2005年镇江市中往项目商业提报.ppt

“134”工作法助推五型班组建设
输气工区:张广绪
天然气输气工区运行岗位
汇报提要
天然气输气工区
01
岗位情况简介
02
“134”工作方法
03
“五型”全面展开
一、运行岗位简介
天然气输气工区
1、运行岗位共有员工17人,其中女员工3人。人员分布情况如下:
平均年龄:51岁
4
2、运行岗位承担的主要工作
用气调配
气量计量
管网维护
天然气输气工区
今年以来,按照事业部的要求,结合运行岗位工作特点,我们在年初制定了以“安全型”带其它四型的五型班组创建活动。并成立了以岗位班长为主要负责的“五型”班组创建小组。推行了以“134”工作方法为创建主线,“五型”班组建设取得了较好效果。
二、“133”工作法助推“五型”班组建设
天然气输气工区
实现四个目标
落实三项措施
贯彻一个理念
“134”工作法
一个理念
操作平稳、调配及时、计量准确
三项措施
加强员工培训,提高操作技能
加强风险识别,控制操作风险
加强岗位巡检,做到责任到位
四个目标
调配及时率为100%
操作造成放空次数为0
商品量达到了90%以上
计量准确率为94%
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
天然气输气工区
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(一)、坚持理念引领,深化一个理念
理念是一个单位全体员工对工作的态度、思想和目标的认可,它是企业文化的一部分。我们工区结合操作实际,制定出了“操作平稳、调配及时、计量准确”为运行岗位的操作理念。通过广泛宣传,让每一名员工对操作理念入心、入脑,从而指导操作人员按照在实际工作中严格按照操作要求进行操作,保证操作安全。
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二)、做到三个落实
1、加强员培训,提高操作技能
工区运行岗位员工的平均年龄较大,相对来说在操作技能方面有一定的差距,为了提高员工的操作技能,为工区上下群策群力,想办法加强员工培训,努力提高岗位人员的操作技能。提出了“2+1”培训模式
2+1培训模式
依托两个平台,强化现场培训
天然气输气工区
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
班前提问
月度网上答题
(二)、做到三个落实
1、加强员培训,提高操作技能
每日一次计算机随机提问
每月一次网上理论考核
每月交接班时间的现场实际培训
天然气输气工区
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二)、做到三个落实
1、加强员培训,提高操作技能
(1)第一个平台是:按照需求培训矩阵的要求建立了班前需求培训计算机管理系统。在系统中将培训矩阵及课件建立了培训数据库,岗位人员可以随时通过中控培训计算机进行学****同时根据培训课件,建立了提问培训题库,每天早上,每一个员可以人在计算机上进行随机抽题培训,计算机将每日的培训情况进行记录。