最新人力资源管理师四级简答试题及答案3.docx

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人力资源管理师四级简答试题及答案3
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11、绩效评估的特色是什么?
绩效的特色包含:(1)多因性,工作绩效的好坏不是由职工的态
度、能力这些个体的主观能力的单调要素决定的,而是受制于客观的
多种要素。(2)多维性,绩效是工作结果的总称,包含工作任务履行
和达成状况的多个方面。在设计考评维度时尤应注意。(3)动向性,
在不一样的考评时期,绩效的考评者尤应注意工作任求实现的难易程
度、工作的物理环境以及人际关系变化对绩效的动向影响。
12、绩效考评的意义是什么?
绩效考评拥有以下一些功能:(1)权衡性目的,绩效考评的结果
是人力资源管理决议的数据基础。组织的人力资源规划、职工培训发
展、薪水赏罚、奖赏性质的福利安排、工作调换等依靠于绩效考评。
2)开发性目的,经过绩效考评能够发现职工知识、技术方面的不足,据此供给必需的特意培训。别的,绩效评估还能够判断培训的成效。(3)交流协调性目的。
13、绩效评估的原则有哪些?
1、公然性原则,查核制度、查核过程、查核结果保持必需的公然性是有效的绩效考评的重要标记。2、实时反应原则,在现代人力资源管理系统中,缺乏反应的绩效考评必定使得绩效考评行犯难以实现有序而正常的运行。3、正确性原则查核结果正确适合是绩效考评的
最少要求。正确的查核一定以恰到好处的工作要乞降标准为前提。4、敏感性原则,又称划分性原则,是指考评系统应具备有效划分工作效率高与工作效率低的职工的能力。5、一致性原则,即不一样的人依照一致的查核标准和查核程序对同一职工的绩效考评应获得大概同样
的结果;对同样或邻近的不一样职工应运用同样的评估标准。6、可行性原则。
14、什么是目标查核法,其基本的实行步骤是什么?
是一种主要以工作成就为依照经过上司对部下达成预期工作绩效
目标的状况,对职工的绩效作出评论的方法。应用目标管理法进行绩
效考评时往常要依照三大步骤:(1)目标设置。由上下级共同议论和
制定下级在必定考绩时期内需达到的绩效目标,以及达成这些目标所
需的时间、资源、标准和考评细则。(2)贯彻履行。在下级职工的工
作中,上司赐予必需的受权与指导支持,同时对应于环境变化与下级
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一同订正目标。(3)考评反应。
15、影响绩效考评的心理要素有哪些?
心理问题,包含:(1)晕轮效应;(2)调解偏向;(3)个人好恶;
4)近因效应与首因效应,;(5)示意效应,;(6)定型作用,是指人们因过去的经验、教育等要素而形成的固定行为模式对人们察看、判断四周环境的能力产生影响。(7)参照点效应,人们在实质评论一个人的工作利害时,在内心老是有一个评论标准。
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