入职员工工作计划模板.docx

该【入职员工工作计划模板 】是由【feifei】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【入职员工工作计划模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
入职员工工作计划模板
入职员工工作安排模板篇1
1、严格执行上级规定的有关会计业务的法律法规,负责预算内外一切帐目及固定资产总帐的帐务处理,行使会计职责职权,严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动,当好领导的参谋。
2、根据会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证,按时结帐对帐,编制会计报表,做到帐目健全,帐目清晰,日清月结,帐证帐务相符,报表要做到内容完整,数字清晰正确,报送刚好。
3、管理和监督所需的各项资金,严格根据财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。
4、建立和管理财务档案,依照国家“会计档案管理方法”建立健全会计档案,做到资料齐全、保密。
5、加快实施微机化管理帐目的步伐,建立和健全微机化管理制度。
6、坚持坐班制,有事向主管负责人请假。
一、依据审核签章的记帐凭证办理现金、银行存款的订付结算业务。
二、刚好登记现金、银行日记帐,日记帐做到日清月结,帐实相符。
三、严格支票运用管理,办理对外结算业务,不签发空头支票和空白支票,不外借帐户,不坐收现金。
四、刚好与总帐、银行对帐单对帐,月末编制银行余额调整表,做到帐帐相符。
五、负责与内部各单位往来款项的划转、核算。做到每笔往来款项数据精确,依据充分。
六、负责与财务处的业务联系,刚好接受其业务指导。
七、定期向主管负责人汇报本单位的货币资金结存状况。
入职员工工作安排模板篇2
一、培训安排说明
为了确保20__年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺当、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,现提出20__年度应届毕业生培育安排方案,详细状况如下:
二、培训安排方案概况
培训目的:
(1)使毕业生快速转换角色与心态,适应从校内人到企业人的转变;
(2)使毕业生系统了解本单位生产各部门状况,熟识本单位产品基本学问、材料基本学问、产品加工工艺、测试、验收等相关学问。
(3)培育毕业生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深化认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气
培训时间:
20__年8月1日-20__年8月1日(1年)
培训要求:
师带徒(综合车间负责人为实****生在培训工作的第一负责人,对培训工作进行指导、监督、协调支配并刚好反馈相关信息。)
培训对象:
20__年新入职高校生(3人)。
负责部门:技术科
参加部门:技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)
新员工入职培训安排书培训详细实施安排
一、培训目标
第一个月
熟识工作环境,熟识产品,转变角色、心态
第三个月
能独立完成变压器的绕制及整机组装
第六个月
能胜任工班长的职务。
第九个月
能胜任班组、车间技术员的职务
一年
成为生产系统的骨干力
二、培训方法
采纳讲授、理论加实践相结合应用、实****老师指导、送外培训
三、培训内容
本次培训分为三个阶段,阶段学****在依据每月生产安排任务,由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。详细指导内容见师徒合同。阶段学****的主要内容如下:
1、第一阶段:了解单位的基本管理及入厂平安教化(由劳动人事科平安员负责)
1)观看工厂宣扬片介绍。
2)了解工厂现状,人员和机构设置状况。
3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。
4)进行入厂平安教化培训。
2、其次阶段:机加车间(由综合车间胡辉建负责)
5)了解机床工的平安操作规程。
6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动状况。
7)了解车削加工的特点及运用。
8)了解车床的主要部件及功用。
9)了解车刀的种类及运用方法。
10)了解典型表面车削加工方法。
3、第三阶段:装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)
11)驾驭组调工的平安操作规程。
12)驾驭材料的基本学问。
__)驾驭车间仪器仪表的运用。
__)驾驭车间现有绕线机的运用方法。
15)驾驭产品生产工艺流程。
16)驾驭工班长的职责。
17)驾驭班组长的领料程序及留意事项。
18)驾驭产品的测试、验收及故障分析处理。
19)驾驭产品的现场应用学问。
四、培训时间
第一阶段:集中培训5天20__年8月5日-20__年8月10日
其次阶段:机加车间实****培训阶段1个月20__年8月10日-20__年9月10日
第三阶段:装配车间实****培训阶段11个月20__年9月10日-20__年8月1日
五、培训老师
第一阶段:__
其次阶段:__
第三阶段:__
指导理论:__
培训监督:__
六、培训评估
此次培训各项目成果均已101分为标准。90分以上为“优秀”,80-89以上为“良好”,70-79为“一般”,60-69为“合格”,60以下为“不合格”。培训主要实行:分月评估和阶段式评估两种方法进行。月评估:每月对实****生进行产品理论学问考试及工作日志考察评估。(见附表1)阶段评估:(附表2)
第一阶段:由人力资源部组织进行考察与评估(平安理论考试)
其次阶段:由机加班组负责人协作职教专员进行考察评估。
第三阶段:由装配车间两位班组负责人及班组技术员协作职教专员进行考察评估。
入职员工工作安排模板篇3
作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌以静态的方式进行工作规划:
1)第一周:
A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来相识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
B、熟识了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。
C、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,看法与建议等。
2)其次周:
A、通过查看资料及与各部门的沟通,初步了解公司近几年运营状况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。
B、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。
C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续肯定期间内工作的指导性参考。
3)第三周:
A、基于对公司、对同仁有了初步的了解,起先理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。
B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资
金流等。
4)第四周:
A、学****各项财务制度、业务流程、管理制度。
B、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行状况。
5)第五周:
A、深化理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内限制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6)第六周:
A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下,与财务总监沟通达到一样看法后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与安排。
7)第七、八周:
方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。
8)第九周:
向财务总监汇报,并提交总经理办公会,得到批准后正式执行。
9)第十周始:
对即定安排的执行管控,阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。
入职员工工作安排模板篇4
一、到职前培训(部门经理负责)
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、打算好新员工办公场所、办公用品。
4、打算好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天:
1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工相识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、探讨新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天:
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,探讨试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员起先从事新工作时,胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1)生疏的脸孔环围着他;
2)对新工作是否有实力做好而感到担心;
3)对于新工作的意外事务感到害怕;
4)不熟识的人、事、物,使他分心;
5)对新工作有力不从心的感觉;
6)不熟识公司规章制度;
7)他不知道所遇的上司属哪一类型;
8)胆怯新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时,要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作,告知他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有爱好并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情,但却经常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到生疏,但如把他介绍与同事们相识时,这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘况,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们相识,这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消退对环境的生疏感,可帮助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满足
最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,有意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为阅历,在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们。
6、与新进人员做挚友
以真诚及帮助的方式对待新员工,可使其克服很多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。