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大庆中蓝石化二0一一年九月一日
QC小组活动座谈会座谈内容汇报
三年来企业开展QC小组活动状况:
2023年,依据中国化工集团公司、油气总公司战略要求,大庆中蓝石化首次开展了以精益六西格玛为载体的持续改进活动,并与群众性的QC小组活动相结合。通过集团级5个工程〔课题〕的成功实施,使公司治理层生疏到持续改进工作和QC小组活动对深入开展精细化操作、培育企业核心竞争团队、扩展治理战略思维具有乐观的推动作用。因此,公司打算将持续改进工作和QC小组活动做为一项长期战略任务,在公司内部全面深入推动。
2023年公司共实施了5个集团级工程〔课题〕,年总收益449万元,每个工程〔课题〕现在都得到很好的跟踪和掌握,制造了良好经济效益。
2023年11月12日,集团公司生产经营办嵇建军副主任、陈凤林处长亲临大庆中蓝石化检查指导持续改进工作和QC小组活动,对工程〔课题〕进展状况、如何更好开展持续改进工作和QC小组活动赐予亲切指导,并对公司持续改进工作和QC小组活动给与充分确定,认为公司总经理对持续改进工作和QC小组活动高度重视,一般员工热忱较高,5个集团工程〔课题〕取得了很好效果,持续改进工作开展的扎实有效。同时也对公司的现场治理、安全、环境等方面赐予确定。
2023年初,公司制定了持续改进工作和QC小组活动推动打算,明确“切实落实、全面推动、群策群力、全员参与”的工作方针,成立组织机构,制定工作方案及培训方案。依据“四个层面、三个级别”全面启动以精益六西格玛为载体的持续改进工作和QC小组活动,通过2023年取得集团公司认证的带级人员的培训和辅导,公司内部开展了32个持续改进工程〔课题〕,工程〔课题〕分阶段进展评审,至2023年9月7日评审全部完毕,最终有14个工程〔课题〕通过评审。
2023年下半年,公司制定了两年持续改进工作和QC小组活动规划,以“内外结合”为手段,打算建设持续改进工作和QC小组活动示范企业。持续改进工作和QC小组活动以集团级工程〔课题〕启动大会为起点,以集团级工程〔课题〕开展为引导,召开专题会布署持续改进工作和QC小组活动,更持续改进和QC小组活动组织机构,完善机构职能,并制定持续改进工作和QC小组活动打算方案,有打算、有步骤的推动持续改进工作和QC小组活动,取得了卓有成效的结果。如:
1、化工分厂的“提高苯乙烯装置F-101炉热效率”小组:活动时间:2023年6月20日—10月30日,选题背景:我公司有多台燃气炉,都以催化干气作
为燃料气,而炼油装置产出的干气量是有限的,在2023年公司为了适应环保要求正在建设制氢、汽柴油加氢工程,制氢的原料也是催化干气,干气的需求量在逐步增加,通过燃料气在各个燃气炉的使用状态分析,觉察苯乙烯装置F-101炉燃料气消耗占整个燃料气消耗的大局部,所以提高、F-101燃烧效率,削减燃料气消耗已迫在眉睫,用精益六西格玛的方法解决上述问题是最正确选择。提高F-101的燃烧效率,不但能到达节能减排的目的,同时也保证了制氢装置原料的供给,为公司制造了经济效益和社会效益。
活动成果:1〕、F101燃烧效率:由75%提高至82%;2〕、燃料气节约量是原消耗量的7%;3〕、改善后燃料气节约量=×〔%-75%〕×8000h=;4〕、按吨燃料气本钱1200元计算;5〕、效益=×1200元/吨=。
2、炼油分厂“降低干气中硫化氢含量”小组:活动时间:2023年6月7日
—11月30日,选题背景:随着国家对清洁生产要求的不断提高,以及公司内干气用户对干气品质要求的提高,尤其是制氢装置开车后,对干气中硫化氢含量的要求更为严格。双脱装置目前脱硫状况已经无法满足用户要求。,期望通过做持续改进工程,降低干气中硫化氢含量,满足用户要求,提高设备使用寿命,保证装置长周期运行。
活动成果:实际效果:通过持续改进,脱硫后干气中硫化氢含量到达37ppm,远低于100ppm的目标值,可以满足制氢装置的要求。
