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景观工程(00002)
景观工程(00002)
景观工程监理规划
********景观工程监理规划
第一节监理工作概略
一、工程概略
1、工程名称:******
2、建设单位:******
3、设计单位:******
4、项目投资:工程合同价款约为*****万元
5、监理服务期:本工程监理合同服务期
6、工程地址及周边环境:本项目位于*****
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7、工程规模及内容:本工程景观小区总面积约为43000m,工程范围包含:
道路、园路、游泳池、景观水池、凉亭、景墙及公共活动等硬质部分;绿化部分
内的乔木、灌木;景观范围内的给排水系统及景观照明、绿化喷灌、绿地排水系
统等。
二、本项目监理的实行构架
(1)敦促施工管理系统成立、健全、有效运行是本项目有效实行的重点;
(2)质量控制坚持预控为重点、过程为核心、严把查收关,促使“点”、“面”、“度”的一致,实现综合效益;
(3)针对影响要素,实行动向进度控制,科学指引穿插流水施工;均衡推动,差异控制,前抓推动,后抓查收;
(4)促使技术性、经济性一致;多手段并用、全过程控制不合理投资增添;
(5)对安全设备、安全技术、不安全行为进行系统地看管;
(6)辅助完美、细化落实合同事件是合同管理的实质;
(7)敦促各承包单位签订协作协议,并将其作为合同附件;早期召开协调专题会;促协作管理制度化。
(8)对工程质量、安全等依照标准、规范进行平时监理是监理的生命线、合格线。在项目实行过程中,我们将依照建设方的要求,踏扎实实地做好工作,完
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成好这个工程建设监理任务。
三、合同细节
1、工程施工合同:
依据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》拟定的
标准合同文本(GF—00—0201)。
(1)承包单位:*****园林绿化工程有限公司
(2)承包范围:施工图范围内室外绿化、道路及公共活动地区等工程
(3)质量目标:保证工程质量达到合格标准要求
2、工程建设监理合同:
按国家工商行政管理局和建设部共同制定的工程建设监理合同标准合同文
本(GF—2000—0202)。
(1)*****监理有限公司签订监理合同。
(2)监理范围:施工过程全过程监理及保修阶段监理。
(3)正常监理服务酬劳:详见监理合同。
第二节监理工作目标、内容和依照
绿化、景观工程监理工作,包含绿化、土建、铺装及景观装修、给排水、电气等施工全过程监理。在工程施工实行阶段对投资、质量、进度、安全的监察调控,协调各方主体单位的关系;辅助业主作好完工查收的各项准备工作。
一、监理工作目标
1、进度目标:
对承包商供给的总进度计划,月、周进度计划进行审察,对施工阶段各个
工序的进度目标进行追踪管理,对施工劳动力的安排、施工机械、周转资料,以
及各项工序的开完工时间进行监察管理,控制各阶段的工期,以保证明质施工日
历天不打破计划工期。
2、投资目标:约950万元
审察工程估算,对投资总目标值进行切块分解和在实行过程中对各阶段的
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动向追踪管理,以及认真做好现场签证确认工作,保证各阶段投资实质值不打破
计划目标值,进而控制工程决算不打破投资计划。
3、质量目标:合格
经过审察施工组织设计、施工方案,对工序质量实行事先、事中、过后的全
过程、全方向追踪监察,实时解决施工中存在的质量问题,争创各分部、分项工
程质量优秀。
4、安全、文明施工:无重要安全责任事故,创标化工地
依据安全文明施工要求,联合《建筑施工安全检查标准》和有关管理规定,
审察承包商安全系统和文明施工标准化举措,争创“双标化”工地,做到安全生
产、文明施工双丰产。
二、监理工作内容
1、熟****设计文件内容,审察设计文件的规范性、先进性和科学性、构造的安
全性和设计标准的适应性等;
2、审察各项设计更改,提出建议与优化建议;
3、辅助建设单位组织设计单位进行现场设计交底,审察承包单位对设计文
件的建议建议;
4、辅助业主进行工程招标和签订工程施工合同;
5、审察施工单位的资质及主要管理人员能否与招标所报人员符合;
6、审察承包商编制的施工组织设计、施工专项方案,并监察检查其实行;
7、审察承包商或业主直接供给的资料和设备清单及其所列的规格与质量,
对不切合合同及规范要求的不得使用在工程中,并提出改换要求;
8、敦促、检查承包商严格执行合同,依照设计图纸文件、以及国家施工及
查收规范、标准的要求进行施工活动。
9、用于工程的主要资料/设备/构配件:现场监理部对出厂质保书与进场
实物进行检查复核;按要求试验频次进行监理目睹取样,并护送至(或改为业主
