第一因素,是保证企业经济利益不受伤害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站平常管理工作的要点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自己责权,树
立安全”第一责任人”的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实质状况拟定了班规,进一步增强对安全(班内巡回检查,安全学****生产(资料审查)、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组实质安全教育工作中,侧重突出安全教育有“实
效”(比方灭火器械器械和空气呼吸器的使用方法和保护养护),技术培训有“适用”(如工作经验的沟通),制度管理有“落实”(拟定班规),认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,保证了站内生产安全。
三、工作假想;
假如在此次竞岗中得图书室馆长竞聘到领导和同志们的支
持,得以连续担当XX站站长一职,我的工作假想重要有一下几
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点;
1)、连续增强学****踊跃进步,不停提升自己的综合素质和创新能力,千锤百炼工作中的单薄环节,提升工作质量。
2)、明确自己责权,在班组管理中不抱残守缺,不停提出新的假想和方法,努力提升安全管理水平。
3)、提升产质量量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组核查,充分调动全班组人员的生产踊跃性,用诚挚的感情团结配气站全体职工。
竞争出人材,竞争出效益,我将以此次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起踊跃努力,为共创新业绩而勤劳工作。
班组长竞聘演讲稿
------敬爱的领导、各位同志:
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深入完美内部分配制度改革的顺利实行,现依据我厂《关于职工竟聘班组长》通知要求,我
将竞聘保卫科巡逻组组长的职位,并做以下竞聘报告,请各位评委审议:
一、自己的基本状况
我叫王恩权,生于1982年7月,2005年07月毕业于中央广播电子大学,1999年12月参加工作,现为大专学历,中国企业班组长竞聘演讲稿党员,现担当永宁采油厂保卫科巡逻组代组
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长一职。
二、竟聘优势
我以为我竞聘本职位拥有以下优势:
自己从事保卫工作8年,有担当石油管护的工作经历,熟****br/>石油管护工作流程,有独到的协调能力,有优秀的民众基础,参
加工作到现在先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献
奖”,2002年度“先进个人奖”,2005年度“先进个人奖”荣
誉称号。.这些年来,我立足于本职岗位,脚扎实地工作,踏踏
实实做人,有幸获取了领导的认肯和同事们的关心和帮助,借此
机遇,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感
谢。
下边,我借此次机遇,把我担当保卫科巡逻组代组长以来在
班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次报告,
并同各位班组进步行沟通,有不对的地方起责备指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单
位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班
组中进行,所以班组工作的利害直接关系着企业经营的成败,只
有班组充满了勃勃活力,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长远地立于不败之地。而一个班组能否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产
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管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾销售组长竞聘演讲稿,所以,我个人以为要作为一名合格的石油管护管理者,应该是一个能充发散挥全班组人员的主观能
动性和生产踊跃性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进的
指挥者,;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上司下
达的各项计划指标的执行者。所以,我个人以为要担当好班组长应该具备以下几点:
一、激烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作扎实。
二、坚持党性、坚持原则,做事公开、公正、公正。也是担
任本职务所具备的必需条件。我多年从事保卫科的工作,对企业的石油管护比较熟****只有不停的完美自己,提升自己的业务水平,才能真切的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我擅长集思广益,广泛征采大家建议,又能以身作则,充发散挥自己的主观能动性,创立性地展动工作。也能团
结同志,以全局为重,全力支持分企业领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
.我的目标和措施是:
假如在此次竞岗中获取领导和同志们的支持,得以担当保卫
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科班组长一职,我的工作目标重要有一下企业班组长竞聘演讲稿几点;
(一)、连续增强学****踊跃进步,不停提升自己的综合素
质和创新能力,千锤百炼工作中的单薄环节,提升工作质量。明确自己责权,在班组管理中不抱残守缺,不停提出新的假想和方法,努力提升安全管理水平。
(二)、当好顾问助手,为领导决策供给科学依照。及时准
确地掌握各方面的工作动向,及时地向领导反响各方面的信息,
侧重检查解析,主动为领导献计献策,对各种状况进行科学的分
析和判断,为领导决策供给靠谱的依照。
(三)、搞好综合协调,妥当办理方方面面关系。及时传达
贯彻企业领导的决策,增强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结保卫科人员,调动大家的踊跃性,认真、科学地搞好员
工之间的沟通协调工作,防范出现工作空档,防范相互扯皮、推委现象发生,力争在实质工作中证明自己的能力,在工作中形成动力,在创新中增添压力,在协调中凝聚合力竞聘稿范文。
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