财务效果:1〕多产硫磺的效益:硫化氢含量改善幅度*干气每小时流量*装置年运行时间*硫磺转换率*硫磺价格=%**8000小时*%*700元/吨=6433元。
2).削减***液消耗的效益:***液用量削减量*年运行时间****液价格=(5吨/月-〕*11月*20230元/吨=33万元。
3〕、节约制氢脱硫剂效益:〔硫化氢含量改善幅度*干气每小时流量*装置年运行时间/脱硫剂硫容〕*脱硫剂单价=(%*3吨/小时*8000小时/22%〕*=。
4〕、总收益=33++=
3、炼油分厂“提高DCC催扮装置加工力量”小组:活动时间:2023年6月
1日—11月5日,选题背景:为适应企业长期进展的战略需要,以及国家对炼油装置力量的要求,公司迫切期望提高炼油装置加工力量。原来公司提高加工量原料缺乏是瓶颈,现在公司初步解决了原料问题,装置加工力量低是瓶颈。
%;因此提高DCC装置加工量是当前工作的重中之重。DCC装置加工量提高后,可为内部客户实现降低能耗,降低加工本钱,提高收率,为后序气分、MTBE、苯乙烯、壬基酚装置大量生产供给保证,产生更大的经济效益,同时为外部客户供给更多的优质产品,从而提高公司市场竞争力及社会影响力。
活动成果:实际效果:/h,%%;估量2023年收益:
=*12=。
2023年9月10月财务收益分析:
1〕、降低加工费产生效益=〔改善前吨加工费-改善后加工费〕*10〔元〕*加工量〔吨〕=〔-〕*10*120852=。
2〕、提高装置收率产生效益=〔改善后收率-改善前收率〕*加工量〔吨〕*
产品价格〔元〕=〔%-%〕*120852*4533=。
9月+10月实际产生财务收益=1+2=+=。
2023年7月,公司持续改进工作和QC小组活动进入关键时期,有的同志感觉做的不错了,失去***;有的遇到困难,有畏缩心情。在这关键时期,公司召开持续改进工作大会,张总做重要讲话:第一点是各级领导干部要对持续改进工作和QC小组活动连续高度重视。其次点是关于持续改进和QC小组活动的“四个层面”应广泛开展,不能仅仅是生产层面,还要在经营、治理和工程建设等方面大力推动。第三点是建立对持续改进和QC小组活动的奖罚鼓励机制。第四点是要建立持续改进和QC小组活动的领导机构。
张总在会议最终强调,每个领导要自己亲自做工程〔课题〕。今后要将持续改进工作和QC小组活动作为员工职务晋升的重要依据。
2023年集团公司在深入推动持续改进的根底上,全面实施世界级制造。大庆中蓝石化结合实际状况进展了部署、安排,制定了“以持续改进为手段,全面推动世界级制造”的总体思路,把持续改进和QC小组活动与日常工作相结合,不断提升持续改进力量和和QC小组活动的水平和效果。
2023年1月份对公司对2023年持续改进和QC小组活动成果进展了表彰,对集团级工程〔课题〕、公司级工程〔课题〕、大横班工程〔课题〕进展嘉奖,评比出先进单位3个,3名先进个人,4个优秀黄带工程〔课题〕,8个公司优秀工程〔课题〕,11名优秀职工;;同时通过公司领导与职工座谈,厂内刊物通报
优秀事迹和工程〔课题〕,基层员工改进展现等多种方式鼓励员工参与持续改进和QC
小组活动。
2023年上半年公司持续改进和QC小组活动完成绿带工程〔课题〕14个,通过集团公司绿带评审,评审专家对工程〔课题〕赐予充分确定;装置工程师刘淑娟所带的“降低酸性汽提蒸汽单耗”工程〔课题〕,总公司领导和评审专家赐予高度评价,专家建议直接申请黑带工程〔课题〕,工程〔课题〕推举并得到集团公司批准。公司在周工作会议上把此工程〔课题〕做了专题介绍,把工程〔课题〕阅历和心得进展推广。
2023年上半年黑带、绿带、黄带工程〔课题〕完成超过10年全年,工程〔课题〕掩盖全公司各个岗位,上半年工程〔课题〕实现计算收益900余万元。
建议:
市局应定期组织QC小组活动成果阅历沟通和成果评定会,提高相关人员参与活动的乐观性。
大庆中蓝石化二0一一年九月一日