确认的)拥有试验资质的检测单位检测,合格后报监理工程师认同后方可用于工
程;如与施工合同、图纸及规范等要求不符的,有权发出指令,责令承包商在监
理工程师目睹下将不合格或不切合要求的资料/设备/构配件全数清退出场;
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10、关于设计更改和技术洽谈,提出方应将其送交专业监理工程师,监理工
程师提出监理建议后,向业主提出建议并获得认同,由业主向设计部门提出,经
设计部门出据设计更改联系单,再由项目监理部审察后签发设计更改通知书实行
更改,并监察检查承包商实行状况;
11、监察检查工程的安全、文明施工,对不按有关规定或操作规程的施工行
为,发出整顿指令直至歇工,承包商达成后报监理工程师复查合格后,由总监理
工程签发复工令方可复工;
12、依据承包商报审的单位/分部/子分部/分项/检验批工程查收申请、
负责组织现场检查其余合同规定的分部负责组织查收,出具工程监理阶段质量评
估报告;参加业主组织的工程完工查收,并供给单位工程质量评估报告和监理工
作总结;
13、敦促检查承包商实时整理质量控制资料,按有关规定完美各阶段工程建
设资料及全套完工图,经项目监理部审察切合要求后由承包商移交业主归档;
14、质量(安全)事故/问题/缺点发生时,承包商应实时、随时向项目监理
部书面报告其发展状况,并按程序逐级上报上司行政主管部门,项目监理部依照
质量(安全)事故/问题/缺点检查办理程序辅助检查办理,事故/缺点办理所发
生的花费支出由责任方担当;
15、敦促业主与承包商执行工程建设合同及协议,主持协调业主与承包商、
承包商与分包商的合同条款更改,调停合同各方的争议,办理违约索赔事项,但
索赔发生前,须向业主实时提出防止索赔的预控举措;
16、保修期内发生质量问题时,按拜托监理合同和施工合同要求进行办理。
三、本项目监理工作依照
1、监理拜托合同、施工合同及附件、招标文件及招标文件;
2、经监理审察赞同的施工组织设计,以及该工程的实行性施工专项方案;
3、国家及地方有关工程建想法律、法例等;
4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规
程等;
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5、已经赞同的并报业主认同的监理规划及监理细则;
6、国内现行的工程勘探设计、施工规范、监理规范及建筑工程施工质量验
收规范、工程质量评论标准,以及浙江省颁发的有关监理法例等;
7、工程建设标准强迫性条则
8、CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及查收规范》
9、经审察赞同的施工图纸及设计更改、《拜托监理合同》、《工程施工合同》。
10、国家及浙江省、杭州市有关合用的文件和有关技术规程等。
第三节监理工作方法及举措
采纳以项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度
控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式。
一、项目工程监理组织机构:
监理组织机构框图以下:
总监:
组织协调、
质量、进度控制、
投资控制、
信息管理
安全管理
合同管理
二、项目工程监理班子
针对本项目的项目特色和工程特征,组建以下适应本项目的监理班子,依据
工程的进展状况,将进行合适的增补和调整。
姓名
专业
职称
职务
*****
土建及市
总工程师
总监
*****
土建
专业工程师
总监代表
政
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*****
园林建筑
工程师
监理员
*****
安装
工程师
专监
*****
土建
助工
目睹取样
三、项目工程监理机构人员岗位职责
送检员
(一)项目总监理工程师
系受公司受权派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。其
基本职责以下:
1、确立项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机
构的平时工作;
3、检查和监察监理人员的工作,依据工程项目的进展状况可进行人员分配,
对不称职的人员应调动其工作;
4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5、鉴定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6、审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算;
7、审察和办理工程更改;
8、主持或参加工程质量事故的检查,调停建设单位与承包单位的合同争议、
