某公司工艺技术部工作手册(DOC 49页).doc

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文件号:WZM-QEO-GY-2013
发行日期:2013-1-9
版本版次:2013年A0版
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工艺技术部
工作手册
WZM-QEO-GY-2013[B/0]
批准:受控标识:
审核:分发号:
编制:版本/修订:B/0
发布日期:2013年1月9日实施日期:2013年4月23日
武汉中建幕墙有限公司
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目录
序号
程序文件名称
程序文件编号
职能部门
页码
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工艺技术管理体系
工艺技术部
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工艺技术职责
工艺技术部
4
3
工艺岗位职责
工艺技术部
6
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工艺技术部制度
工艺技术部
8
5
工艺员下单管理制度
工艺技术部
8
6
关于材料料单补开的管理制度
工艺技术部
10
7
工程首样评审制度
工艺技术部
13
8
工艺文件存档管理制度
工艺技术部
15
9
图纸、技术文件资料管理办法
工艺技术部
17
10
工艺技术部周例会议制度
工艺技术部
23
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工艺技术部月考核表
工艺技术部
24
12
加工厂车间材料损耗率定额制度(试行)
工艺技术部
33
13
工艺技术部日常管理制度
工艺技术部
36
14
工艺资料标准化、规范化作业
工艺技术部
39
15
工艺技术部流程及说明
工艺技术部
46
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23
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规范性引用文件
下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。:
[1]GB/T10112—1999术语工作原则与方法
—2000术语工作词汇第1部分:理论与应用
[3]GB/T3358统计学词汇与符号第2部分:统计学应用1)
[4]JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程
[5]JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范
[6]GB50429-2007幕墙设计规范:《铝合金结构设计规范》
[7]CECS127-2001《点支式玻璃幕墙工程技术规程》
[8]JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》
[9]GB50045-95(2005年版)《高层民用建筑设计防火规范》
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3
[10]JGJ/T97-95《工程抗震术语标准》
[11]JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》
[12]GB50352-2005《民用建筑设计通则》
[13]-2008《铝合金建筑型材第1部分基材》
[14]-2008《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》
[15]-2008《铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材》
[16]-2008《铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材》
[17]-2008《铝合金建筑型材第5部分***碳漆喷涂型材》
[18]-2004《铝合金建筑型材第6部分隔热型材》
[19]GB17841-2008《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》
[20]GB16776-2005《建筑用硅***结构密封胶》
[21]GB/T818-2000《十字槽盘头螺钉》
[22]QB/T3885-1999《铝合金门插锁》
[23]QB/T3886-1999《平开铝合金窗把手》
[24]JG125-2007《建筑门窗五金件合页(铰链)》
[25]JG212-2007《建筑门窗五金件通用要求》
[26]JGJ/T139-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》
[27]GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
[28]GB/T7106-2008《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》
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4
工艺技术部管理体系
工艺技术部组织架构图:
