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暖气改造施工方案
暖气改造施工方案
第一章工程概略
第一节工程概括
一、工程名称:大连市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程
二、施工地址:大连市机关事业单位干部教育培训中心院内
三、建设单位:大连市机关事业单位干部教育培训中心
四、监理单位:北京远达国际工程管理咨询有限公司
第二节施工组织设计编制依照及指导规范
一、依照建设单位供给的原有采暖电子疆域纸进行核算。
二、ISO9001标准依照及本公司质量保证手册、程序言件和施工工艺手册;
三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工查收规范,以及机关施工操作规程和相关文件。
第二章计划目标
一、质量目标
工程质量达到国家查收规范的一次性查收合格等级。
二、工期目标
天。
第三章施工部署
暖气改造施工方案
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一、项目班子:
依据本工程的特色,将作为公司重点工程,依照项目法施工原则,组建技术力量强盛,擅长团结奋斗的项目经理部。特别是项目经理人选,公司选派富裕施工管理经验和理论水
平的并拥有高度责任心的初永鹏担当本工程的项目经理。主要项目管理人员以下:
姓名岗位职称或职务文化程度
初永鹏项目经理助工专科
孙国瑞技术总负责助工专科
曲乃刚施工员助工专科
邹得静质检员助工专科
项目部在公司监察下增强标准化管理,严格依照ISO9002质量系统标准及公司的质量手册、程序言件的要求,按设计的施工图纸及国家相关施工及查收规范、操作规程等相关
技术资料精心组织施工。在施工中推行动向管理,掌握工程进度、控制工程质量,做到工程有计划,施工有依照,操作有标准,施工中推行一致部署,一致协调,依据工程要求,公司与项目部推行二级管理,合理组织项目的施工,高标准、严要求,保证项目的各项目标的达成。
二、施工进度
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本公司为保证按期达成施工任务。在施工进度计划的编排上做到:
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1、抓好各工作项目的人力、物力、设施的安排和投入。全力保证按期达成。
2、总进度中各项目,应依照最早可能结束时间,在施工中严格控制。在详细实行中,施工
技术人员依据总进度控制网络,对各节点再进行细化,由施工技术负责人编制计划,用以
指导详细的施工活动,保证本工程项目的按期达成。
3、在技术方面,我公司将采纳施工工期短,又能保质保量的施工方法,采纳立体交错、综
合均衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工总进度网络图,对工期进行优化以有效控制工期。
第四章施工准备
一、现场准备
资料要求:
:PPR管应有产品合格证,管材不得曲折、锈蚀、无飞刺、重皮及凹凸不一样样
缺点。
,有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度禁止等缺
陷。
,规格、型号、强度和严实性试验切合设计要求。丝扣无
损害,锻造无毛刺、无裂纹,开关灵巧严实,手轮无损害。
主要机具:
:砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。
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:套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢
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卷尺、水平、小线等。
二、技术准备
1、项目经理、技术负责人组织相关施工技术人员进行资料和图纸的阅读,详细认识本工程
的特色,并实时组织图纸自审,参加图纸会审,详细编制施工作业计划及相关资料、设施
计划、组织劳动力按计划进行实行。
2、实时做好工程量的的核算工作,对施工总进度计划进行详细细化,分解,同时编制资料,
设施的月度报表及计划,控制好工程的进度,以保证按期完工。
三、机械准备
依据工程的散布及工程特色,采纳相应的施工机械,详细见施工用主要机具设施表。
施工用主要机具设施表
施工设施名称规格型号单位数目
电动套丝机ZT-N100B台3
液压弯管机Φ25~Φ70台2
砂轮切割机Φ250台1
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电焊机BX1-250台3
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气焊工具套2
绝缘电阻测试仪ZC25-3只1
万用表只3
电锤台5
试压泵台2
第五章施工程序与施工方法
:
,换新阀后先打压确定可用后持续下到工序。洗手间吊顶低于控制阀需要拆掉,因天棚是塑料扣板拆掉很难恢复,所有
换新塑料扣板。8422房间立式暖气片不换,靠窗暖气立管装饰需要拆掉完工恢复。洗手间
利用原暖气管道。电梯间走廊暖气装饰部分拆掉改为明设。一般房间暖气装饰部位内侧需
要拆掉、套间洗手间无暖气增设一组暖气。
2、三层电梯间走廊暖气、一般间暖气同四层。教室间依据面积计算需要增添两组暖气。
二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔,下部需要开孔,暖气片装饰部分张口增设格珊暖气罩同四层教室。一般房间同四层。
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4、一层大厅理石部位暖气张口增设格珊暖气罩,立管上下交接部位需要张口增设格珊罩,
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留做此后检修用,装饰造型恢复。餐厅原有部位的暖气热量不够需要在两个柱上增设
4组
立式暖气。(有待甲乙两方确定)厨房部分、部分按原有部位安装。地下室按新图设计施工。
第六章质量保证系统及举措
总经理
二、质量
重点控
制部位
质量管理中心
举措
1、落实
项目部经理质量责任制
技
暖
电
质
安
材
资
(1)根
统
术
施
施
量
全
料
料
据质量
计
负
工
工
员
员
员
员
系统网
员
责
员
员
络,项目
人
中每个
人都有
其质量
责任。不一样岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,依据项目实质要求加以细化。
①项目领导层:目标控制,工作质量控制;
②项目职能管理层:程序控制,单位工程质量控制;
③专业实行层:专业综合控制,分部工程质量控制;
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④班组实行层:工序控制,分项工程质量控制。
