精选生产计划和排程讲义.ppt

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2
1、生产系统分析

3、生产计划系统
4、排产与控制
5、生产绩效管理
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3
生产决策
营销决策
财务决策
生产规模与技术决策
厂址选择
产品决策
产品设计
工艺设计
产品试制
出货--配送
工艺-设备配置
厂区布置
车间布置
采
购
生
产
管
理
模
式
和
机
制
广
义
工
厂
管
理
狭
义
工
厂
管
理
生
产
系
统
运
行
生
产
系
统
设
置
...
生产计划-物流控制
车间生产
生产支持
工厂设计
基建
质量管理
成本控制
人力资源
制造型企业的管理范畴和内容
企业战略规划
运作管理
销售渠道
顾客满意度
和忠诚度
成本/服务
质量/交货期
学****与创新
内部流程
顾客
财务
企业经营要素的相互关系
外部
资源
内部
资源
相关方
压力与期望
财务成果
外部形象
与口碑
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•
•
•
•
•
•
技术进步不断加速
“产品”需求多元化
产品更新换代加快
环境复杂不易预测
趋于国际化
…………
市场的压力
•顾客
•竞争
•变化
你碰到这些问题吗?
•某个生产手机芯片的企业说:根据市场的需求,
芯片的设计越来越快,但交货期变慢了;
•某个生产功能性涂料的企业说:正常情况下,从
投料到产品下线最多只要五个小时,而对客户要
求的四天(原来是七天)交货期仍旧不能满足;
•某个生产食品的企业说:产品品种变化很快,生
产计划难以安排;
•某个生产金属容器的企业说:产品的季节性变化
很大,生产旺季却难以按时交货,导致许多订单
无法满足而失去很多商机
•……
4
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YE
5
紧急订单多
市场需求波动大
新产品投放加快
产品规格更改频繁
交货期短
快速响应
质量
价格
……
S
NO
超时加班
额外费用

顾客是上帝
销售
订单下达到工厂
生
产
计
划
与
排
产
管
理
的
工
作
构
架
交货期
质量
成本
人员
设备
物流
技术方法
生产计划
出货计划
质量计划
成本计划
人员计划
负荷计划
设备计划
物料计划
库存计划
外包计划
现生产工艺标准
新产品开发计划
目标
管理
资源
组织
过程跟踪
与控制
绩效
分析改善
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6

长期负债
长期资产
权益
应收款
应付款
存货
资本
利润
A存货
B存货
C存货
收入
制造成本
销售及行政费用
-
+
+
-
+
+
+
-
-
ROE=
利润
权益
=(
利润
收入
)(
收入
资产
)(
)
负债+权益
权益
权益回报率=销售利润率*资金周转率*权益指数
生
产
分
析
与
管
理
对
策
参
考
表
1合理批量
2快速换模
3弹性生产线
1生产线布置
2多能工培训
3成立机动小组
1通用材料库存生产
2库存优化管理
3供应链优化
1加班、外包策略
2瓶颈管理
3定期销售协调
1订单优先级管理
2表单简化/标准化
3目视化/看板
2生产变更方式
3多种少量生产
4交期管理
5产销配合方式
6现场管理
2管理特征分析
1换型次数分析
2换型时间分析
1产品ABC分析
2模组化分析
3材料通用性分析
1生产流程分析
2前置时间分析
3自制外包分析
1产能负荷分析
2订货期分析
3订单出货流程分析
1快速响应与沟通方式
管理对策
选择合适的计划控制模
式
生产分析
1产量分析
要素
1生产类型
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7

•按工艺过程可分为两类
–处理流程型和制造装配型
•按材料流动和处理集中程度分为
三类
–大量(流水)、成批和单件小批量生产
•按顾客要求订制程度分为两类
–备货生产和订货(按订单)生产
按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为
备货生产方式和订货生产方式
–备货生产方式
在对市场预测的基础上,有计
划地生产出完工产品存货并以
存货供应顾客,产成品存货是
其最显著的特点
顾客定制程度很低
生产效率高
要准确预测顾客需求
生产管理的重点是按“量”组织
生产过程各环节的平衡
•订货生产方式
收到顾客订单才按顾客要
求进行设计、采购、组织
生产、发货等工作
各批的规格、数量、质量
和交货期等可能都不同
产成品存货较少
生产管理的重点是确保交
货期,按“期”组织生产过
程各环节的衔接平衡
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控
制
板
聽
筒
响
裝
应
配
产品设计与工艺准备
外购与制造
总装配
发运
按预测为库存组织生产
按预测组织在产品生产
按订单组织加工与最后工序
按预测采购
部分原材料
按订单
TG
按订单组织最后工序
TG
TG
备货生产型
订货组装/包装型
订货制造型
订货工程型
交
货
日
期
300分钟
鈑金
330
分钟
45分钟
关键路径=330分鐘
在
制
品
库
存
30
30分钟
25分钟
8
15分钟
响应時間=50分钟
總裝/间裝
25分钟
时包
按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过程
TG
订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG:交货提前期,
优化响应时间
优化响应时间的方法可以包括:
缩短关键路径或设置策略库存
钣金分钟
50分钟
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9
•生产过程是劳动过程和自然过程的组合
–通过原材料转换成产品或服务的形式,将现
金变成储备资金,再变成生产资金,最后转
换成产品资金,并在这一过程中实现增值。
–是功能、质量和成本形成的过程
•生产过程的组成
生产技术准备过程
辅助生产过程
基本生产过程
生产支持过程
•生产技术准备过程
–
产品图纸、技术资料、工艺文件、工装模具
•辅助生产过程
–
动力供应、工装模具制造、设备厂房维护
•基本生产过程
–
原材料转化为产成品
•生产支持过程
–
物资供应、运输、仓库管理等
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生产过程组织
订单处理
生产过程组织
发运交货
供应商
生产过程(企业内部生产或外包生产、外协加工等)
制定生产计划
生产准备
生产、加工
、装配
终检
出货
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
市场需求节拍与生产节拍
产品变型的数量
单件生产周期(C/T)
换产调整时间(C/0)
机器开动率(uptime)
生产批次间隔(EPE)
操作员人数
包装大小
工作时间(减去休息后的工作时间)
废品率
采购
了解掌握重要的生产过程数据:
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