苑 规划设计.doc

物流三班第四小组
苑文巍(组长) 曲洋
杨英姿(副组长) 邢程
黄爱萍王思
吴玉玲
2012年12月28日
目录
前言……………………………………………………………………………………………3
第1章案例分析…………………………………………………………………………………3
、仓库的现状………………………………………………………………………………3
、存在的问题………………………………………………………………………............4
第2章仓库的优化目标………………………………………………………………………...4
第3章存储区的再造……………………………………………………………………… 4
…………………………………………………………......5
托盘式货架分类储放…………………………………………………………………….6
………………………………………………………………………………..7
第4章仓库的布局优化………………………………………………………………………..7
……………………………………………………………………..7
仓库的重新布局图……………………………………………………………………….8
第5章仓库作业的优化……………………………………………………………………….10
………………………………………………………………………………10
…………………………………………………………………………………11
…………………………………………………………………………………12
…………………………………………………………………………………13
第6章仓库信息管理………………………………………………………………………….14
(RFID)技术……………………………………………………………………14
…………………………………………………………………….15
第7章绩效管理
………………………………………………………………………………16
……………………………………………………………………………16
……………………………………………………………………………16
小结…………………………………………………………………………………………..19
参考文献………………………………………………………………………………………...19
前言
随着河北快运公司业务的不断发展,公司的业务量不断增多,公司面临着许多机遇,同时也有很多挑战。就目前而言,河北快运的仓库在与凯蒂服饰的进一步合作中,在仓库布局、作业、管理等多方面遇到了诸多问题。为了促进河北快运仓库的持续发展,亟须对仓储等进行优化。所以,满足凯迪服饰仓储和配送需求量的前提下,设计了该方案。
本方案主要根据河北快运仓库的实际情况,主要对跟仓储有关的一系列活动进行设计,对仓库的布局、作业、绩效管理实施优化,最终实现河北快运仓库的优化,使得仓库进一步发展。
方案主要以参照仓储规划与技术、仓储管理,仓储运作方面的书籍,利用定性分析为主,定性分析与定量分析相结合的方法,来设计此方案。
第1章案例分析
仓库的现状
根据案例的描述,河北快运公司早在两年前就与凯蒂服饰建立了合作关系,随着双方在合作上的一步步加强,河北快运不仅每天出入库的业务量大大提高,库存量也随之加大,对公司仓储现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。仅仅应付凯迪服饰目前的配送业务量已经有些紧张。随着双方合作的进一步加强,预计五年后业务量将增长一倍左右。显然,河北快运仓库的存储能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪服饰公司对配送业务量的需求。因此,对仓库的改进不容置疑。基本现状如下:
:
(1)存箱区的货物存放没有采用托盘。虽然每天到货近400箱,但是由于规格很多,有近200多种规格,所以无法采用托盘。
(2)现在采用2米多高的货架,直接将整箱货物直接码垛在货架上,不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
(3)货物在拣货区货架摆放是以件为单位的,拣货区的货架高约2米。
(4)基本上采用人工处理各项业务。发货前装箱工作,需要两个人进行,一个人念发货单,一个人核对货物号,这样效率低,而且出错率高。

仓库分两层,每层2400平方米,共计4800平方米。现有布局主要为:一层:入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。二层