2023年下半年全民健身工作计划范文.docx

该【2023年下半年全民健身工作计划范文 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年下半年全民健身工作计划范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年下半年全民健身工作计划范文_销售下半年工作计划范文
门店店长怎样写工作规划
一:业绩目标(中期,长期,每个月,每个人)
二:保障业绩和标准运作的治理制度和运作流程
(包含店务治理和店内运作流程)
三:为了完成业绩目标的人员规划,业务培训规划,商圈调查规划(经纪人的团队辅导规划,业绩分段达成规划,治理规划)
四:为了完成业务目标的房源和客源收集规划(时间,周期,谁完成)
五:业务流程设计。
六:协作房源和客源收集的广告规划(想、媒体选择,工具,周期,预算,完成时间,预定效果和差异预备规划)
七,完成目标奖惩规划落实和推动。
八:为了完成业绩所需要的上级支持,所需上级领导,阅读/zl/请保存帮忙,沟通,督导的周期和内容
九:运营本钱核算。
十:团队目标设计
服装店长下半年工作规划
一、了解公司年度市场开发规划
了解公司年度市场开发规划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的规划;折扣促销、赠送礼品、VIp客户治理规划;地域倾向规划;价风格整规划;广告及媒体宣传规划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设筹划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用颜色、图案等来辨别,陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的也许布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市规划,入行色系整合
在进展陈设筹划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反响就是通过更改陈设促进销售,这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减规划表
成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减规划表
当年特别受欢送的面料,企业可能会进展大量选购,这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向,由于总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成局部,而提前规划它们的陈设方式,将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。
七、了解新一季配饰开发订货规划表
配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门,那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由,一句话就可以概括:巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬,想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装,假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?
配饰开发订货规划表是依据新一季的面料订货、生产安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:
一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。陈设师提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的颜色。
二是要开发专属配饰。CHANEL始终流传下来的经典配饰之--与服装面料一样质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完善无缺,并且独一无二。顾客除了选择它以外,再也找不到更加匹配的配饰,这便是服饰搭配的最高境地。
医院2023年下半年工作规划
党支部是党的路线、方针、政策和上级党组织指示的贯彻执行者,是党联系职工的桥梁和纽带。下面是小编为你整理的医院20xx年下半年工作规划,欢送大家的阅读。
一、指导思想
在综合施治的根底上,以医院的公益性为立足点,突出医院社会效益;以绩效考核改革为驱动,激发医务人员工作积极性;以提高效劳水平、医疗质量和增加设备开展新工程为抓手,提升医院整体力量;以宣传和营销为主要手段增加患者就诊量,树立医院品牌。
二、主要业务指标和重点工作
1、内科系统住院人次到达5288人次,同比增加15%,外科系统住院到达2345人次,同比增加20%,门诊达67000人次,同比增加10%,手术例数达622人次,同比增长20%,放射医技收入722万元,同比增长15%,业务总收入3446万元,增加18%。
2、人员进修和业务培训:院内各种学****培训达30场次以上;
XX市以上业务技术人员培训学****100人次以上;三至六个月以上进修人员30人以上。
3、完善绩效考核工作作为下半年亮点工作,抓好抓实。在仔细调研,缜密设计,广泛征求意见的根底上积极试点,全面推开,力争实现良好效果。
4、加大医院宣传营销力度,重塑景医品牌。申请出版《XX县人民医院》刊物,电视宣传,医生下乡义诊,进展部下乡宣传,医院彩页宣传品下乡,聘请知名专家来院坐诊等,聚人气、增加病员,树立景医新形象。
5、全面进展纪律整顿、行风建立和效劳意识、效劳力量提升工作。坚决刹住纪律散漫风气、订正效劳态度差的状态。
6、购置大型设备:64排螺旋ct、磁共振、dr、数字胃肠机、麻醉深度检测仪、手术显微镜等;以设备为依托开展新工程,促进医院业务收入新的增长点。
7、制定科室工作目标,进展综合评分考核。促进工作量、工作效率提高。