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(2)对证量责任的监察
①项目内部的监察:由项目经理、项目技术负责人实行;
②上司监察:公司质量监察部门实行;
③外面监察:业主、监理单位实行;
④政府行政部门监察:质监站实行。
(3)对证量责任的查核和奖罚
①项目人员由项目技术负责人查核,提出奖罚建议,项目经理同意实行;
②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科查核,提出奖罚建议,由公司总经理同意实
施。
2、质量控制重点部位
(1)重点过程
为保证实现质量目标,本工程管理上除按一般惯例控制外,还需编制特意的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗。在工序自检合格基础上,专职质检员推行全面追踪查验。
本项目规定以下重点过程:
①管道焊接;②连结暖气片;③试压;
(2)质量停止点
固然自检合格,但未经规定的责任部门专人查验认同,禁止进行下一道工序施工的质量点,除按惯例和重点过程控制外,一定在自检、专检合格基础上,由业主和监理代表出席会同查验,共同签证确认,才能进入下道工序施工。
对此,本项目规定以下停止点:
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3、质量控制因素
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本工程建设过程中,公司将实行全面质量管理,保证工程质量达到预约目标。详细应做好:
1)决议:依据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个作业班组。
2)计划:把质量目标、质量指标详细化,而且制定实现质量目标的实行步骤、方法与举措。
3)组织:在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力,设置必需的机构,明确职责,合理分工,使计划落实到人。
4)用人:选派工程所需的各种专业人员进入工地。
5)指挥:在整个工程施工中,推行由项目经理负责制的一致指挥、一致分配,使生产协调一致,各项工作到位、到岗,确实执行各自职能。
6)控制:掌握安装过程中每一环节的进展状况,监察各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
7)调整:注意安装过程中质量的动向因素,实时采集质量信息反应,做好施工方法、质量目标、人、机具的调整顿正。
4、重点控制部位的质量管理
1)施工前针对本工程特色,编制技术先进、工期合理、工程质量优秀,兼顾规划的平面部署和科学的施工组织设计,拟订出切合本工程的质量目标及质量管理赏罚治法,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
2)抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中对于保证工程质量的举措,参加设计交底,做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作,并执行交底人与被交底人的签
字手续。
3)明确施工技术规范、标准,并严格依照公司的相关技术要乞降施工图及查收规范、设施安装技术要求等相关资料精心施工、调试、查验。
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4)抓好“三检”(自检、互检、专职检),严格施工过程的检查,充散发挥班组质量员的作用,严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时,不得交与下道工序施工。
5)施工现场员工一定严格执行“五禁止”制度,即:无设计或无合格证书的设计禁止施工;原资料无合格证的禁止施工;设施或半成品不合格者禁止施工;降低规范要求者禁止施工;不合格工程禁止报完工工作量、完工项目。
6)认真对待质量问题,严格执行质量问题剖析办理程序,做到“三不放过”,对工程存在的质量问题实时采纳相应的技术举措,不停提升工程质量水平。
7)工程质量管理要严格按公司的相关标准执行,并协调好各施工班组的工作。
8)做好施工技术资料。资料做到实时、完好、正确、靠谱和较好的可追踪性,并对控制点和重点部位的资料进行复查,实时向建设单位或监理单位交托工程技术资料,同时对单位工程的质量作出评定,并交托质监站核验。
5、重点控制部位技术举措
(1)本工程主要施工难点为:管道系统的冒、滴、漏,保证系统的正常运行。质量上的把关重点是管道焊接。
(2)管线按原图纸供暖系统,㎡/片,(109W/片)
图纸是安装工程施工的主要依照,按图施工是施工公司的施工准则,经过认真的比较原图纸,做到对施工难点、重点及简单产生安装通病的部位成竹在胸。
(3)做好技术交底,进行通病治理
施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、质量要求、通病治理举措等进行指导与明确。
(4)管道安装工程质量控制举措
①管道支架安装:管道支架采纳应正确,按不一样部位和要求采纳不一样形式的支架,严格按规范规定确定支架距离,以防备支架安装间距过大,支架安装应坚固,预埋件地点应正确;
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②阀门安装:安装前认真查对型号、规格有无损害,除去通口封盖和阀内杂物,注意阀体上流向箭头,阀门手轮不得朝下,落地阀门手轮向上,不得倾斜,阀门填料装入的方法应正确,运输堆放应防备碰撞。安装时使劲不该过猛,受力应平均以防备泄露;
③管道防腐及保温:涂漆前清理管子表面的泥土、水份等杂物对涂刷不便的管子和设施,安装前先刷好漆。涂漆时操作平均,采纳优良的漆料和适合的稀释剂。
6、质量通病的防治
1)分项工程在局部或细节上存在质量缺点的表现形式好多,如不加以严抓严管,不只影响到整体质量水平,也会给往后设施安全正常运行留下隐患。所以,本工程在质量管理上一定从本源上抓起,做好事先预防,把质量通病消灭在施工过程中。
2)破除质量通病“不免论”和“无碍论”,把质量通病反应的质量问题上涨到“保证项目”同样地位,上涨到履约守信的法律和道义高度。
3)从严掌握内部查验评定标准。第一对国家规范中未列入合格或优秀必备条件的质量要求,列入项目内部的查验评定标准。其次,提升对分项工程的验评选率。
4)质量通病最简单发生在以下阶段:
①土建安装快节奏交错配合施工阶段;
②为达到节点工期和最后工期突出抢干阶段;
③工程马上完工的最后工序,如保温、油漆阶段;
④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时;
⑤施工机具和协助资料供给不充分、不对路或性能不良状况;
⑥使用技术水平低,工作不负责的作业人员;
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⑦个别班组故弄玄虚,掩饰缺点,对付检查。
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