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最新金融销售个人工作总结
最新金融销售个人工作总结
金融销售个人工作总结
从*月1**日入住xx以来,xx的针对从前的工作,从四个方面进行总结:
一、xx公司xx项目的成员构成:
营销部销售人员比较年轻,工作上固然充满劲头、有***和必定的亲和力,但在经验上存在不足,特别在办理突发事件和一些新问题上存在着较大的短缺。经过先期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提升,此后会经过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
因为对甲方在公司品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,致使营销部的资源配置未能充分到位,经过前段工作紧锣密鼓的展开和两方不停的交流和交流,这一问题已获得认识决。
二、营销部的工作协调解责权明确
因为协调不畅,营销部的好多工作都存在着拖拉、扯皮的现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不一致,长此以往两方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,很有些积重难返的感觉,幸亏知道了问题的严重性,我们正在踊跃着手这方面的工作,力争目标一致、简短高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我以为营
销部的工作要有必定的权限,只执行销售程序,问题(自百分网不论大小都要请示甲方,必然会造收效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,成立一种责权明确、
工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、对于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,可是不论我们公司内部的
会议仍是与开发公司的会议成效都不是很理想,这与我们公司在会议
内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是相关系的。此刻我
们想经过专题会议、领导层会讲和大会议等不一样的组织形式,有针对
性的解决这一问题,此外能够不在会上建议的问题,我们会踊跃与开
发公司在下边交流好,这样会更有益于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段因为工作集中、紧急,营销部在管理上也是就事论事,
太多靠大家的自觉性来达成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,
这潜藏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。此后
我们会经过增强内部管理、完美管理制度和思想上多交流,认识真切
想法来防止不利于两方合作和项目运作的事情发生。
以上不过大略的工作总结,因为时间匆促会有好多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会实时解决,最后祝两方合作快乐、项目圆满成功。
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