办理索赔、审批工程缓期;
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;
10、审察签认部位和单位工程的质量检验评定资料,审察承包单位的完工申请,
组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的完工查收;
11、主持整理工程项目的监理资料。
(二)现场监理员
从事现场详细的监理工作。一般按专业及主要工种装备。其基本职责以下:
1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下展开现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备的使用、运行状况,
并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据并签订原始凭据;
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4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,
对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担当旁站工作,发现问题实时指出并向专业监理工程师报告;
做好监理日志和有关的监理记录。
(三)安全监理人员职责
1、监察承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监察管理。
2、敦促承包单位成立、健全安全生产保证系统,及其职能部门人员落真相
况。
3、审察承包单位项目经理、安全员拥有效上岗证状况及安全员装备数目。
4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实行过程中的巡视检查,并记好安全监理日志。
5、参加编制安全监理月报。
6、参加对施工现场的各项安全检查工作。
7、对本工程安全资料的采集、整理和归档工作成立安全监理工作台帐。
第四节、监理工作程序
依据监理合同,对三大控制目标在获取业主支持的基础上,分别采纳组织措
施、技术举措、经济举措和合同举措,合适场合请政府主管部门介入以加大工作
力度,分预先、事中、过后三个层次论述。
组建监理班子进驻
施工现场
编制项目监理规划
和实行细则
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参加业主召开的第
一次工地会议、
介绍监理规划、监
实行工程监理
组织工程预查收
编写工程质量
评估报告
辅助建设单位组织
完工查收
施工阶段监
第五节监理工
理总结
一、施工阶段的质量控制
(一)质量要素的全面控制
施工阶段质量控制
工
对材
对
工
对
施
对
动
对
人
参料
工
机
计
工
采
、
生
、
量
管
产
员
与构
程
械
、
检
用
理
、
的
施配
原
设
施
测
的
环
劳
(二)、施工质量的监理工作方法及举措
1、动工前
1)现场复查,包含导线点、水平点的定位复核。
2)施工现场环境检查,对所发现的影响质量的重要外面要素应编写评估报告及拟定预防举措。
3)总监组织专业监理人员熟****监理合同和其余工程建设合同,认真熟****设计文件,认识设计企图和有关技术要求。
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4)组织设计交底和图纸会审,对施工图审察中发现的疑点或差错由监理工程
师发函业主及设计单位,并认真参加图纸交底和会审,领悟设计企图并做好记录。
5)检查承包商的施工准备工作,包含承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场人员的上岗证书及进场计划,进场设备,机器工具的规格、型号、完满率及进场计划,施工现场试验及试验人员,进场施工资料的合格证,复试单等,专业监理工程师核签施工丈量放线报验单。
6)审察承包商的施工组织设计,对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审,以保证承包商所采纳的质量保证举措的合理性,并由项目总监理工程师签订施工组织设计审察表。
7)总监或业主组织召开第一次工地例会,并按规定由总监理工程师签订工程动工报审表。
2、动工后
,现场监理项目部须
由专业监理工程师对施工工艺和建筑资料分别进行控制,其分解以下:
工程质量控制管理
施工工艺建筑资料
详细目标方法
施工现场检验试验室检测
月
备测
每
抽
试
试
测
检试
天
样
验
验
、
验仪
记
检
报
季
器
录
查
告
检
、
设
质量的事先控制
(1)依据中标文件及合同条款规定,审察分包商的资质,并由项目总监理工程
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