说明:
工艺工作由工艺经理监督,工艺经理助理负责调配管理,建立严格的管理制度和责任制度,业务经理及以下人员应坚持认真的学****态度,不断夯实提高自身工艺技术水平,努力为生产服务。
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工艺技术部设经理1名,经理助理1名,业务经理3名,业务主办或业务助理7名。
工艺技术部职责
总则:
工艺技术部作为技术支撑部门,对内是为了保证生产的高效、顺畅运行,解决加工过程中的技术难题,服务好生产;对外是满足项目施工对工厂加工产成品的需求,保证项目按期完成施工任务,做好项目履约。
部门职责范围:
工艺技术部在施工过程中起着重要的桥梁作用,对外链接设计部门,对内链接生产管理、质量安全、仓储物流等部门,部门工作围绕着促进生产高效、有序、节能而进行。
对于设计加工图纸进行严格的过滤,对于数据错误、不规范、不满足要求的设计图纸进行排查,要求设计进行更改或重新下发。
根据设计图纸制定加工任务,核查材料可加工情况。对于材料到货进行统计汇总,重点核对到货的配套性,汇总缺料明细发到相关部门,要求采购落实材料采购情况,安排送货。
与生产管理部协调、合作,根据其提供的周加工计划,及时制作加工资料,使生产围绕项目需求进行有计划的安排
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加工,及时满足项目需求。
保持与项目部的沟通,了解项目施工进度及要货计划、发货计划等,围绕各项计划,工艺部门提前做好相关准备工作。
工艺技术部重点在于生产加工的技术指导及下发生产加工单,围绕加工任务的完成,跟踪解决一切材料质量、加工问题、仓储发货等问题,从工艺下单—生产加工—仓储发货完成进行全程的跟踪。
对于特殊的项目,在开始加工之前,针对其特点制定可行的加工技术方案,与质量安全部一起改进或研制开发新的***、设备等。
根据各工程生产加工的需求,工艺技术部负责生产用辅材的提料及控制管理。定期查看材料电子台账,制定最低库存量,围绕满足生产加工需求,(要求)损耗不超过控制标准。
负责生产员工技能知识的培训与指导,定期有目标地为提高生产员工工作技能组织讲解活动。
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工艺岗位职责
序号
岗位名称
人员数量
职责描述
1
经理
1
全面主持部门工作,制定办公室各项管理制度,制订部门工作计划;
准时提交部门周(月、年)工作总结和计划,部门资金预算。
负责部门目标管理、考核工作;
负责主持召开部门会议;确定有效的解决方案;
梳理和编制流程制度方案;
负责公文、技术资料、车间补料、成品报废、质量让步、工程款结算等审批(公文1天,技术、工程资料2日)。
负责通过有效沟通,提高客户服务满意度;
负责部门人员培训、考核工作;
按时完成公司领导交办的工作。
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经理助理
1
协助部门经理开展工艺技术组的各项工作;
准时提交工艺周(月、年)工作总结和计划、资金预算;
准时主持召开工艺环节的工作及项目工作会;
负责审批技术资料、会议纪要(业务主办轮流编制)等文件,审核业务主办拟定的工作联系单。保证档案存档的准确性、规范性;
负责定期培训调研,指导业务工作,监督工艺标准的执行情况;
对突发性问题召开现场会解决;
对不执行工艺文件的行为建议处罚;
与相关部门沟通,保证服务满意度;
负责部门人员培训、考核工作;
按时完成公司领导交办的工作。
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业务经理
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在经理助理引导下,审核组内各业务主办编制的技术资料;
准时提交组内周(月、年)工作总结和计划、资金预算;
以书面文件的形式督促相关人员,确保相关工作能够顺利开展;
负责参与原材料不合格及退库评审;指导首样制作单,全程参与首样制作,记录解决问题;
负责定期培训调研,指导业务工作,监督工艺标准的执行情况;
对突发性问题召开现场会解决;
对不执行工艺文件的行为建议处罚;
与相关部门沟通,保证服务满意度;
负责组内人员培训、考核工作;
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按时完成公司领导交办的工作。
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业务主办/业务助理
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在业务经理指导下,与设计(或项目)沟通,根据具体工程计划,梳理技术资料;
准时提交周(月、年)工作总结和计划;
完成技术资料的制单(技术交底、下料方案、加工明细、加工图、组装图<包括分格图、节点放大图>等的整理与编制)、开单,确保工艺制单、开单的及时可行、简易完整;
开领料单及下单(复印并签发技术资料的附件)工作。
根据项目施工进度、物料供应信息、材料质量情况,为生产过程中的技术难题提供解决方案;
负责参与原材料不合格及退库评审;指导首样制作单,全程参与首样制作,记录解决问题;
负责定期培训调研,指导业务工作,监督工艺标准的执行情况;
与相关部门沟通,保证服务满意度;
按时完成公司领导交办的工作。
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