8、增收节支。在物品选购、医院修理、办公支出、款待会议等方面严格掌握,大幅度节约支出。
9、加强公共卫生工作。在传染病防治、卫生应急、患者优待减免费用等方面,落实政策,加大力度,表达医院的公立性。
10、协作完成新建门诊和住院病房楼的二次构造改造、装修、内部设施建立,催促建立中的布局、构造和流程合理;积极完成大型医疗设备购置、安装;实现医院整体搬迁新大楼。
三、主要措施
1、下大力抓效劳质量,提高效劳水平。提高效劳质量是全院职工的工作,需要部门主抓,全院行动。一是培育全体职工效劳意识,真正熟悉到医院效劳水平对医院形象、品牌、进展的极端重要性,自觉以良好的态度和效劳力量效劳患者;二是制定效劳质量规定,全院共同遵守,标准我们的行为,制约在效劳态度方面存在的问题;三是加强学****培训,在标准化的举止、用语、待人接物、着装行为等方面按要求做好。四是主管院长、科室领导依据效劳方面存在的问题实行措施订正,进展督导检查。护理、医疗、医技、窗口单位作为效劳提升的重点单位先行一步,这项工作要作为下半年重点工作去抓,切实抓出成效。
2、医疗质量工作。医务科要实行措施,把工作抓到位,切实提高科室人员的质量意识、治理水平。一是督导医务人员执行规定和制度,履行岗位职责,尤其是医疗核心制度;二是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良大事预警和防范措施,避开医疗纠纷发生或把医疗纠纷处理在萌芽、初期和基层,宣传和落实《医院医疗纠纷防范治理方法》;三是每月对全院病例进展抽查评比一次,奖优罚劣,使病例质量得到提升,全面提高医疗质量;四是依据治理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训,严格考核,强化医务人员“三基三严”训练,提高业务力量。
3、护理工作。一是下半年主要以提高护理效劳水平为重点工作,在效劳理念、标准化用语、待人接物、精神风貌方面有一个根本转变。加强护士效劳力量方面培训,在标准会话、形体形象上下工夫改良。二是连续实行护理质量三级治理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,确保各项护理质量到达标准要求。二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术培训和考核。制定出护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划,实行各种措施仔细组织落实。三是加强操作技能的培训,做到应知应会,进一步标准护理操作告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好形象。
4、加强门急诊治理。在努力改善门诊设施条件,优化效劳流程,落实便民设施。在增加效劳力量的根底上,重点落实《XX县人民医院120接诊、转诊治理规定》。一是加强急诊急救人员的业务培训,进一步提高诊疗水平和突发大事的应急力量;二是落实首诊负责制,严格转诊审批程序;三是加强对医护、司机培训教育,遵守医院制度规定。
5、医技工作。通过学****进修,培育医技业务骨干人才,增加医技操作、诊断水平,为医院搬迁后的医技操作储藏人才,增加医院医技后劲;依据医院进展要求积极新上设备,拓展检查工程,提高医院硬件水平。
6、行政后勤工作。下半年医院实行“医院科室综合考核评分规定”,在行后科室重点推广实行,仔细落实,严格考核,解决行后科室人员多,工作效率底的现状,实现行后科室人员多工多嘉奖的鼓励机制;教育行后人员树立为一线、患者效劳的意识和理念,在观念上熟悉到行后科室人员即是治理者,更是效劳者,在效劳理念上得到提高和升华。
7、预防保健和院内感染工作:一是做好各类传染病防治筛查工作,对传染病进展监测和登记,准时上报;二是建立符合条件的结核病门诊并开诊;三是做好突发公共卫生大事应急预备和有效处置工作,履行公立医院的社会义务;四是实行有效措施掌握院内感染;五是加强医疗废物的治理,根据国家有关规定收集、贮存、处置医疗废物。
8、劳动纪律行风建立和医德医风建立:严格执行新制定的《XX县人民医院职工劳动纪律规定》,重点在监视检查上下工夫,常抓不懈,抓出成效。行风建立主要在执行制度,开展患者满足度调查方面把工作做实。
9、党务工作:根据县委要求抓好党组理论中心组和党员干部的学****提升党员干部政治素养,完XX县委下达的各项任务,充分展现党组织的分散力和战斗力,发挥榜样带头作用。
10、宣传和营销工作:这项工作要专人负责,各科室积极协作。办好《XX县人民医院》刊物和“景医安康园”、“XX县医院科主任”微网站;做好电视、彩页、展架、橱窗宣传;开展高质量的医疗下乡工作:下半年医疗下乡不少于20次。下乡工作中:保证足够的时间,人员上要有科主任和主治以上医生,发扬敢于吃苦,勇于奉献的精神,真心贴近百姓,为基层效劳,树立XX县医院良好形象。抓好进展部工作,有战果,出成效。
11、实行措施充分发挥主管院长、科室主任主观能动性,主动去想工作、干工作,真正形成齐抓共管的工作局面,全面推动医院的工作。给县委政府、集团特殊是全院职工一个好的交代。
2023年下半年营销工作规划
篇一:20xx年下半年营销工作规划
下半年工作规划:
(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,实行“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销规划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进展营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进展重点攻关。
(二)加强效劳渠道治理,深入开展“结算优质效劳年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质效劳的根底上,进一步表达共性化、多样化的效劳。
要建立好三个渠道:
一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理,客户资源比拟丰富的网点应适当增配,”构建起高素养的营销团队。